發(fā)布時間：2017-10-13 17:39

  本文關(guān)鍵詞：兵團各師第三產(chǎn)業(yè)競爭力研究

  更多相關(guān)文章： 新疆建設(shè)兵團 第三產(chǎn)業(yè) 競爭力 主成分分析

【摘要】：在西部大開發(fā)和多個省市援疆政策雙管齊下、如火如荼進行的大好形勢下，兵團第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為整個新疆地區(qū)經(jīng)濟繁榮的重要動力來源。兵團經(jīng)濟的增長是新疆地區(qū)經(jīng)濟增長的中心支柱，加快兵團第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程有利于早日實現(xiàn)將新疆建設(shè)成為中西亞現(xiàn)代化的國際貿(mào)易中心，同時，也是提高新疆城市現(xiàn)代化和新型工業(yè)化水平的重要途徑，要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、擴大就業(yè)和消費，，就必須加快兵團第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而兵團第三產(chǎn)業(yè)的繁榮和壯大在很大程度上依賴于各師第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，在這樣的大背景和大發(fā)展機遇下，對兵團各師第三產(chǎn)業(yè)競爭力進行綜合分析顯得極其必要和重要。 本研究旨在全面認識新疆建設(shè)兵團及各師第三產(chǎn)業(yè)競爭力的狀況，并通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析歸納第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，最后有針對性地提出對應(yīng)的政策建議，從實際上為改善新疆兵團各師第三產(chǎn)業(yè)的競爭力及其效率提供事實依據(jù)，從理論上為未來兵團各師第三產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供一定的理論參考。本研究主要從以下幾個方面進行分析：（1）兵團及兵團各師第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。分別從兵團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、兵團固定資產(chǎn)投資情況、兵團從業(yè)人員結(jié)構(gòu)及兵團各師第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r四個方面進行討論。（2）基于主成分分析的實證分析。通過建立十二個指標體系，運用主成分分析法，對兵團各師第三產(chǎn)業(yè)競爭力進行綜合評價分析，并排列第三產(chǎn)業(yè)主成分名次，從而得出各師第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展總水平、投資率和就業(yè)率等方面的差異及綜合主成分的排名，最終找出兵團哪些師在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有優(yōu)勢，哪些師競爭力嚴重不足。 結(jié)果顯示第八師、第六師和第一師第三產(chǎn)業(yè)具有鮮明的比較優(yōu)勢，而其他的師則顯得比較乏力。另外各師第三產(chǎn)業(yè)還存在一個共同的問題即內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，文章最后針對這些不足從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對策和城鎮(zhèn)化發(fā)展、人力資本問題和就業(yè)問題兩個大的方面提出了相應(yīng)的對策，以提高各師第三產(chǎn)業(yè)競爭力水平。
【關(guān)鍵詞】：新疆建設(shè)兵團 第三產(chǎn)業(yè) 競爭力 主成分分析
【學(xué)位授予單位】：塔里木大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F719
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-7
• 第1章 緒論7-17
• 1.1 研究背景及意義7-10
• 1.1.1 研究背景7-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述10-15
• 1.2.1 國外研究綜述10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-15
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究可能的創(chuàng)新點和不足16-17
• 1.4.1 可能的創(chuàng)新點16
• 1.4.2 不足16-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 產(chǎn)業(yè)劃分17-18
• 2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律18-19
• 2.2.1 配第—克拉克定理18-19
• 2.2.2 庫茲涅茨的理論19
• 2.2.3 錢納里的理論19
• 2.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)19-21
• 第3章 兵團第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題21-28
• 3.1 兵團第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-25
• 3.1.1 總體規(guī)模不斷擴大21-23
• 3.1.2 固定資產(chǎn)投資比重增加23-24
• 3.1.3 傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)依然占據(jù)主導(dǎo)地位，新興產(chǎn)業(yè)逐步興起24-25
• 3.2 兵團第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題25-28
• 3.2.1 各師經(jīng)濟發(fā)展差距顯著，第三產(chǎn)業(yè)所占比重較低25-27
• 3.2.2 制約第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素過多27
• 3.2.3 市場化程度較低27-28
• 第4章 兵團各師第三產(chǎn)業(yè)競爭力的實證分析28-42
• 4.1 分析指標與數(shù)據(jù)及研究方法28-30
• 4.1.1 分析指標與數(shù)據(jù)28
• 4.1.2 研究方法28-30
• 4.2 評價指標體系構(gòu)建和設(shè)計30-33
• 4.3 實證分析33-42
• 4.3.1 數(shù)據(jù)分析33-38
• 4.3.2 結(jié)果分析38-39
• 4.3.3 兵團各師第三產(chǎn)業(yè)部門比較39-42
• 第5章 兵團各師提高第三產(chǎn)業(yè)競爭力的對策與建議42-46
• 5.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對策和城鎮(zhèn)化發(fā)展對策42-44
• 5.2 人力資本問題和就業(yè)問題對策44-46
• 附錄46-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

【參考文獻】

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本文編號：1026246