本文關(guān)鍵詞：淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理模式

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭越來越白熱化。因此,房地產(chǎn)開發(fā)商想要提升自己市場的競爭力,需要進一步提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,工作人員的服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)想要達到這一目的則需要通過"項目工程管理",企業(yè)只有通過深層次的工程管理才能在市場上具有競爭力,所以可以看出國內(nèi)市場需要不斷改革和完善房地產(chǎn)工程管理方面的問題,本文通過分析和總結(jié)房地產(chǎn)工程管理和現(xiàn)代項目管理的關(guān)系,解析工程管理對國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的意義與作用。文章根據(jù)中國西安"三橋國際汽車歡樂港"、"保利·金香檳"項目的具體情況分析國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題及解決方法,為國內(nèi)房地產(chǎn)市場找一個適合發(fā)展的工程管理模式。
【作者單位】： 西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn)項目 工程管理 模式
【分類號】：TU71;F299.23
【正文快照】： 一、“保利·金香檳”項目及工程管理模式分析 1.“保利·金香檳”項目管理模式研究。 保利集團在對項目規(guī)劃的時候大膽的采用多種管理模式結(jié)合,打破傳統(tǒng)的單一管理模式,把項目分為幾塊,認命一個項目總經(jīng)理和一個副經(jīng)理還有一個總經(jīng)理助理,總經(jīng)理主要負責(zé)財務(wù)和項目整體規(guī)劃

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本文編號：989155