本文關(guān)鍵詞：Z建筑企業(yè)精細化管理對策的研究

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【摘要】：中國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的十年,尤其在中國房地產(chǎn)行業(yè)作為支柱企業(yè),帶動了無數(shù)的建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展,而房地產(chǎn)業(yè)的收縮,也導(dǎo)致了大量的建筑施工企業(yè)倒閉和兼并、轉(zhuǎn)型,競爭越來越激烈的時代已經(jīng)來臨。很多建筑施工企業(yè)只有通過加強自身的管理與完備,不斷的降低和控制成本,提高生產(chǎn)效率,才能使企業(yè)在當(dāng)前這個充滿競爭的時代存活發(fā)展下去。隨著越來越多的建筑施工企業(yè)的競爭加劇以及整體國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的收縮,導(dǎo)致現(xiàn)在的投標價格基本上都是在成本價附近,而競爭的建筑行業(yè)競爭加劇,這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在完備成本管理方面提升的空間也越來越窄。由于城市化的發(fā)展加速,基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,眾多的建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),大量的建筑企業(yè)管理參差不齊,眾多管理企業(yè)管理水平低下,粗放式發(fā)展。所以創(chuàng)立精細化的企業(yè)管理、項目管理,不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益增加利潤,更是建筑企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)下由于受到全球經(jīng)濟疲軟、國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的萎縮,建筑業(yè)競爭的加劇,越來越激烈的競爭環(huán)境下,使更多的建筑企業(yè)意識到加強企業(yè)與項目管理的重要性和必要性,更多的企業(yè)也在尋找提升自己的管理模式及管理方法。針對現(xiàn)在建筑施工企業(yè)競爭日益激烈,利潤空間越來越小的情況下,本文通過z建筑施工企業(yè)的精細化管理的模式實行研究,剖析Z建筑施工企業(yè)“標準化、精細化、全員化”的通過精細化全員全過程管理模式在企業(yè)管理中的作用,通過分析,研究如何在利潤鎖定的情況下,經(jīng)過一系列的改革和精簡,采用科學(xué)的管理方式,在職員管理、物資材料管理、機械設(shè)備管理以及安全、質(zhì)量、進度管理等方面采取的一系列舉措的研究,令建筑施工企業(yè)項目成本下降,提高項目利潤及企業(yè)整體收入,最終增加企業(yè)競爭力及企業(yè)利潤。在今天這種競爭激烈的市場環(huán)境下,建筑企業(yè)要想不斷地向前發(fā)展尋求突破,就需要在不斷地提高工程質(zhì)量、生產(chǎn)能力的同時,必需合理地節(jié)儉職員、材料等各方面資源,努力降低項目成本。
【關(guān)鍵詞】：精細化管理 成本控制 項目管理
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 課題背景10
• 1.2 研究的目的與研究意義10-12
• 1.2.1 研究的目的10-11
• 1.2.2 研究的意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.1 國外現(xiàn)狀研究12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13
• 1.4 研究的方法13-15
• 2 建筑企業(yè)精細化管理的概述15-20
• 2.1 精細化管理的起源15-16
• 2.2 精細化管理的解讀16-17
• 2.3 精細化企業(yè)管理的內(nèi)容17-18
• 2.4 精細化管理的實施要點18-20
• 3 建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀分析20-25
• 3.1 人力資源管理薄弱20
• 3.2 物資機械設(shè)備管理混亂20-21
• 3.3 項目的管理模式落后21-22
• 3.4 審核獎懲環(huán)節(jié)的問題22-23
• 3.5 風(fēng)險與預(yù)警、防范機制不健全23
• 3.6 安全管理是建筑企業(yè)的重中之重23-25
• 4 Z建筑企業(yè)精細化管理的對策25-38
• 4.1 Z建筑施工企業(yè)簡介25-26
• 4.2 Z建筑企業(yè)的組織管理26-27
• 4.2.1 企業(yè)組織管理26-27
• 4.2.2 企業(yè)薪酬管理27
• 4.3 物資機械設(shè)備管理27-34
• 4.3.1 物資管理27-31
• 4.3.2 機械管理31-34
• 4.4 精細化成本管理34-38
• 4.4.1 增強全員責(zé)任成本意識34-35
• 4.4.2 強化全過程控制35-36
• 4.4.3 嚴格控制非生產(chǎn)性支出36
• 4.4.4 強化控制材料消耗降低企業(yè)成本36
• 4.4.5 從質(zhì)量、工期、安全中要效益36-37
• 4.4.6 合理轉(zhuǎn)移工程項目成本控制的風(fēng)險37
• 4.4.7 加強企業(yè)索賠環(huán)節(jié)的管理37-38
• 5 Z建筑企業(yè)精細化管理的保障措施38-41
• 5.1 以人為本38
• 5.2 全力推進“系統(tǒng)節(jié)點”精細化企業(yè)管理38-39
• 5.3 深化制度機制建設(shè)39
• 5.4 細化成本預(yù)算管理目標精細化管理39-40
• 5.5 分階段定期定時開展企業(yè)、項目內(nèi)的財務(wù)分析活動40
• 5.6 建立健全信息化管理手段40-41
• 6 結(jié)論41-42
• 參考文獻42-43
• 致謝43

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 程愛堂;;論項目施工的精細化管理[J];山西建筑;2010年19期

，

本文編號：988868