企業(yè)集團推行全面預(yù)算管理探析——基于A房地產(chǎn)企業(yè)集團的預(yù)算管理
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【摘要】:優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行,全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度經(jīng)營計劃很好協(xié)調(diào),能夠整合企業(yè)集團及其各個分部的目標,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合理保證。隨著當前經(jīng)濟形勢的不斷變化,中國經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)管理提出了新的要求,實施全面預(yù)算管理勢在必行。本文以A房地產(chǎn)企業(yè)集團的預(yù)算管理作為研究對象,發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團在推行全面預(yù)算管理中的問題,并提出相應(yīng)的解決措施,以期對企業(yè)集團建立全面預(yù)算管理有所幫助。
【作者單位】: 奧山集團有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 企業(yè)集團 全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)
【分類號】:F299.233.42
【正文快照】:
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