本文關鍵詞：建華置地公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價研究

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【摘要】：中國的房地產市場,經歷了快速發(fā)展的十年。隨著房地產市場化和城市化進程的深入,房地產業(yè)可謂蓬勃發(fā)展。一方面促進了相關產業(yè)的發(fā)展,提升了中國城市化水平,另一方面,也拉升了房價,提高了城市生產經營的成本,在一定程度上阻礙了經濟和社會發(fā)展。2014年是我國房地產市場由“黃金時代”轉向“白銀時代”的關鍵一年。截至到2014年,房價不再無休止的上漲,房屋供應緊張,一房難求的時代似乎已經過去了。2014及之后的中國房地產房價將逐步回歸理性,呈現平穩(wěn)漸進發(fā)展的趨勢。未來房地產企業(yè)應該怎樣生存和發(fā)展,是急需思考的問題�；诓ㄌ氐母偁巸�(yōu)勢理論,競爭優(yōu)勢在于企業(yè)可以給消費者提供的價值。房地產企業(yè)給消費者提供的價值,在房價居高不下的今天,似乎已被沉重的房貸和日益喪失的幸福感所取代。這是不合理的,也是不應該的。當房地產市場不再以資金和土地賺取高額利潤時,房地產為消費者帶來的價值才日益顯現出來。如何讓這種價值凸顯的更為明顯,需要從房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的角度進行分析。未來的優(yōu)勢,不再是資金和土地,而是優(yōu)質住房時,價格回歸理性時,消費者才能真正感受到因購買住房所帶來的幸福感。有關競爭優(yōu)勢,國外的資源學派認為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的來源是有形資源和無形資源,能力學派則認為核心競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能力,而模糊競爭優(yōu)勢理論將核心競爭優(yōu)勢的來源歸結為整體知識庫。國內的學者,對于企業(yè)競爭力,有從企業(yè)“寬度”和“密度”角度分析的,有從產業(yè)平臺、制度平臺、核心能力和市場權力四個方面分析的,也有從資源與能力、創(chuàng)新、人力資本和管理機制等角度分析的�？傮w上來說,國內外對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的分析基本上經歷了從外生到內生因素,從有型因素到無形因素,從物質因素到制度管理知識技術因素的轉變,內生的無形的制度管理技術知識等因素逐漸成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源,基本在學術界達成共識。但針對房地產企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢進行針對性研究的文章太少,這是之前研究的不足。本文認為構成一般性企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素也是構成房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素,但其中最大的不同在于,每一類因素,對于可持續(xù)競爭優(yōu)勢的貢獻大小,在房地產企業(yè)當中同在一般企業(yè)當中的是不同的。轉型時期的房地產,要更加關注產品、創(chuàng)新、服務質量,資本和土地固然重要,但已經不是核心競爭要素。根據房地產開發(fā)企業(yè)的特點,可將房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢指標體系概括為硬件指標和軟件指標兩種。所謂硬件指標是指房地產開發(fā)企業(yè)所擁有的生產要素及能力具體包括資本力、勞動力、科技力、產品力、生產力、營銷力；所謂軟件指標是指房地產開發(fā)企業(yè)的內部運行環(huán)境的綜合體,具體包括制度力、管理力、文化力、組織力、創(chuàng)新力。構造房地產企業(yè)綜合可持續(xù)競爭優(yōu)勢綜合評價指標體系(β、χ、δ、ε、η、ν、Φ、φ、γ、θ分別代表資本力、勞動力、科技力、產品力、生產力、營銷力、制度力、管理力、文化力和組織力在房地產開發(fā)企業(yè)綜合競爭力中的權重,根據各指標在企業(yè)競爭力中的重要程度,其權重估計值分別為0.05、0.15、0.05、0.1、0.15、0.1、0.1、0.1、0.1、0.1)運用房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢指標體系計算出建華置地可持續(xù)競爭優(yōu)勢大小。從可持續(xù)競爭優(yōu)勢各要素來講,區(qū)位力和文化力競爭優(yōu)勢較好,勞動力競爭優(yōu)勢次之,資本力和科技力的競爭優(yōu)勢再次之,產品力、制度力和管理力的競爭優(yōu)勢一般,組織力的競爭優(yōu)勢欠缺。建華置業(yè)要提高可持續(xù)競爭優(yōu)勢,需要從競爭優(yōu)勢較弱的因素下手,尤其是權重較高且分數較低的因素。當然,也應該看到,所有因素都有上升的空間和需要�？傮w來看,建華置地的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要從以下幾個方面得到加強：轉變角色,提升產品質量和多樣化,提升資源整合能力,提升人力資本水平,提升創(chuàng)新力,提升企業(yè)制度的科學性和激勵性,提升企業(yè)的文化建設。
【關鍵詞】：競爭力 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 評價指標體系 對策建議
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、緒論10-18
• (一) 研究背景及意義10-11
• 1、研究背景10
• 2、理論意義10-11
• 3、現實意義11
• (二) 國內外研究現狀與評述11-15
• 1、國外文獻綜述11-13
• 2、國內文獻綜述13-15
• (二) 研究方法15-16
• 1、規(guī)范分析與實證分析相結合15
• 2、定性分析和定量分析相結合15
• 3、靜態(tài)分析和動態(tài)分析相結合15
• 4、系統(tǒng)分析與比較分析相結合15-16
• (三) 研究內容與框架16-18
• 1、研究內容16
• 2、結構安排和技術路線圖16-18
• 二、研究的理論基礎18-25
• (一) 相關概念的界定18-19
• 1、競爭力18
• 2、競爭優(yōu)勢18
• 3、可持續(xù)競爭優(yōu)勢18-19
• (二) 企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢特征19-21
• 1、知識集合性19
• 2、技術疊加性19-20
• 3、盈利持久性20
• 4、價值優(yōu)越性20
• 5、路徑依賴性20
• 6、難以替代性20
• 7、不可占用性20-21
• 8、多元延展性21
• 9、動態(tài)調整性21
• (三) 企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢構成要素21-22
• (四) 房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源分析22-25
• 1、房地產企業(yè)的概念和性質22-23
• 2、房地產企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源23-25
• 三、房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的評價體系與模型構建25-32
• (一) 房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價的原則25
• (二) 房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價指標體系25-26
• (三) 房地產企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價模型26-32
• 1、硬件系統(tǒng)指標體系26-28
• 2、軟件系統(tǒng)指標體系28-32
• 四、建華置地公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的現狀與評價32-37
• (一) 建華置地公司概述32
• (二) 建華置地公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的現狀32-36
• (三) 建華置業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價36-37
• 五、提升建華置地公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的對策建議37-40
• (一) 轉變角色37
• (二) 提升產品質量和多樣化37-38
• (三) 提升資源整合能力38
• (四) 提升人力資本水平38
• (五) 提升創(chuàng)新力38
• (六) 提升企業(yè)制度的科學性和激勵性38-39
• (七) 提升企業(yè)的文化建設39-40
• 六、研究結論與展望40-43
• (一) 研究結論40-41
• 1、房地產業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢要素如下40
• 2、房地產業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價模型40-41
• 3、建華置地可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價41
• 4、提升建華置地可持續(xù)競爭優(yōu)勢的對策建議41
• (二) 究存在的不足與展望41-43
• 1、研究存在的不足41-42
• 2、研究展望42-43
• 參考文獻43-44
• 致謝44-45

【相似文獻】

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本文編號：928906