本文關(guān)鍵詞：DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理發(fā)展研究

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【摘要】：隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,改制中的國有建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,挑戰(zhàn)不斷增強(qiáng),加強(qiáng)內(nèi)部管控對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非比尋常的作用�？�(jī)效管理正是眾多管理課題當(dāng)中的重要部分,雖然績(jī)效管理在許多行業(yè)已推行多年了,但在當(dāng)今建筑行業(yè)還鮮有成功的案例,特別對(duì)于大多數(shù)國有建筑企業(yè),卓有成效的績(jī)效管理體系還是可望而不可求的。正因?yàn)楦咝У目?jī)效管理和薪酬體系作為企業(yè)發(fā)展的重要依托,在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的位置,所以如何根據(jù)建筑企業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用合適的績(jī)效管理手段激勵(lì)不同崗位員工提高工作效率,提升工作能力,激發(fā)其工作動(dòng)力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),是國有建筑企業(yè)管理者不可忽視的重要課題。DG建筑集團(tuán)是一家轉(zhuǎn)制的國有中型企業(yè),近年來進(jìn)行了卓有成效的改革,本文對(duì)DG建筑集團(tuán)的績(jī)效管理進(jìn)行分析研究,是從介紹績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論入手,以期為論文的研究提供一定的理論支撐；然后通過對(duì)DG建筑集團(tuán)發(fā)展背景、管理結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理流程進(jìn)行梳理,將DG建筑集團(tuán)的績(jī)效管理體系完整的呈現(xiàn)了出來；并在此基礎(chǔ)上對(duì)該集團(tuán)公司績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題及原因進(jìn)行了剖析,目的是為了找出困擾DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理水平提高的癥結(jié)所在；最后針對(duì)性地為DG建筑集團(tuán)解決績(jī)效管理中的相關(guān)問題指明了改進(jìn)的方向,提出了具體的改進(jìn)措施和辦法。
【關(guān)鍵詞】：DG集團(tuán) 國有建筑企業(yè) 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 一、導(dǎo)論9-13
• (一) 研究的背景及意義9
• (二) 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• (三) 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論13-22
• (一) 績(jī)效與績(jī)效管理13-14
• 1 、績(jī)效的界定與衡量13
• 2 、績(jī)效管理的概念13-14
• (二) 企業(yè)績(jī)效管理的意義14-15
• 1、增強(qiáng)員工自信,強(qiáng)化工作完成的動(dòng)力14
• 2、清晰地界定工作的內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)14
• 3、建立雙向交流機(jī)制,增進(jìn)管理者與被管理者之間的了解14-15
• 4、使企業(yè)管理者更加及時(shí)、準(zhǔn)確地區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣的員工15
• 5、使管理更加公平,組織目標(biāo)更加清晰15
• 6、強(qiáng)化員工的責(zé)任感、使命感,從而減少不端行為15
• 7、鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策,更容易推動(dòng)組織變革15
• (三) 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)15-16
• (四) 企業(yè)績(jī)效管理方法16-22
• 1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(KPI)17-18
• 2、360度績(jī)效評(píng)價(jià)體18
• 3、平衡計(jì)分卡(BSC)18-19
• 4、目標(biāo)管理法19-21
• 5、經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)21-22
• 三、DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀22-29
• (一) DG建筑集團(tuán)背景情況介紹22-23
• (二) DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀23-29
• 1、DG建筑集團(tuán)的績(jī)效管理體系架構(gòu)23-24
• 2、DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀24-27
• 3、職能部門、分公司、子公司的績(jī)效管理27-29
• 四、DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理存在的問題及原因29-33
• (一) DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理中存在的問題29-31
• 1、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,績(jī)效管理缺乏遠(yuǎn)見29
• 2、考核指標(biāo)設(shè)置不準(zhǔn)確不全面,缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)29-30
• 3、管理人員及各級(jí)員工對(duì)績(jī)效管理存在偏見30-31
• 4、績(jī)效管理過程單一,缺乏與員工的互動(dòng)31
• 5、公司機(jī)構(gòu)組成復(fù)雜,考核口徑難以統(tǒng)一31
• (二) 導(dǎo)致問題形成的原因31-33
• 1、管理體制存在問題,機(jī)制需要變革31-32
• 2、管理者和員工在企業(yè)內(nèi)部未形成正確的績(jī)效觀32
• 3、缺乏績(jī)效管理專業(yè)人員和指導(dǎo)32
• 4、外在因素的干擾32-33
• 五、改進(jìn)DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理的方向及措施33-36
• (一) DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理改革方向33-34
• 1、以績(jī)效為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效33
• 2、體制機(jī)制創(chuàng)新,重新定義績(jī)效管理體系33
• 3、科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo),規(guī)范績(jī)效管理模式33
• 4、正確使用考核結(jié)果,引導(dǎo)企業(yè)整體績(jī)效水平提升33-34
• (二) DG建筑集團(tuán)績(jī)效管理的改進(jìn)措施和辦法34-36
• 1、引導(dǎo)管理層和員工建立戰(zhàn)略性績(jī)效觀34
• 2、優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬體系之間的聯(lián)系34
• 3、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系標(biāo)準(zhǔn)化和職能差別化的辯證統(tǒng)一34-35
• 4、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)恰當(dāng)運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果35
• 5、重視基層團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理35-36
• 六、結(jié)論36-37
• 附錄一37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王艷芹;;淺談信息化對(duì)績(jī)效管理的幾點(diǎn)影響[J];中國管理信息化;2015年01期

2 吳紹棠;龍玎;夏天;;績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新研究[J];湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2014年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 周小利;績(jī)效管理理論和方法應(yīng)用研究[D];廣東商學(xué)院;2010年

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本文編號(hào)：919009