發(fā)布時(shí)間：2017-09-18 09:39

  本文關(guān)鍵詞：三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 三松集團(tuán) 房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析

【摘要】：隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展,近年已經(jīng)步入房地產(chǎn)建設(shè)高潮,為了保障民生,政府加大對房地產(chǎn)的調(diào)控力度,大力推進(jìn)保障性住房的建設(shè),在宏觀調(diào)控的引導(dǎo)下,中國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回歸到了理性狀態(tài)�？梢哉f,房地產(chǎn)的暴利時(shí)代已經(jīng)宣布結(jié)束,這幾年房地產(chǎn)已經(jīng)開始分化,小型的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸退出了舞臺,大型和中型開始注重房地產(chǎn)的品質(zhì)和質(zhì)量,開始提高服務(wù)水平,品牌房地產(chǎn)企業(yè)開始探索復(fù)合型發(fā)展之路,他們開始著眼于商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn),這三種趨勢將成為未來的發(fā)展趨勢。論文采用歸納分析和文獻(xiàn)調(diào)研等研究方法,以三松集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)為研究載體,參考很多國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,根據(jù)三松集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施等進(jìn)行詳細(xì)的研究。論文研究的主要目的是為三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的管理提供有力的借鑒,主要研究內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:一是闡述三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的研究背景、目的、意義,介紹國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評價(jià),提出研究內(nèi)容、方法和框架;二是介紹公司戰(zhàn)略相關(guān)理論,包括戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理分析理論,其中前者包括戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理職能與作用、戰(zhàn)略管理構(gòu)建與實(shí)施過程,后者包括SWOT戰(zhàn)略分析模型;三是介紹三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析然后指出缺乏戰(zhàn)略安排或戰(zhàn)略不清難以持續(xù)經(jīng)營、重視戰(zhàn)略機(jī)會而忽視戰(zhàn)略資源造成短視、沒有完整健全的戰(zhàn)略體系影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、欠缺高層的長期戰(zhàn)略經(jīng)營思維影響實(shí)施、缺少科學(xué)的戰(zhàn)略管理指導(dǎo)經(jīng)營比較盲目等問題;四是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析結(jié)果,制定三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略定位于目標(biāo),詳細(xì)規(guī)劃近期、中期和遠(yuǎn)期三種戰(zhàn)略選擇模式;五是提出三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施,主要是加快人才管理體系建設(shè)、根據(jù)市場細(xì)分實(shí)施差異化對策和加大房地產(chǎn)品牌培育力度。
【關(guān)鍵詞】：三松集團(tuán) 房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價(jià)16
• 1.3 研究內(nèi)容、方法與框架16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究框架17-19
• 第2章 相關(guān)理論概述19-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論19-23
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和特點(diǎn)19-20
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理職能與作用20-21
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理構(gòu)建與實(shí)施過程21-23
• 2.2 SWOT戰(zhàn)略分析模型23-24
• 2.2.1 SWOT戰(zhàn)略分析模型的內(nèi)容23
• 2.2.2 SWOT分析步驟23-24
• 2.3 小結(jié)24-25
• 第3章 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及環(huán)境分析25-33
• 3.1 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司概況25-26
• 3.1.1 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司概述25
• 3.1.2 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀25-26
• 3.2 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境分析26-27
• 3.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析26-27
• 3.2.2 外部環(huán)境分析27
• 3.3 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司SWOT分析27-29
• 3.3.1 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展優(yōu)勢（S）27
• 3.3.2 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展的劣勢（W）27-28
• 3.3.3 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司外部機(jī)會分析（O）28
• 3.3.4 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司潛在威脅分析（T）28
• 3.3.5 構(gòu)建三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略SWOT矩陣28-29
• 3.4 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略存在問題分析29-32
• 3.4.1 缺乏戰(zhàn)略安排或戰(zhàn)略不清難以持續(xù)經(jīng)營29-30
• 3.4.2 重視戰(zhàn)略機(jī)會而忽視戰(zhàn)略資源造成短視30-31
• 3.4.3 沒有完整健全的戰(zhàn)略體系影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)31
• 3.4.4 欠缺高層的長期戰(zhàn)略經(jīng)營思維影響實(shí)施31-32
• 3.4.5 缺少科學(xué)的戰(zhàn)略管理指導(dǎo)經(jīng)營比較盲目32
• 3.5 小結(jié)32-33
• 第4章 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略制定及選擇33-41
• 4.1 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與愿景33-35
• 4.1.1 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想33-34
• 4.1.2 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司總體戰(zhàn)略愿景34-35
• 4.2 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)35-37
• 4.2.1 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略定位35-36
• 4.2.2 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)36-37
• 4.3 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-40
• 4.3.1 短期戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略38
• 4.3.2 中期戰(zhàn)略選擇融合戰(zhàn)略38-39
• 4.3.3 遠(yuǎn)期戰(zhàn)略選擇專一化戰(zhàn)略39-40
• 4.4 小結(jié)40-41
• 第5章 三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施措施41-44
• 5.1 加快人才管理體系建設(shè)41
• 5.2 根據(jù)市場細(xì)分實(shí)施差異化對策41-42
• 5.3 加大房地產(chǎn)品牌培育力度42-43
• 5.4 本章小結(jié)43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-49
• 個(gè)人簡介49-50
• 致謝50-51

【二級參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉淑蓮,胡燕鴻;中國上市公司現(xiàn)金分紅實(shí)證分析[J];會計(jì)研究;2003年04期

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本文編號：874788