本文關(guān)鍵詞：壽光市水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

  更多相關(guān)文章： 住宅樓項(xiàng)目 進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制

【摘要】：近年來(lái),房地產(chǎn)業(yè)不景氣,這與一、二線城市地價(jià)、房?jī)r(jià)持續(xù)上漲,熱度不斷,多地政府相繼出臺(tái)限購(gòu)政策息息相關(guān)。但在縣級(jí)市層面下,對(duì)住房的剛性需求仍然強(qiáng)勁。以此背景,為了響應(yīng)壽光市政府對(duì)城鄉(xiāng)一體化、均衡建設(shè)、文化建設(shè)的號(hào)召,滿足壽光市居民對(duì)改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求,壽光市富邦房地產(chǎn)有限公司致力于壽光市城市環(huán)境的改造,全力促進(jìn)物質(zhì)資源和文化資源的相互融合,提出了水木清華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及壽光市城市建設(shè)規(guī)劃要求,不僅順應(yīng)了壽光市市委、市政府科學(xué)規(guī)劃、有序建設(shè)的號(hào)召,同時(shí),有利于改善壽光居民的居住條件,也是促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的需要。同時(shí),房地產(chǎn)項(xiàng)目一旦展開(kāi),其規(guī)模通常都相對(duì)較大,花費(fèi)的時(shí)間和成本也比較多,再加上技術(shù)和管理能力有限,所以,其項(xiàng)目開(kāi)展也伴隨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō),一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理,這不僅能確保施工單位的正常工作進(jìn)度,而且也能提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。論文從項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的界定與進(jìn)度計(jì)劃控制的一般方法入手,討論了一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。然后,根據(jù)水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,分析了項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理重點(diǎn)、總體目標(biāo),為其后的進(jìn)度計(jì)劃制定打下了基礎(chǔ)。通過(guò)相關(guān)理論方法,并配合使用WBS、工作責(zé)任矩陣、任務(wù)持續(xù)時(shí)間估計(jì)等手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了較為深入的研究。論文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作結(jié)構(gòu)分解、WBS編碼,其后對(duì)針對(duì)各項(xiàng)分解工作,進(jìn)行了緊前緊后工作的確定以及持續(xù)時(shí)間的估計(jì)與確定。其后,運(yùn)用相關(guān)軟件技術(shù),繪制了項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖,并確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路線,進(jìn)而推算出項(xiàng)目的可能總工期,以及在合同要求工期內(nèi)完成的概率。隨后,針對(duì)進(jìn)度控制的基本流程、原則進(jìn)行了討論。確定了以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、偏差分析、進(jìn)度更新等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效控制的思路,從而確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為保障水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目能夠有效實(shí)施計(jì)劃控制,論文從組織管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、物資、冬雨季施工、獎(jiǎng)懲制度等多方面制定了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的保障機(jī)制。確保水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目進(jìn)度管理的順利實(shí)施,同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化,提高整體管理水平,確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：住宅樓項(xiàng)目 進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-19
• 0.1 論文的選題背景和意義10-11
• 0.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 0.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 0.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 0.3 研究的目的及意義15
• 0.4 研究思路、方法與技術(shù)路線15-17
• 0.4.1 研究思路15-16
• 0.4.2 研究方法16
• 0.4.3 技術(shù)路線16-17
• 0.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論19-30
• 1.1 相關(guān)概念的界定19-21
• 1.1.1 項(xiàng)目管理19-21
• 1.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理21
• 1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特征與職能21-24
• 1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般方法24-30
• 1.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃24-28
• 1.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制28-30
• 2 壽光市水木清華26號(hào)住宅樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況30-36
• 2.1 壽光市水木清華住宅樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目介紹30-33
• 2.1.1 項(xiàng)目基本概況30
• 2.1.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段30-31
• 2.1.3 項(xiàng)目施工部門(mén)設(shè)置31-33
• 2.2 壽光市水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目特點(diǎn)及管理重點(diǎn)33-36
• 2.2.1 項(xiàng)目特點(diǎn)33-34
• 2.2.2 管理重點(diǎn)34
• 2.2.3 總體管理目標(biāo)34-36
• 3 壽光市水木清華住宅樓項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制36-50
• 3.1 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解36-39
• 3.1.1 WBS定義36
• 3.1.2 WBS編制原則36-37
• 3.1.3 壽光市水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目的WBS編制37-39
• 3.2 項(xiàng)目工作責(zé)任分配39-41
• 3.3 項(xiàng)目任務(wù)定義及排序41-42
• 3.4 項(xiàng)目的持續(xù)工作時(shí)間估計(jì)42-46
• 3.4.1 主要影響因素42-43
• 3.4.2 確定項(xiàng)目持續(xù)工作時(shí)間的主要方法43-46
• 3.5 壽光市水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制46-50
• 4. 壽光市水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目進(jìn)度控制50-62
• 4.1 工作流程50-56
• 4.1.1 進(jìn)度控制過(guò)程50
• 4.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制原則50-51
• 4.1.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)51-53
• 4.1.4 偏差分析53-55
• 4.1.5 偏差影響分析55
• 4.1.6 項(xiàng)目進(jìn)度更新55-56
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體保障措施56-62
• 4.2.1 組織管理保障措施56
• 4.2.2 技術(shù)保障措施56-57
• 4.2.3 確保工期的勞動(dòng)力保障措施57-58
• 4.2.4 物資保障措施58-59
• 4.2.5 冬雨季施工保障措施59-61
• 4.2.6 獎(jiǎng)懲制度保障措施61-62
• 5. 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66-67
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷67-68
• 附錄68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王學(xué)光;;地產(chǎn)工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J];信息通信;2015年03期

2 王鵬飛;尹春輝;;以大連某碼頭為例探討碼頭施工設(shè)計(jì)與組織的思路和方案[J];珠江水運(yùn);2014年14期

3 紀(jì)亮;;淺析傳統(tǒng)出版如何實(shí)行項(xiàng)目管理[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年26期

4 李碩;李秋實(shí);;基于項(xiàng)目管理的數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟建設(shè)研究[J];圖書(shū)館工作與研究;2012年08期

5 張宗軍;李軍慶;張淑民;;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理中的應(yīng)用與探討[J];西部探礦工程;2012年04期

6 惠岑懌;周鼎;;建筑:高處不勝寒——高層建筑生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的反思[J];中華民居;2012年04期

7 肖露;李盈;徐天國(guó);張正平;;他們這樣抓項(xiàng)目[J];當(dāng)代貴州;2011年04期

8 仇昌春;;鐵路建設(shè)項(xiàng)目范圍管理——WBS[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2010年33期

9 李芬;;基于戰(zhàn)略管理視角的項(xiàng)目管理的重要性分析[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2009年08期

10 李濤;;國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異[J];施工企業(yè)管理;2008年12期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張玲;;建筑業(yè)正值發(fā)展陣痛期與轉(zhuǎn)型機(jī)遇期[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2015年

，

本文編號(hào)：864660