本文關(guān)鍵詞：有效實施全面風險管理的思考——以JG公司為例

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【摘要】：全面風險管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略、經(jīng)營目標并滿足監(jiān)管要求的必然選擇。本文以JG公司的實踐為基礎(chǔ),從框架擬定、實現(xiàn)路徑、難點突破等角度討論了風險管理的落地情況。以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊為例,討論了財務(wù)風險預(yù)警指標的體系構(gòu)建和示例,認為風險管理應(yīng)有大局觀,在強調(diào)"風險管理是一個過程"的前提下,突出后期的整合,以期將目標、風險、措施融合起來,在滿足監(jiān)管要求的同時,提高組織自身的績效。
【作者單位】： 上海外經(jīng)集團控股有限公司;上海國家會計學院;
【關(guān)鍵詞】： 風險管理 JG公司 財務(wù)風險預(yù)警 整合
【分類號】：F275
【正文快照】： 近年來,國際國內(nèi)黑天鵝事件頻發(fā),而“大數(shù)據(jù)”、“云計算”等IT技術(shù)的長足進步,將現(xiàn)實世界中的各經(jīng)濟體聯(lián)系得更為緊密,世界正趨于日益扁平化的過程中。作為置身其中的單個組織應(yīng)該如何應(yīng)對愈來愈紛繁復雜的不確定世界,從而更為穩(wěn)健、健康的發(fā)展,成為管理層和治理層共同關(guān)注的

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