本文關(guān)鍵詞：煙臺咨詢大廈成本控制研究

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【摘要】：建設(shè)項目成本控制,是投資主體利用成本管理和控制方法,對項目建設(shè)過程中的各項成本進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度的同時,降低項目成本費(fèi)用,實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。成本控制是項目管理中的重要組成部分,有效控制項目成本,對提高企業(yè)的市場競爭力有著非常重要的作用。本文按照建設(shè)項目流程,從項目決策、設(shè)計、建設(shè)、竣工結(jié)算到營銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制分析與研究。本文根據(jù)項目建設(shè)各階段成本控制特點,對其各階段進(jìn)行成本控制分析,并提出各階段成本控制對策。通過對項目各個階段成本的動態(tài)控制,降低項目工程成本,從而增強(qiáng)項目的核心競爭力。本文以煙臺咨詢大廈建設(shè)項目為研究對象,綜合前人關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的各類研究成果,結(jié)合項目的實際情況,提出了項目各階段成本控制要點與對策。首先介紹了項目建設(shè)基本情況、分析了項目研究背景和成本控制現(xiàn)狀;其次,對煙臺咨詢大廈建設(shè)項目在決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段以及營銷階段的成本控制進(jìn)行了分析。決策階段重點對項目可行性、投資估算與項目經(jīng)濟(jì)盈利性進(jìn)行了分析,為后期項目成本控制提供了數(shù)據(jù)支持；設(shè)計階段利用價值工程原理對項目建設(shè)方案進(jìn)行了選擇,確定項目建設(shè)最優(yōu)設(shè)計方案,從而有效控制了項目建設(shè)成本；對于項目建設(shè)階段,提出項目成本控制的重點是對招投標(biāo)、材料及施工變更等因素的控制,從而控制該階段成本費(fèi)用;竣工結(jié)算階段提出要嚴(yán)格核算工程費(fèi)用,在保證工程質(zhì)量和成本的條件下完成結(jié)算；營銷階段提出應(yīng)重點加強(qiáng)對項目產(chǎn)品的推廣費(fèi)用與銷售費(fèi)用的成本控制,實現(xiàn)項目營銷階段的整體成本控制。最后,針對項目建設(shè)各階段成本控制特點,提出相應(yīng)的成本控制對策。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目 成本控制 控制對策
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 前言12-22
• 0.1 選題背景和研究意義12-14
• 0.1.1 選題背景12-13
• 0.1.2 研究目的與意義13-14
• 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述14-19
• 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀分析14-16
• 0.2.2 國QgxO究現(xiàn)狀分析16-19
• 0.3 研究思路與主要內(nèi)容19
• 0.3.1 研究思路19
• 0.3.2 研究內(nèi)容19
• 0.4 論文研究方法和技術(shù)路線19-20
• 0.4.1 研究方法19-20
• (1) 價值工程法19-20
• (2) 定量分析與定性分析相結(jié)合20
• 0.4.2 技術(shù)路線20
• 0.5 創(chuàng)新點和不足20-22
• 0.5.1 創(chuàng)新點20-21
• 0.5.2不足21-22
• 1 項目成本控制基本理論22-27
• 1.1 工程項目成本控制的內(nèi)涵22-23
• 1.1.1 成本控制的概念22
• 1.1.2 成本控制的作用22-23
• 1.2 工程項目成本控制的原則23-24
• 1.2.1 全面介入原則23
• 1.2.2 例外管理原則23
• 1.2.3 經(jīng)濟(jì)效益原則23-24
• 1.3 工程項目成本控制的方法24-25
• 1.3.1 目標(biāo)成本控制法24
• 1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法24
• 1.3.3 作業(yè)成本控制法24-25
• 1.4 成本控制中的價值工程法及其應(yīng)用25-27
• 1.4.1 價值工程概念25
• 1.4.2 價值工程的特點25-26
• 1.4.3 價值工程的應(yīng)用26-27
• 2 煙臺咨詢大廈建設(shè)項目概述27-36
• 2.1 項目概況27-28
• 2.1.1 項目建設(shè)地點27
• 2.1.2 項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模27
• 2.1.3 項目實施進(jìn)度及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)27-28
• 2.2 項目建設(shè)的背景和必要性28-30
• 2.2.1 項目建設(shè)的產(chǎn)業(yè)背景28-29
• 2.2.2 項目建設(shè)的必要性29-30
• 2.3 項目建設(shè)成本預(yù)算30-35
• 2.3.1 項目投資預(yù)算30-32
• 2.3.2 項目建設(shè)與實施計劃32-33
• 2.3.3 項目計劃預(yù)算成本33-35
• 2.4 本章小結(jié)35-36
• 3 煙臺咨詢大廈項目決策階段的成本控制36-40
• 3.1 項目可行性分析36-37
• 3.2 土地利用合理性分析37
• 3.3 項目經(jīng)濟(jì)影響分析37-39
• 3.3.1 銷售計劃及銷售收入37-38
• 3.3.2 營業(yè)稅金及附加估算38
• 3.3.3 利潤及利潤分配38
• 3.3.4 財務(wù)盈利能力分析38-39
• 3.3.5 敏感性分析39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 4 煙臺咨詢大廈建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制40-51
• 4.1 設(shè)計階段成本控制內(nèi)容40-41
• (1) 方案設(shè)計40
• (2) 初步設(shè)計40
• (3) 施工圖設(shè)計40-41
• 4.2 基于價值工程的方案設(shè)計與選擇41
• 4.3 建設(shè)設(shè)計方案選擇41-49
• 4.3.1 設(shè)計階段地基方案選擇對成本控制的影響41-42
• 4.3.2 設(shè)計階段裝飾裝修方案選擇對成本控制的影響因素42-43
• (1) 堅固耐久性42-43
• (2) 裝修設(shè)計風(fēng)格43
• (3) 裝修材料價格43
• (4) 裝修材料的環(huán)保性43
• 4.3.3 方案設(shè)計階段影響因素的定量分析43-47
• 4.3.4 設(shè)計方案的選擇47-49
• (1) 地基基礎(chǔ)工程設(shè)計方案的選擇47-48
• (2) 裝修設(shè)計方案的選擇48-49
• 4.4 本章小結(jié)49-51
• 5 煙臺咨詢大廈項目建設(shè)、竣工結(jié)算與營銷階段成本控制51-59
• 5.1 項目建設(shè)階段成本控制51-54
• 5.1.1 招投標(biāo)階段成本控制51-52
• 5.1.2 材料及設(shè)備采購52-53
• 5.1.3 施工階段變更設(shè)計53-54
• 5.2 基于掙值分析法的成本考核54-56
• 5.2.1 掙值分析的三個基本參數(shù)54-55
• 5.2.2 掙值分析法的具體應(yīng)用55-56
• 5.3 竣工結(jié)算階段的成本控制56
• 5.4 營銷策劃階段成本控制56-58
• 5.4.1 推廣費(fèi)用控制56-57
• 5.4.2 銷售費(fèi)用控制57-58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 6 煙臺咨詢大廈建設(shè)項目成本控制對策59-68
• 6.1 項目決策階段的成本控制對策59-62
• 6.1.1 切實做好市場調(diào)研工作59-60
• 6.1.2 認(rèn)真進(jìn)行項目的可行性研究工作60-61
• 6.1.3 做好項目投資估算61-62
• 6.2 設(shè)計階段的成本控制對策62-63
• 6.2.1 利用競爭機(jī)制選擇最優(yōu)設(shè)計方案62
• 6.2.2 加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析62
• 6.2.3 實行限額設(shè)計,控制項目總費(fèi)用62-63
• 6.3 建設(shè)階段成本控制對策63-64
• 6.3.1 加強(qiáng)合同管理63-64
• 6.3.2 嚴(yán)格控制材料用量64
• 6.3.3 盡量減少設(shè)計變更64
• 6.3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新64
• 6.4 竣工結(jié)算階段成本控制對策64-65
• 6.4.1 分階段做好工程項目驗收64-65
• 6.4.2 嚴(yán)格審核工程竣工結(jié)算65
• 6.5 營銷策劃階段成本控制對策65-67
• 6.5.1 做好營銷策劃方案65-66
• 6.5.2 選擇切實有效的產(chǎn)品定價策略66
• 6.5.3 制訂完善項目營銷、促銷策略66-67
• 6.6 本章小結(jié)67-68
• 7 結(jié)論與展望68-69
• 7.1 結(jié)論68
• 7.2 展望68-69
• 參考文獻(xiàn)69-73
• 致謝73-74
• 個人簡歷74

【相似文獻(xiàn)】

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1 韓l毲，

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