本文關(guān)鍵詞：華東建筑設(shè)計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著房地產(chǎn)市場黃金十年的結(jié)束,國內(nèi)建筑設(shè)計行業(yè)進(jìn)入了“重新洗牌”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌期。一方面,世界范圍內(nèi)的全球金融危機(jī)使得世界各國經(jīng)濟(jì)遭受沉重打擊,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型及去過剩產(chǎn)能的艱難過程；另一方面中國快速的城市化推動了居民住宅、城市商業(yè)、公共交通以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的迅猛發(fā)展。同時隨著中國對外開放程度的不斷加深,中國的建筑設(shè)計市場正逐步向全球開放,更多優(yōu)秀境外設(shè)計公司加入競爭行列。當(dāng)下的建筑設(shè)計行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。華東建筑設(shè)計研究院有限公司是一家歷史悠久的國有綜合設(shè)計院,在全國范圍內(nèi)享有極高的知名度和美譽(yù)度,近年來又配合上海國資委的整體戰(zhàn)略布局,積極參與資本運(yùn)作,借殼上市,整合資源。因此面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時期,如何明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展方向,繼續(xù)保持同業(yè)中的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢,積極面對國際競爭,成為企業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展的重要課題。本文希望能夠運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識與方法,就華東建筑設(shè)計研究院有限公司實際情況,通過對中國當(dāng)下的建筑設(shè)計市場從宏觀到微觀各個方面的研究比較,對華東建筑設(shè)計研究院的現(xiàn)狀、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、行業(yè)競爭力等進(jìn)行研究探討,制定發(fā)展戰(zhàn)略,確立華東建筑設(shè)計研究院的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 SWOT 五力模型
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景11-12
• 1.2 研究的目的和意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 結(jié)構(gòu)安排13-14
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述14-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論14-16
• 2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派14-15
• 2.2.2 目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派15
• 2.2.3 競爭戰(zhàn)略學(xué)派15-16
• 2.2.4. 資源能力學(xué)派16
• 2.3 常用戰(zhàn)略分析工具16-20
• 2.3.1 PEST分析法17-18
• 2.3.2 SWOT分析法18-19
• 2.3.3 波特五力模型19
• 2.3.4 價值鏈分析19-20
• 第3章 華東建筑設(shè)計院外部環(huán)境分析20-35
• 3.1 建筑設(shè)計院宏觀環(huán)境分析20-25
• 3.1.1 政策法律環(huán)境分析20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21-22
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析22
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析22-25
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析25-29
• 3.2.1 建筑設(shè)計行業(yè)概況25-26
• 3.2.2 建筑設(shè)計行業(yè)特征26
• 3.2.3 建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢26-29
• 3.3 建筑設(shè)計行業(yè)競爭環(huán)境分析29-33
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭對手分析29-31
• 3.3.2 潛在競爭者分析31-32
• 3.3.3 供應(yīng)方分析32
• 3.3.4 買方議價能力分析32-33
• 3.3.5 替代品分析33
• 3.4 外部因素評價矩陣(EFE)33-35
• 第4章 華東建筑設(shè)計院內(nèi)部優(yōu)勢劣勢分析35-41
• 4.1 華東建筑設(shè)計院公司歷史及現(xiàn)狀分析35-36
• 4.1.1 企業(yè)歷史35
• 4.1.2 員工結(jié)構(gòu)35
• 4.1.3 組織機(jī)構(gòu)35-36
• 4.1.4 質(zhì)保體系36
• 4.1.5 獲獎情況36
• 4.2 H筑設(shè)計院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析36-37
• 4.3 華東建筑設(shè)計院優(yōu)勢與劣勢分析37-39
• 4.3.1 華東建筑設(shè)計院內(nèi)部優(yōu)勢37-38
• 4.3.2 華東建筑設(shè)計院內(nèi)部劣勢38-39
• 4.4 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)39-41
• 第5章 華東建筑設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略選擇41-52
• 5.1 華東建筑設(shè)計院SWOT分析41-43
• 5.2 華東建筑設(shè)計院SPACE分析43-45
• 5.3 華東建筑設(shè)計院前向一體化戰(zhàn)略45-47
• 5.4 基本戰(zhàn)略的可行性分析47-49
• 5.4.1 全行業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析47-48
• 5.4.2 差異化戰(zhàn)略的可行性分析48-49
• 5.4.3 集中化戰(zhàn)略的可行性分析49
• 5.5 華東建筑設(shè)計院的戰(zhàn)略目標(biāo)49-51
• 5.5.1 華東建筑設(shè)計院的總體戰(zhàn)略目標(biāo)49-50
• 5.5.2 華東建筑設(shè)計院的市場拓展目標(biāo)50
• 5.5.3 華東建筑設(shè)計院的領(lǐng)域拓展目標(biāo)50
• 5.5.4 華東建筑設(shè)計院的人力資源目標(biāo)50
• 5.5.5 華東建筑設(shè)計院綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)50-51
• 5.6 華東建筑設(shè)計院發(fā)展的階段目標(biāo)51-52
• 第6章 華東建筑設(shè)計院戰(zhàn)略實施策略52-66
• 6.1 華東建筑設(shè)計院組織架構(gòu)策略52-54
• 6.1.1 組織架構(gòu)專業(yè)化52-53
• 6.1.2 項目管理53-54
• 6.2 華東建筑設(shè)計院企業(yè)品牌策略54-57
• 6.2.1 發(fā)展具有中國特色時代特征的設(shè)計理念55
• 6.2.2 聚焦高端,提高客戶認(rèn)知55-56
• 6.2.3 成專業(yè)化細(xì)分領(lǐng)域品牌效應(yīng)56
• 6.2.4 適應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢,體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任56-57
• 6.2.5 長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略57
• 6.3 華東建筑設(shè)計院運(yùn)營流程策略57-61
• 6.3.1 加強(qiáng)財務(wù)管理57-58
• 6.3.2 全面項目管理58-59
• 6.3.3 積極發(fā)展總包業(yè)務(wù)59-60
• 6.3.4 改進(jìn)資金效率60-61
• 6.3.5 聚焦設(shè)計價值鏈及整合能力61
• 6.4 華東建筑設(shè)計院企業(yè)文化策略61-62
• 6.5 華東建筑設(shè)計院人力資源策略62-66
• 6.5.1 后備人才的培養(yǎng)63
• 6.5.2 核心團(tuán)隊培養(yǎng)63-64
• 6.5.3 國際化人才培養(yǎng)64-66
• 結(jié)論66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70

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本文編號：829254