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Z建筑設(shè)計(jì)咨詢平臺項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

發(fā)布時間:2017-09-10 23:20

  本文關(guān)鍵詞:Z建筑設(shè)計(jì)咨詢平臺項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書


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【摘要】:中國的房地產(chǎn)將進(jìn)入三年的調(diào)整期,但仍舊要被寄予厚望,商業(yè)地產(chǎn)仍然被投資者看好,建筑業(yè)是一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)。目前建筑企業(yè)尚處在低水平同質(zhì)化高度競爭、技術(shù)進(jìn)步緩慢的成本競爭階段,大部分企業(yè)盈利模式單一,利潤率低。Z建筑設(shè)計(jì)咨詢平臺,擬涵蓋建筑設(shè)計(jì)咨詢、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖文設(shè)計(jì)制作、動畫制作、景觀設(shè)計(jì)、園林工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù),整合設(shè)計(jì)公司資源,服務(wù)客戶。借鑒“輕公司”的思想,該平臺擬采用創(chuàng)新的模式,先抓取項(xiàng)目開發(fā)商,然后在只設(shè)立關(guān)鍵崗位作為核心競爭力的基礎(chǔ)上,反向?qū)Ω髟O(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)師組織資源,從而以低成本獲得高收益。但該模式要求該平臺必須具有競爭力以獲取開發(fā)商的信任,以及在承接項(xiàng)目后能夠有能力把控各個環(huán)節(jié)以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過本文的分析,Z咨詢平臺的優(yōu)勢在于可以在建筑設(shè)計(jì)方面獲取高素質(zhì)的專業(yè)人才,機(jī)會在于Z公司在行業(yè)內(nèi)有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在獲取客戶和整合資源方面具有可行性。平臺定位于服務(wù)公共建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商。相應(yīng)的營銷策略為通過專業(yè)化的設(shè)計(jì)產(chǎn)品來進(jìn)行品牌營銷,同時輔以商會等關(guān)系營銷策略,建立品牌競爭力。Z項(xiàng)目結(jié)合平臺的性質(zhì)設(shè)計(jì)組織架構(gòu),組建核心團(tuán)隊(duì),規(guī)定業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,以保障該平臺的順利建設(shè)。通過財(cái)務(wù)分析,該平臺未來承接項(xiàng)目帶來的利潤可觀,投資小回報大,是一項(xiàng)可以寄予厚望的項(xiàng)目。
【關(guān)鍵詞】:平臺 商業(yè)模式 營銷策略 財(cái)務(wù)分析
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.92
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 緒論11-18
  • 1.1 研究背景和意義11-12
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意義11-12
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
  • 1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究12-13
  • 1.2.2 虛擬平臺搭建的研究13-14
  • 1.2.3 建筑行業(yè)營銷策略的研究14-15
  • 1.3 研究內(nèi)容15-18
  • 1.3.1 研究思路15-16
  • 1.3.2 技術(shù)路線圖16-18
  • 第二章 項(xiàng)目介紹18-26
  • 2.1 公司背景18-19
  • 2.2 市場環(huán)境19-23
  • 2.2.1 房地產(chǎn)供需形勢19-22
  • 2.2.2 公共建筑和商業(yè)地產(chǎn)的前景22
  • 2.2.3 建筑設(shè)計(jì)咨詢公司的市場現(xiàn)狀22-23
  • 2.3 項(xiàng)目開發(fā)動因23-24
  • 2.4 項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)24
  • 2.5 項(xiàng)目資源24-25
  • 2.6 項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)25
  • 2.7 本章小結(jié)25-26
  • 第三章 市場定位和商業(yè)模式選擇26-36
  • 3.1 市場分析和市場定位26-29
  • 3.1.1 SWOT分析26-28
  • 3.1.2 選擇細(xì)分市場及市場定位28-29
  • 3.2 商業(yè)模式選擇29-34
  • 3.2.1 傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)咨詢公司29
  • 3.2.2 Z項(xiàng)目的平臺模式29-34
  • 3.2.3 平臺商業(yè)模式的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)34
  • 3.3 本章小結(jié)34-36
  • 第四章 項(xiàng)目的營銷策略選擇36-45
  • 4.1 品牌策略36-39
  • 4.2 產(chǎn)品定位策略39-40
  • 4.3 價格策略40-41
  • 4.4 渠道策略41-43
  • 4.5 關(guān)系營銷43-44
  • 4.6 本章小結(jié)44-45
  • 第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和運(yùn)行45-51
  • 5.1 組織架構(gòu)45-46
  • 5.2 核心團(tuán)隊(duì)成員和能力46-47
  • 5.3 項(xiàng)目運(yùn)行47-49
  • 5.3.1 業(yè)務(wù)流程47-49
  • 5.3.2 資源整合49
  • 5.4 項(xiàng)目管理49-50
  • 5.5 本章小結(jié)50-51
  • 第六章 財(cái)務(wù)分析51-58
  • 6.1 項(xiàng)目投資與融資51
  • 6.1.1 項(xiàng)目投資計(jì)劃51
  • 6.1.2 資金來源51
  • 6.2 項(xiàng)目未來四年收入預(yù)測51-53
  • 6.3 未來四年成本預(yù)測53-55
  • 6.4 投資收益預(yù)測55-56
  • 6.5 社會效益分析56-57
  • 6.6 本章小結(jié)57-58
  • 第七章 風(fēng)險分析與對策58-63
  • 7.1 敏感性分析58-59
  • 7.2 政策風(fēng)險及對策59-60
  • 7.2.1 政策風(fēng)險分析59
  • 7.2.2 應(yīng)對策略59-60
  • 7.3 市場風(fēng)險及對策60
  • 7.3.1 市場風(fēng)險分析60
  • 7.3.2 應(yīng)對策略60
  • 7.4 經(jīng)營風(fēng)險及對策60-61
  • 7.4.1 經(jīng)營風(fēng)險分析60-61
  • 7.4.2 應(yīng)對策略61
  • 7.5 員工流失風(fēng)險及對策61-62
  • 7.5.1 風(fēng)險分析61-62
  • 7.5.2 應(yīng)對策略62
  • 7.6 本章小結(jié)62-63
  • 結(jié)論63-65
  • 參考文獻(xiàn)65-67
  • 附錄67-69
  • 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-70
  • 致謝70-71
  • 附件71

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4 孫亞寧;管窺美國建筑設(shè)計(jì)教育[N];建筑時報;2012年

5 本報記者 張e,

本文編號:827239


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