本文關(guān)鍵詞：Z建筑設(shè)計(jì)咨詢平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

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【摘要】：中國(guó)的房地產(chǎn)將進(jìn)入三年的調(diào)整期,但仍舊要被寄予厚望,商業(yè)地產(chǎn)仍然被投資者看好,建筑業(yè)是一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。目前建筑企業(yè)尚處在低水平同質(zhì)化高度競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步緩慢的成本競(jìng)爭(zhēng)階段,大部分企業(yè)盈利模式單一,利潤(rùn)率低。Z建筑設(shè)計(jì)咨詢平臺(tái),擬涵蓋建筑設(shè)計(jì)咨詢、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖文設(shè)計(jì)制作、動(dòng)畫制作、景觀設(shè)計(jì)、園林工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù),整合設(shè)計(jì)公司資源,服務(wù)客戶。借鑒“輕公司”的思想,該平臺(tái)擬采用創(chuàng)新的模式,先抓取項(xiàng)目開發(fā)商,然后在只設(shè)立關(guān)鍵崗位作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,反向?qū)Ω髟O(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)師組織資源,從而以低成本獲得高收益。但該模式要求該平臺(tái)必須具有競(jìng)爭(zhēng)力以獲取開發(fā)商的信任,以及在承接項(xiàng)目后能夠有能力把控各個(gè)環(huán)節(jié)以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)本文的分析,Z咨詢平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于可以在建筑設(shè)計(jì)方面獲取高素質(zhì)的專業(yè)人才,機(jī)會(huì)在于Z公司在行業(yè)內(nèi)有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在獲取客戶和整合資源方面具有可行性。平臺(tái)定位于服務(wù)公共建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商。相應(yīng)的營(yíng)銷策略為通過(guò)專業(yè)化的設(shè)計(jì)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行品牌營(yíng)銷,同時(shí)輔以商會(huì)等關(guān)系營(yíng)銷策略,建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力。Z項(xiàng)目結(jié)合平臺(tái)的性質(zhì)設(shè)計(jì)組織架構(gòu),組建核心團(tuán)隊(duì),規(guī)定業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,以保障該平臺(tái)的順利建設(shè)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析,該平臺(tái)未來(lái)承接項(xiàng)目帶來(lái)的利潤(rùn)可觀,投資小回報(bào)大,是一項(xiàng)可以寄予厚望的項(xiàng)目。
【關(guān)鍵詞】：平臺(tái) 商業(yè)模式 營(yíng)銷策略 財(cái)務(wù)分析
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究12-13
• 1.2.2 虛擬平臺(tái)搭建的研究13-14
• 1.2.3 建筑行業(yè)營(yíng)銷策略的研究14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容15-18
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 技術(shù)路線圖16-18
• 第二章 項(xiàng)目介紹18-26
• 2.1 公司背景18-19
• 2.2 市場(chǎng)環(huán)境19-23
• 2.2.1 房地產(chǎn)供需形勢(shì)19-22
• 2.2.2 公共建筑和商業(yè)地產(chǎn)的前景22
• 2.2.3 建筑設(shè)計(jì)咨詢公司的市場(chǎng)現(xiàn)狀22-23
• 2.3 項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)因23-24
• 2.4 項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)24
• 2.5 項(xiàng)目資源24-25
• 2.6 項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)25
• 2.7 本章小結(jié)25-26
• 第三章 市場(chǎng)定位和商業(yè)模式選擇26-36
• 3.1 市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位26-29
• 3.1.1 SWOT分析26-28
• 3.1.2 選擇細(xì)分市場(chǎng)及市場(chǎng)定位28-29
• 3.2 商業(yè)模式選擇29-34
• 3.2.1 傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)咨詢公司29
• 3.2.2 Z項(xiàng)目的平臺(tái)模式29-34
• 3.2.3 平臺(tái)商業(yè)模式的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)34
• 3.3 本章小結(jié)34-36
• 第四章 項(xiàng)目的營(yíng)銷策略選擇36-45
• 4.1 品牌策略36-39
• 4.2 產(chǎn)品定位策略39-40
• 4.3 價(jià)格策略40-41
• 4.4 渠道策略41-43
• 4.5 關(guān)系營(yíng)銷43-44
• 4.6 本章小結(jié)44-45
• 第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和運(yùn)行45-51
• 5.1 組織架構(gòu)45-46
• 5.2 核心團(tuán)隊(duì)成員和能力46-47
• 5.3 項(xiàng)目運(yùn)行47-49
• 5.3.1 業(yè)務(wù)流程47-49
• 5.3.2 資源整合49
• 5.4 項(xiàng)目管理49-50
• 5.5 本章小結(jié)50-51
• 第六章 財(cái)務(wù)分析51-58
• 6.1 項(xiàng)目投資與融資51
• 6.1.1 項(xiàng)目投資計(jì)劃51
• 6.1.2 資金來(lái)源51
• 6.2 項(xiàng)目未來(lái)四年收入預(yù)測(cè)51-53
• 6.3 未來(lái)四年成本預(yù)測(cè)53-55
• 6.4 投資收益預(yù)測(cè)55-56
• 6.5 社會(huì)效益分析56-57
• 6.6 本章小結(jié)57-58
• 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策58-63
• 7.1 敏感性分析58-59
• 7.2 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策59-60
• 7.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)分析59
• 7.2.2 應(yīng)對(duì)策略59-60
• 7.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策60
• 7.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析60
• 7.3.2 應(yīng)對(duì)策略60
• 7.4 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策60-61
• 7.4.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析60-61
• 7.4.2 應(yīng)對(duì)策略61
• 7.5 員工流失風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策61-62
• 7.5.1 風(fēng)險(xiǎn)分析61-62
• 7.5.2 應(yīng)對(duì)策略62
• 7.6 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 附錄67-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-70
• 致謝70-71
• 附件71

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6 李新霞;;建筑設(shè)計(jì)之我見[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集[C];2009年

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5 本報(bào)記者 張e，

本文編號(hào)：827239