本文關(guān)鍵詞：旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)中,納稅風(fēng)險(xiǎn)變得不容忽視。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō),如何高效的解決存在的納稅風(fēng)險(xiǎn)的變得舉足輕重;與此同時(shí),企業(yè)在納稅風(fēng)險(xiǎn)管理方面的處理不當(dāng),將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的流出甚至名譽(yù)上的損失。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程復(fù)雜且周期長(zhǎng),因此具有涉及稅種多、涉稅環(huán)節(jié)復(fù)雜等納稅特點(diǎn);并且由于房企的蓬勃發(fā)展,近年來(lái),國(guó)家稅收機(jī)關(guān)日趨加大對(duì)其的調(diào)控和監(jiān)管力度,導(dǎo)致房企在涉稅的環(huán)節(jié)及形式多種多樣。因此對(duì)于房企的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō),增強(qiáng)對(duì)房企在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的納稅風(fēng)險(xiǎn)的管理變得尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn),在納稅風(fēng)險(xiǎn)管理方面有其特殊性,即涉稅環(huán)節(jié)多、涉稅金額大、涉稅種類多。所以本文選取旭輝集團(tuán)作為案例公司,健全完善其納稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先,簡(jiǎn)要介紹納稅風(fēng)險(xiǎn)及納稅風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)基本理論,并對(duì)其國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,為下文以旭輝集團(tuán)作為案例分析其納稅風(fēng)險(xiǎn)管理奠定理論基礎(chǔ)。其次,簡(jiǎn)單介紹旭輝集團(tuán)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,以房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析旭輝集團(tuán)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,并分析其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及隱患。最后,健全和完善旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系,分為三部分對(duì)其進(jìn)行完善,第一部分選取財(cái)務(wù)報(bào)表法和流程圖法對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;第二部分評(píng)估其納稅風(fēng)險(xiǎn),在評(píng)估過(guò)程中采用整體評(píng)估與分稅種評(píng)估的方法;第三部分是在明確納稅風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等控制器納稅風(fēng)險(xiǎn)。本文在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅風(fēng)險(xiǎn)管理研究時(shí),選取旭輝集團(tuán)作為案例企業(yè),第一是打算將在理論層面已經(jīng)成熟的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理理論在實(shí)際工作中得以實(shí)施,第二是以旭輝集團(tuán)為例,希望我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)能夠建立健全其納稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將其所面臨的納稅風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理 納稅風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論15-20
• 2.1 納稅風(fēng)險(xiǎn)基本理論15-16
• 2.1.1 納稅風(fēng)險(xiǎn)的概念15
• 2.1.2 納稅風(fēng)險(xiǎn)的分類15
• 2.1.3 納稅風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)15-16
• 2.2 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理概念及目標(biāo)16-17
• 2.2.1 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理的概念16
• 2.2.2 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)16-17
• 2.3 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)17-19
• 2.3.1 納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別17-18
• 2.3.2 納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估18
• 2.3.3 納稅風(fēng)險(xiǎn)控制18-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第3章 旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及分析20-31
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)納稅特點(diǎn)及納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀20-22
• 3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)納稅特點(diǎn)20
• 3.1.2 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀20-22
• 3.2 旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀22-27
• 3.2.1 旭輝集團(tuán)涉稅分析22-24
• 3.2.2 旭輝集團(tuán)納稅情況24-25
• 3.2.3 旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)25-27
• 3.2.4 旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀27
• 3.3 旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析27-30
• 3.3.1 集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不強(qiáng)27
• 3.3.2 集團(tuán)內(nèi)部納稅風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全27-29
• 3.3.3 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全29
• 3.3.4 納稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察不利29-30
• 3.3.5 涉稅信息溝通不順暢30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 第4章 建立健全旭輝集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系31-52
• 4.1 建立納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系31-38
• 4.1.1 流程圖法31-34
• 4.1.2 財(cái)務(wù)分析法34-38
• 4.2 構(gòu)建納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型38-45
• 4.2.1 集團(tuán)分稅種構(gòu)建納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型38-40
• 4.2.2 企業(yè)整體納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型40-45
• 4.3 建立健全納稅風(fēng)險(xiǎn)控制體系45-51
• 4.3.1 確定納稅風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)45-46
• 4.3.2 完善相關(guān)崗位設(shè)置及職責(zé)46-47
• 4.3.3 制定納稅風(fēng)險(xiǎn)控制策略47-48
• 4.3.4 關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置48-50
• 4.3.5 制定及時(shí)反饋制度50-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

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本文編號(hào)：799116