發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 07:29

  本文關(guān)鍵詞：施工總承包企業(yè)SJ公司Z項(xiàng)目成本管理研究

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【摘要】：近些年,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)迅猛,尤其是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,在過去十余年中占中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要指標(biāo),帶動(dòng)了建筑行業(yè)從上游到下游的高速發(fā)展。但近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),建筑市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮。受建筑市場(chǎng)萎縮影響,施工總承包企業(yè)面臨日任務(wù)量不足,僧多粥少的局面導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇激烈,惡意競(jìng)爭(zhēng)情況屢見不鮮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),施工承包單位整體投標(biāo)效益不斷下浮,近5年標(biāo)前效益率由3%左右下浮到-5%左右,尤其近兩年下浮明顯,甚至有出現(xiàn)標(biāo)前虧損10%進(jìn)行的競(jìng)標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理方面,受國(guó)家特色影響,施工總承包企業(yè)大多屬于國(guó)企,整體管理水平有待提高,傳統(tǒng)國(guó)企管理機(jī)構(gòu)臃腫,辦事效率不高以及成本管理意識(shí)不強(qiáng)的情況大多存在。本文以SJ公司的Z項(xiàng)目為案例進(jìn)行研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)外成本控制理論,分析SJ公司在目前運(yùn)營(yíng)中,其成本管理可進(jìn)一步提升的空間。主要從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工管理績(jī)效考核、集中采購(gòu)等方面進(jìn)行分析。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息化高度發(fā)展的今天,如何將傳統(tǒng)的施工企業(yè)運(yùn)用管理與當(dāng)前信息化結(jié)合的可能性進(jìn)行一定探索。提出了目前的績(jī)效考核體制不完善導(dǎo)致了成本控制力度有限,公司集中采購(gòu)未推行導(dǎo)致的成本高,盈利低,同時(shí)由于信息化不足,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,人員工作效率低等問題。本文主要建議要建立行之有效的考核體系,只有將考核與激勵(lì)落實(shí)到個(gè)人,才能最大限度挖掘人員管理能力。同時(shí)要加強(qiáng)公司集中采購(gòu)的管理,大采購(gòu)換取低成本。還要盡快實(shí)行信息化管理,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息化的管理在提升企業(yè)管理成本,避免重復(fù)勞務(wù)的同時(shí),也能提高工作的效率及準(zhǔn)確性。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 信息化 集中采購(gòu) 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 技術(shù)路線與研究方案14-17
• 第2章 相關(guān)概念與理論17-20
• 2.1 成本管理理論17-18
• 2.2 績(jī)效考核理論18-19
• 2.3 信息化管理19-20
• 第3章 SJ公司Z項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題20-35
• 3.1 SJ公司簡(jiǎn)介20-21
• 3.2 Z項(xiàng)目概況21-24
• 3.3 Z項(xiàng)目成本構(gòu)成及管理職責(zé)劃分24-25
• 3.4 Z項(xiàng)目成本管理問題分析25-35
• 3.4.1 成本管理責(zé)任分工有缺陷25-29
• 3.4.2 成本考核激勵(lì)不到位29-32
• 3.4.3 零星采購(gòu)導(dǎo)致分包成本高32-33
• 3.4.4 施工管理信息化落后33-35
• 第4章 SJ公司Z項(xiàng)目成本管理對(duì)策35-39
• 4.1 成立專門成本管理機(jī)構(gòu)35-36
• 4.1.1 建立成本管理機(jī)構(gòu)35
• 4.1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)部管理責(zé)任35-36
• 4.2 完善公司成本考核制度36
• 4.3 推行分包集中采購(gòu)36-37
• 4.4 加快企業(yè)信息化進(jìn)度37-39
• 4.4.1 引入施工技術(shù)信息化手段37-38
• 4.4.2 實(shí)行成本管理信息化考核38
• 4.4.3 推進(jìn)企業(yè)辦公信息化38-39
• 第5章 結(jié)論與展望39-41
• 5.1 結(jié)論39
• 5.2 展望39-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 附錄44

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 田志學(xué),葉劍,張宿;工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究[J];北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2001年04期

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3 田志學(xué),李軍,譚金安;目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立[J];航空學(xué)報(bào);2001年04期

4 柳志福;;試論現(xiàn)代企業(yè)成本管理策略[J];遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào);2009年02期

5 楊志偉;;新時(shí)期施工企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2014年24期

6 周琪;劉勝友;;關(guān)于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)成本管理問題探討[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2010年09期

7 李鵬;;淺談價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用[J];科技資訊;2006年23期

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本文編號(hào)：752063