本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：由于前幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)投資過(guò)熱,全國(guó)各級(jí)城市的房?jī)r(jià)增長(zhǎng)過(guò)快,我國(guó)中央政府和各級(jí)地方政府采用宏觀調(diào)控措施,先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)。早在幾年前,我國(guó)一些大型的房地產(chǎn)公司就開(kāi)始擴(kuò)展其在中小城市的地產(chǎn)業(yè)務(wù),不斷擠壓諸如本文中沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司這些地方性的中小型地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。而在國(guó)家大的宏觀政策和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜的情況下,中小型房地產(chǎn)公司如何通過(guò)自身目標(biāo)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施就成為擺在各中小型房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司從1993年11月成立自今,伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的浪潮,公司不斷發(fā)展壯大。但是隨著我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)不斷調(diào)控,沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司面臨的市場(chǎng)整體環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這就需要C公司重新審視內(nèi)外環(huán)境,研判公司在未來(lái)發(fā)展方向,制定C公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化。本文寫(xiě)作的理論基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,此外結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法。首先,在結(jié)合當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,提出本文的研究意義和方法。在對(duì)研究對(duì)象沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司進(jìn)行研究時(shí),分析了企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境和構(gòu)建其內(nèi)部環(huán)境,通過(guò)運(yùn)用SWOT理論來(lái)分析當(dāng)前C地產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。其次,對(duì)C地產(chǎn)公司不同產(chǎn)品的下一步發(fā)展制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本文提出C公司在面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí),要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),調(diào)整自身不足實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇與戰(zhàn)略實(shí)施,以促進(jìn)C公司的不斷發(fā)展。本文在寫(xiě)作過(guò)程中根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論,以沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)全國(guó)特別是沈陽(yáng)地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,結(jié)合C房地產(chǎn)公司內(nèi)部的實(shí)際情況,運(yùn)用多種分析方法,最終得出沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司在未來(lái)發(fā)展中要面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論為沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司制定了未來(lái)一階段最佳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以保證沈陽(yáng)C地產(chǎn)公司在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)行業(yè) C 地產(chǎn)公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-17
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 本文的研究方法9-10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-17
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論10-13
• 1.3.2 PEST（宏觀環(huán)境）分析13
• 1.3.3 波特五力(競(jìng)爭(zhēng))分析13-14
• 1.3.4 SWOT分析14-17
• 第二章 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司外部環(huán)境分析17-25
• 2.1 C房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的行業(yè)特點(diǎn)17-19
• 2.2 沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析19-20
• 2.3 宏觀環(huán)境分析20-22
• 2.3.1 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20-21
• 2.3.2 社會(huì)文化環(huán)境分析21-22
• 2.3.3 國(guó)家政策分析22
• 2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析22-25
• 2.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析22
• 2.4.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力22-23
• 2.4.3 買方的議價(jià)能力23
• 2.4.4 替代產(chǎn)品的威脅23
• 2.4.5 競(jìng)爭(zhēng)者的威脅23-25
• 第三章 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部環(huán)境分析25-28
• 3.1 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展歷史25
• 3.2 人力資源管理能力分析25-26
• 3.3 資金運(yùn)作能力分析26
• 3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)分析26
• 3.5 企業(yè)文化分析26-28
• 第四章 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司SWOT分析及戰(zhàn)略選擇28-40
• 4.1 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司SWOT分析28-33
• 4.1.1 公司面臨的外部機(jī)會(huì)28-29
• 4.1.2 公司面臨的威脅29
• 4.1.3 公司具備的優(yōu)勢(shì)29-31
• 4.1.4 公司的劣勢(shì)31-33
• 4.2 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的方向33-34
• 4.3 C地產(chǎn)公司戰(zhàn)略組合方案的選擇34-40
• 4.3.1 戰(zhàn)略評(píng)估34
• 4.3.2 C地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略分析34-37
• 4.3.3 C地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇37-40
• 第五章 C地產(chǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施策略40-48
• 5.1 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略40-41
• 5.1.1 2013——2017年C公司的戰(zhàn)略目標(biāo)40
• 5.1.2 C地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)模式定位40
• 5.1.3 C地產(chǎn)公司的產(chǎn)品定位40-41
• 5.1.4 客戶定位41
• 5.1.5 戰(zhàn)略策略實(shí)施41
• 5.2 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略實(shí)施模式41-43
• 5.3 C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略實(shí)施支撐措施43-48
• 5.3.1 優(yōu)化現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)43
• 5.3.2 加大土地的儲(chǔ)備43
• 5.3.3 擴(kuò)寬企業(yè)的融資能力43-44
• 5.3.4 培育良好的企業(yè)文化44-45
• 5.3.5 完善企業(yè)的人才管理機(jī)制45-46
• 5.3.6 注重公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)46-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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3 周文燕,陳輝華,劉微明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年01期

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5 項(xiàng)保華,李慶華;企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài);2000年07期

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本文編號(hào)：749994