本文關鍵詞：沈陽C地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：由于前幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)投資過熱,全國各級城市的房價增長過快,我國中央政府和各級地方政府采用宏觀調(diào)控措施,先后出臺了多項政策抑制房價過快增長。早在幾年前,我國一些大型的房地產(chǎn)公司就開始擴展其在中小城市的地產(chǎn)業(yè)務,不斷擠壓諸如本文中沈陽C地產(chǎn)公司這些地方性的中小型地產(chǎn)公司的業(yè)務發(fā)展。而在國家大的宏觀政策和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日益復雜的情況下,中小型房地產(chǎn)公司如何通過自身目標戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實施就成為擺在各中小型房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要問題。沈陽C地產(chǎn)公司從1993年11月成立自今,伴隨著我國房地產(chǎn)發(fā)展的浪潮,公司不斷發(fā)展壯大。但是隨著我國對房地產(chǎn)行業(yè)的市場不斷調(diào)控,沈陽C地產(chǎn)公司面臨的市場整體環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這就需要C公司重新審視內(nèi)外環(huán)境,研判公司在未來發(fā)展方向,制定C公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略以應對復雜的內(nèi)外部環(huán)境變化。本文寫作的理論基礎是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,此外結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法。首先,在結(jié)合當前我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展狀況的基礎上,提出本文的研究意義和方法。在對研究對象沈陽C地產(chǎn)公司進行研究時,分析了企業(yè)面對的外部環(huán)境和構(gòu)建其內(nèi)部環(huán)境,通過運用SWOT理論來分析當前C地產(chǎn)公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。其次,對C地產(chǎn)公司不同產(chǎn)品的下一步發(fā)展制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本文提出C公司在面對復雜的外部環(huán)境時,要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,調(diào)整自身不足實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標選擇與戰(zhàn)略實施,以促進C公司的不斷發(fā)展。本文在寫作過程中根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論,以沈陽C地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象,通過對全國特別是沈陽地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)進行認真調(diào)研,結(jié)合C房地產(chǎn)公司內(nèi)部的實際情況,運用多種分析方法,最終得出沈陽C地產(chǎn)公司在未來發(fā)展中要面對的機遇和挑戰(zhàn)。運用科學的戰(zhàn)略管理理論為沈陽C地產(chǎn)公司制定了未來一階段最佳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以保證沈陽C地產(chǎn)公司在今后的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)行業(yè) C 地產(chǎn)公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-17
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 本文的研究方法9-10
• 1.3 文獻綜述10-17
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論10-13
• 1.3.2 PEST（宏觀環(huán)境）分析13
• 1.3.3 波特五力(競爭)分析13-14
• 1.3.4 SWOT分析14-17
• 第二章 C房地產(chǎn)開發(fā)公司外部環(huán)境分析17-25
• 2.1 C房產(chǎn)開發(fā)公司的行業(yè)特點17-19
• 2.2 沈陽房地產(chǎn)市場分析19-20
• 2.3 宏觀環(huán)境分析20-22
• 2.3.1 區(qū)域市場經(jīng)濟環(huán)境分析20-21
• 2.3.2 社會文化環(huán)境分析21-22
• 2.3.3 國家政策分析22
• 2.4 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析22-25
• 2.4.1 行業(yè)競爭程度分析22
• 2.4.2 供應商的議價能力22-23
• 2.4.3 買方的議價能力23
• 2.4.4 替代產(chǎn)品的威脅23
• 2.4.5 競爭者的威脅23-25
• 第三章 C房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部環(huán)境分析25-28
• 3.1 C房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展歷史25
• 3.2 人力資源管理能力分析25-26
• 3.3 資金運作能力分析26
• 3.4 市場營銷部門分析26
• 3.5 企業(yè)文化分析26-28
• 第四章 C房地產(chǎn)開發(fā)公司SWOT分析及戰(zhàn)略選擇28-40
• 4.1 C房地產(chǎn)開發(fā)公司SWOT分析28-33
• 4.1.1 公司面臨的外部機會28-29
• 4.1.2 公司面臨的威脅29
• 4.1.3 公司具備的優(yōu)勢29-31
• 4.1.4 公司的劣勢31-33
• 4.2 C房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略目標的方向33-34
• 4.3 C地產(chǎn)公司戰(zhàn)略組合方案的選擇34-40
• 4.3.1 戰(zhàn)略評估34
• 4.3.2 C地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略分析34-37
• 4.3.3 C地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略選擇37-40
• 第五章 C地產(chǎn)公司戰(zhàn)略實施策略40-48
• 5.1 C房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略40-41
• 5.1.1 2013——2017年C公司的戰(zhàn)略目標40
• 5.1.2 C地產(chǎn)公司開發(fā)模式定位40
• 5.1.3 C地產(chǎn)公司的產(chǎn)品定位40-41
• 5.1.4 客戶定位41
• 5.1.5 戰(zhàn)略策略實施41
• 5.2 C房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略實施模式41-43
• 5.3 C房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略實施支撐措施43-48
• 5.3.1 優(yōu)化現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)43
• 5.3.2 加大土地的儲備43
• 5.3.3 擴寬企業(yè)的融資能力43-44
• 5.3.4 培育良好的企業(yè)文化44-45
• 5.3.5 完善企業(yè)的人才管理機制45-46
• 5.3.6 注重公司的技術(shù)開發(fā)46-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 曾國軍;;服務企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的文獻研究[J];現(xiàn)代管理科學;2006年12期

2 張英;以價值增值為導向的企業(yè)總體戰(zhàn)略研究[J];價值工程;2005年11期

3 周文燕,陳輝華,劉微明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];吉首大學學報(社會科學版);2004年01期

4 李衛(wèi)寧,李春芳;企業(yè)核心競爭能力的特征及其形成[J];經(jīng)濟師;2001年12期

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6 徐二明,王智慧;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派[J];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報;1999年01期

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本文編號：749994