本文關(guān)鍵詞：結(jié)合EPC模式探地產(chǎn)類招標(biāo)采購管理研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn) 招標(biāo)采購 戰(zhàn)略采購 供應(yīng)商管理

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成中,一般建筑材料占全部工程費用的60%以上,材料質(zhì)量的好壞,又將直接影響到工程質(zhì)量的成敗,可見材料采購管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中是極其重要的一環(huán),直接影響著房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)。如何在全國范圍內(nèi)進(jìn)行項目采購管理,并對項目采購實施控制,己成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)函待解決的管理問題。論文主要研究了以下一些內(nèi)容:首先,論文系統(tǒng)闡述了EPC采購模式的流程與相關(guān)信息;房地產(chǎn)項目物資采購相關(guān)理論,包括房地產(chǎn)項目物資采購范圍和特點等;房地產(chǎn)項目物資采購的原則和流程;房地產(chǎn)項目物資采購模式等,分析總結(jié)了房地產(chǎn)項目物資采購方面存在的諸多問題。其次,論文探討了房地產(chǎn)企業(yè)項目物資采購可選擇的方式,包括:競爭性談判、直接委托、零星采購等;研究了邀請招標(biāo)方式在項目物資采購中的應(yīng)用過程;論文還制定了房地產(chǎn)企業(yè)項目物資采購流程;從選擇合理采購方式、加強物資采購內(nèi)部審計、規(guī)避物資采購風(fēng)險措施和供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建等方面對房地產(chǎn)企業(yè)項目物資采購方案進(jìn)行了總結(jié)和改進(jìn)。最后,論文通過EPC采購管理模式的啟發(fā)與思考,分析總結(jié)了選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素,并以此構(gòu)建了供應(yīng)商的認(rèn)證評審體系。同時論文還對合格供應(yīng)商的定期評估、合作供應(yīng)商的動態(tài)評估以及供應(yīng)商的后期評估進(jìn)行了系統(tǒng)研究,提出了對供應(yīng)商進(jìn)行考評管理的辦法。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 招標(biāo)采購 戰(zhàn)略采購 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 1 引言10-15
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 論文研究的內(nèi)容13
• 1.4 論文研究的方法與思路13-15
• 1.4.1 論文研究的方法13-14
• 1.4.2 論文研究的思路14-15
• 2 EPC采購管理模式分析15-27
• 2.1 EPC總承包下采購管理的定義15-16
• 2.1.1 EPC工程總承包15-16
• 2.1.2 建設(shè)項目中的采購涵義16
• 2.2 EPC總承包模式下項目采購管理內(nèi)容16-20
• 2.2.1 采購計劃的編制17
• 2.2.2 詢價計劃的編制17-18
• 2.2.3 詢價18
• 2.2.4 供應(yīng)商的選擇18-19
• 2.2.5 采購合同的管理與編制19-20
• 2.2.6 采購合同收尾工作20
• 2.3 EPC采購管理模式與其他模式的分析比較20-25
• 2.3.1 平行承包模式下的采購管理20-21
• 2.3.2 CM模式下的采購管理21-22
• 2.3.3 EPC總承包模式下的采購管理22-23
• 2.3.4 其他總承包模式下的采購管理23-25
• 2.4 EPC總承包模式下采購管理發(fā)揮的作用25-27
• 3 地產(chǎn)類招標(biāo)采購相關(guān)理論基礎(chǔ)27-33
• 3.1 工程項目采購管理理論27-29
• 3.1.1 工程項目采購的定義27
• 3.1.2 工程項目采購的重要性27-28
• 3.1.3 采購對象28
• 3.1.4 采購管理模式28-29
• 3.2 戰(zhàn)略采購管理理論29-30
• 3.2.1 戰(zhàn)略采購管理概念29
• 3.2.2 戰(zhàn)略采購實施方式29-30
• 3.3 供應(yīng)鏈管理理論30-33
• 3.3.1 供應(yīng)鏈管理定義30
• 3.3.2 供應(yīng)鏈管理基本特征30-31
• 3.3.3 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)組織31-33
• 4 某地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)采購存在問題分析研究33-40
• 4.1 招標(biāo)采購管理的歷史及現(xiàn)狀33-35
• 4.1.1 招標(biāo)采購管理歷史33
• 4.1.2 招標(biāo)采購管理現(xiàn)狀33-35
• 4.2 現(xiàn)行招標(biāo)采購模式下的問題及原因分析35-40
• 4.2.1 采購管理模式存在的問題35-38
• 4.2.2 供應(yīng)商管理體系存在的問題38-39
• 4.2.3 合同管理的問題及原因39-40
• 5 地產(chǎn)類招標(biāo)采購設(shè)計對策及優(yōu)化研究40-59
• 5.1 招標(biāo)采購組織的構(gòu)建40-41
• 5.1.1 組織構(gòu)建的目的及要求40
• 5.1.2 組織的構(gòu)架及職能。40-41
• 5.2 招標(biāo)計劃41-42
• 5.2.1 項目分包方案41-42
• 5.2.2 年度招標(biāo)計劃42
• 5.2.3 月度招標(biāo)計劃42
• 5.3 招標(biāo)執(zhí)行流程42-45
• 5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)流程42-43
• 5.3.2 快速招標(biāo)流程43-44
• 5.3.3 免招標(biāo)流程44-45
• 5.4 優(yōu)化及細(xì)化采購模式的特點45-59
• 5.4.1 采購職能戰(zhàn)略45-47
• 5.4.2 采購程序流程47-48
• 5.4.2.1 職責(zé)分布47
• 5.4.2.2 采購程序流程47-48
• 5.4.3 邀請投標(biāo)模式在招標(biāo)采購中的應(yīng)用48-50
• 5.4.3.1 招標(biāo)總則48-49
• 5.4.3.2 招標(biāo)管理結(jié)構(gòu)及職能劃分。49
• 5.4.3.3 優(yōu)秀承包商的數(shù)據(jù)庫建立機制49-50
• 5.4.3.4 招標(biāo)工作程序50
• 5.4.4 采購供應(yīng)商的管理優(yōu)化50-59
• 5.4.4.1 供應(yīng)商選擇考慮因素51-52
• 5.4.4.2 供應(yīng)商的認(rèn)證與評審52-54
• 5.4.4.3 供貨商的資格評審辦法及過程分析54-55
• 5.4.4.4 供應(yīng)商的評估體系55-59
• 6 總結(jié)及展望59-61
• 6.1 總結(jié)59
• 6.2 展望59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉志華;;房地產(chǎn)企業(yè)多項目采購管理優(yōu)化[J];科技廣場;2015年08期

2 陳紅霞;;淺談房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理[J];科技風(fēng);2015年13期

3 陳德銘;;房地產(chǎn)企業(yè)物資采購管理的問題與對策[J];中國市場;2015年15期

4 許幫林;;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理[J];建筑經(jīng)濟(jì);2014年12期

5 宋小可;王會良;;企業(yè)采購管理中供應(yīng)商的選擇和評價[J];科技資訊;2014年27期

6 徐丹;;探討如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)采購及合同管理[J];中華民居(下旬刊);2014年08期

7 李琳;;房地產(chǎn)企業(yè)材料招標(biāo)采購現(xiàn)狀及對策的淺析[J];門窗;2014年07期

8 阮曉春;魯霞;;淺談某企業(yè)房地產(chǎn)手冊中成本控制體系[J];技術(shù)與市場;2014年06期

9 孟霽;金輝;孫曉明;;大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)化采購管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用[J];建筑與預(yù)算;2013年09期

10 陳靖嶺;;房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析[J];建筑監(jiān)督檢測與造價;2011年04期

，

本文編號：734423