本文關(guān)鍵詞：某建筑施工項目現(xiàn)場材料管理案例研究

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【摘要】：當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)處于調(diào)整時期,建筑施工利潤空間大大縮小,施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢就必須加強工程現(xiàn)場管理和施工成本管控。材料做為工程實體的重要組成部分,成本額度占比超過施工成本總量一半以上,如何有效的進行材料管控成為重中之重。目前許多建筑施工項目的材料管理比較混亂,材料供應(yīng)商選擇時普遍存在利益關(guān)系鏈,材料管理中進場計劃與庫存管理落實不到位,現(xiàn)場管理責(zé)任心不強,施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料短缺問題,施工后期材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象比較突出。應(yīng)對此類情況,建筑施工企業(yè)普遍會制訂一系列的管理手冊及制度,但是由于項目材料人員短缺、不穩(wěn)定,許多不是本行業(yè)科班出身的關(guān)系戶占據(jù)了材料管理部門的重要崗位,現(xiàn)場管理時責(zé)任心不強、工作能力較差；不懂材料的保管收發(fā),不嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),嚴(yán)重的影響了現(xiàn)場材料的科學(xué)化、程序化管理。材料管理工作應(yīng)體現(xiàn)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化”,遵循分級、分類管理的原則,堅持從源頭、過程、結(jié)尾三階段有效管控,具體可以分為物資采購與合同管理、材料計劃管理、材料進出場管理、物資保管與存放管理、物資發(fā)放與使用管理、物資盤點管理等方面。工程項目要想按期保質(zhì)量完成且盈利,必須降低采購成本,采取有效的材料管理措施,加強土建施工現(xiàn)場的材料管控。本文以案例形式分別對鋼筋、周轉(zhuǎn)材料、混凝土等幾種工程施工中使用量最大的材料問題進行分析,并提出改進措施,最后結(jié)合現(xiàn)場材料管理經(jīng)驗總結(jié)施工中材料管理方法。
【關(guān)鍵詞】：材料管理 科學(xué)化 程序化 物資采購 管理措施
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 施工材料管理研究目的和意義11
• 1.3 當(dāng)前施工材料管理現(xiàn)狀11-12
• 1.4 建筑工程材料管理中存在的主要問題12-13
• 1.5 研究文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.6 主要研究方法14-15
• 1.7 技術(shù)路線15-16
• 第2章 管理理論與案例背景16-18
• 2.1 材料管理理論16
• 2.2 項目概況16-17
• 2.3 案例背景17-18
• 第3章 材料管理案例18-45
• 3.1 鋼筋管理18-27
• 3.2 周轉(zhuǎn)材料管理27-38
• 3.3 混凝土管理38-45
• 第4章 材料管理方案綜合研究45-61
• 4.1 材料采購與合同管理45-47
• 4.2 供應(yīng)商管理及分包物資管理辦法47-48
• 4.3 材料計劃管理48-51
• 4.4 材料進出場管理51-53
• 4.5 物資保管與存放管理53-55
• 4.6 物資發(fā)放與使用管理55-58
• 4.7 物資盤點與成本統(tǒng)計管理58-59
• 4.8 材料節(jié)約與廢料處理59-60
• 4.9 材料內(nèi)業(yè)系統(tǒng)管理60-61
• 第5章 結(jié)論與展望61-63
• 5.1 全文結(jié)論61
• 5.2 展望與不足61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-65

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：708761