本文關(guān)鍵詞：KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式優(yōu)化策略研究

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【摘要】：房地產(chǎn)品牌管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。KJ公司作為南京本地房地產(chǎn)開發(fā)知名企業(yè)之一,一直關(guān)注單個房地產(chǎn)項目品牌的塑造和管理,但是如何從公司層面加強KJ公司房地產(chǎn)品牌管理,優(yōu)化和變革現(xiàn)有的房地產(chǎn)品牌管理模式,成為公司提升房地產(chǎn)品牌競爭力、獲取品牌優(yōu)勢的重要問題。本文通過對國內(nèi)外關(guān)于品牌管理理論、房地產(chǎn)品牌管理模式等方面的理論研究進行綜述,對KJ公司房地產(chǎn)品牌管理現(xiàn)狀進行深入分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式存在著品牌定位不清晰、組織架構(gòu)缺陷、運行機制不科學等問題,其主要原因在于該公司房地產(chǎn)品牌管理始終圍繞項目品牌展開,公司品牌管理因基于項目營銷需求而成為短期行為。因此,本文通過分析影響房地產(chǎn)品牌管理模式構(gòu)建的核心要素,構(gòu)建了以塑造和發(fā)展公司品牌為核心的房地產(chǎn)品牌管理模式,即圍繞房地產(chǎn)品牌理念,在房地產(chǎn)品牌管理組織架構(gòu)、房地產(chǎn)品牌傳播、房地產(chǎn)品牌延伸方式、房地產(chǎn)品牌管理執(zhí)行力和房地產(chǎn)品牌風險預警系統(tǒng)等方面形成有機的房地產(chǎn)公司品牌運行體系,為KJ公司在激烈的房地產(chǎn)品牌競爭中重新獲得競爭優(yōu)勢,提升項目的溢價能力,由傳統(tǒng)的開發(fā)企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)品牌運營商提供思路和方法。本文通過對KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式進行探索和研究,所形成的結(jié)論對于KJ公司房地產(chǎn)品牌發(fā)展及同類企業(yè)品牌管理模式的研究具有重要的實踐價值和理論意義。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)品牌 品牌管理 品牌管理模式 品牌管理模式風險
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 研究背景和研究意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究目的和研究內(nèi)容9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究內(nèi)容9-10
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線10-11
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 技術(shù)路線10-11
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處11-13
• 第2章 相關(guān)研究的理論綜述與理論基礎(chǔ)13-21
• 2.1 國內(nèi)外相關(guān)研究的理論綜述13-16
• 2.1.1 關(guān)于品牌價值理論的研究13-14
• 2.1.2 關(guān)于房地產(chǎn)品牌管理模式的理論研究14-16
• 2.2 國內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)品牌管理模式研究的評析16
• 2.3 房地產(chǎn)品牌管理模式研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)16-21
• 2.3.1 品牌形象理論17-18
• 2.3.2 利益相關(guān)者理論18-19
• 2.3.3 品牌定位理論19-21
• 第3章 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的現(xiàn)狀分析21-34
• 3.1 KJ公司發(fā)展概況21-22
• 3.2 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式現(xiàn)狀22-24
• 3.3 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的PEST和SWOT分析24-30
• 3.3.1 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的PEST分析24-27
• 3.3.2 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的SWOT分析27-30
• 3.4 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的問題及成因分析30-34
• 3.4.1 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式存在的問題30-32
• 3.4.2 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式問題的成因分析32-34
• 第4章 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的優(yōu)化策略34-49
• 4.1 影響房地產(chǎn)品牌管理模式的核心要素分析34-38
• 4.2 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的優(yōu)化策略38-49
• 4.2.1 KJ公司房地產(chǎn)品牌理念優(yōu)化策略39-40
• 4.2.2 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理的組織架構(gòu)優(yōu)化策略40-43
• 4.2.3 KJ公司房地產(chǎn)品牌的延展模式優(yōu)化策略43-44
• 4.2.4 KJ公司房地產(chǎn)品牌的傳播機制優(yōu)化策略44-45
• 4.2.5 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理的執(zhí)行力優(yōu)化策略45-49
• 第5章 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的風險與預警49-53
• 5.1 KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的風險分析49-50
• 5.2 構(gòu)建KJ公司房地產(chǎn)品牌管理模式的風險預警系統(tǒng)50-53
• 第6章 研究結(jié)論與展望53-55
• 6.1 研究結(jié)論53
• 6.2 研究展望53-55
• 參考文獻55-59
• 致謝59

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本文編號：705606