本文關(guān)鍵詞：DH集團知識型員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究

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【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代,全球經(jīng)濟愈來愈一體化、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用也愈來愈開拓,這些條件尤為加劇了企業(yè)間的競爭。然而,人力資源的競爭正逐步超越資金、技術(shù)等硬件資源的競爭成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。同時,伴隨著知識經(jīng)濟的推行,現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造和發(fā)展的核心資源要素終將由自然資源轉(zhuǎn)向知識資本。有效地管理知識型員工是關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展的重要問題,而薪酬管理又是人力資源的核心內(nèi)容之一。為了能夠有效激勵把握著企業(yè)核心資源的知識型員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,系統(tǒng)科學(xué)的知識型員工薪酬體系就必不可少。本文以典型的房地產(chǎn)民營企業(yè)DH集團為研究對象,運用分享工資理論、人力資本理論、知識資本工資理論以及激勵理論等,并采用問卷調(diào)查和員工訪談等相結(jié)合的方法,分析了DH集團現(xiàn)有知識型員工薪酬體系的現(xiàn)狀、存在問題及其成因;在此基礎(chǔ)上設(shè)計出了一套適合DH集團的、科學(xué)的合理的知識型員工薪酬體系的優(yōu)化方案。本文基于對薪酬管理理論的梳理與文獻總結(jié),采用問卷調(diào)查、訪談等方法對DH集團的概況和現(xiàn)有知識型員工的薪酬體系進行了分析,進一步找出其所存在的關(guān)鍵問題及其原因,為該企業(yè)知識型員工薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計提供思路。接著,通過對DH集團知識型員工薪酬體系的問題及原因的分析,基于現(xiàn)代薪酬管理理論和相關(guān)研究成果,從基本工資體系、薪酬激勵體系和薪酬福利政策等角度對其薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計,提出優(yōu)化方案。在此基礎(chǔ)上,本文還探討分析了知識型員工薪酬體系的實施流程及相關(guān)保障措施,并就如何評估實施的效果進行了研究。最后,本文在結(jié)論部分主要總結(jié)分析本文的研究成果、研究不足及其對未來研究的展望。新的知識型員工薪酬體系能夠解決DH集團人力資源管理問題,提高知識型員工的工作熱情,同時也為類似的民營企業(yè)提供薪酬管理的參考依據(jù)。由此,對DH集團知識型員工薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計進行研究具有重要的實踐意義。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 知識型員工 優(yōu)化設(shè)計 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-22
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究狀況12-18
• 1.3.1 國外研究狀況12-17
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述17-18
• 1.4 主要研究內(nèi)容和方法18-22
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.4.3 技術(shù)路線20-22
• 第2章 DH集團基本情況及知識型員工薪酬體系現(xiàn)狀22-35
• 2.1 DH集團的基本情況22-25
• 2.1.1 DH集團概況22
• 2.1.2 DH集團的組織結(jié)構(gòu)22-23
• 2.1.3 DH集團人力資源及知識型員工的概況23-25
• 2.2 DH集團知識型員工薪酬體系的現(xiàn)狀分析25-35
• 2.2.1 知識型員工薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查25-26
• 2.2.2 知識型員工薪酬體系現(xiàn)狀26-29
• 2.2.3 知識型員工薪酬體系的問題診斷29-33
• 2.2.4 知識型員工薪酬體系問題的原因分析33-35
• 2.3 本章小結(jié)35
• 第3章 DH集團知識型員工薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計35-49
• 3.1 優(yōu)化設(shè)計的基本原則和目標35-39
• 3.1.1 DH集團薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的原則35-38
• 3.1.2 DH集團薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的目標38-39
• 3.2 優(yōu)化設(shè)計的策略及流程39-41
• 3.2.1 優(yōu)化設(shè)計的策略選擇39-40
• 3.2.2 優(yōu)化設(shè)計的基本流程40-41
• 3.3 優(yōu)化方案的具體設(shè)計41-45
• 3.3.1 薪酬體系與集團戰(zhàn)略的有機契合41-42
• 3.3.2 改善薪酬模式42-43
• 3.3.3 完善績效考核和激勵43-44
• 3.3.4 非經(jīng)濟的長期激勵44-45
• 3.3.5 制定自助福利的制度45
• 3.4 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容及模型45-48
• 3.5 本章小結(jié)48-49
• 第4章 DH集團知識型員工薪酬體系的實施與評估49-54
• 4.1 新薪酬體系的實施計劃及流程49-50
• 4.2 新薪酬體系實施的保障措施50-52
• 4.2.1 管理制度的支持50-51
• 4.2.2 公平公正的支持51
• 4.2.3 員工培訓(xùn)的支持51
• 4.2.4 員工溝通的支持51-52
• 4.3 新薪酬體系的效果評估52-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59-60
• 個人簡歷60

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