本文關(guān)鍵詞：伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)常由于未能針對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展有效的項(xiàng)目管理,而致使無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,為改變這一現(xiàn)實(shí),建筑施工企業(yè)或是開(kāi)發(fā)企業(yè)要想成功實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理,特別建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,就必須制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理手段作為管理的制度保障�；谝陨涎芯勘尘�,本文以伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目作為進(jìn)度管理的分析案例。伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目作為典型的工程項(xiàng)目,對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度管理既要適應(yīng)房地產(chǎn)建筑工程管理的需要,同時(shí)也要滿(mǎn)足伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)要求。本文采用文獻(xiàn)分析法及案例研究法對(duì)伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀、影響因素、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的編制與項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施進(jìn)行了分析與研究。首先,本文對(duì)伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文的研究思路與方法、研究創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了概述,從而引出全文的研究思路；其次,本文針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析與概述,分析了項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念,探究了項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特征及職能,進(jìn)而分析了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,從而為全文的研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);再者,本文對(duì)伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理案例進(jìn)行了介紹,從項(xiàng)目基本概況、項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置、項(xiàng)目難點(diǎn)等方面對(duì)伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,從項(xiàng)目施工現(xiàn)狀及進(jìn)度管理現(xiàn)狀對(duì)伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究；然后,本文對(duì)伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素、項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析；第四部分,分析了伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制的原則、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制的方法、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制等方面進(jìn)行了研究與分析；最后,本文對(duì)伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施進(jìn)行了研究,分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo),項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序與方法,項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施,項(xiàng)目進(jìn)度管理的工期優(yōu)化及項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目進(jìn)度管理 伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 緒論12-21
• 0.1 選題背景和意義12-14
• 0.1.1 選題背景12-13
• 0.1.2 選題意義13-14
• 0.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-18
• 0.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-17
• 0.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀17-18
• 0.3 研究?jī)?nèi)容及方法18-19
• 0.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 0.3.2 研究方法19
• 0.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 0.5 本文研究技術(shù)路線(xiàn)20-21
• 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)與研究方法21-28
• 1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念21-22
• 1.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃21-22
• 1.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念22
• 1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理基本理論22-24
• 1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理原理22-23
• 1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理跟蹤檢查23
• 1.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理偏差識(shí)別和監(jiān)測(cè)23-24
• 1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理偏差原因分析24
• 1.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理調(diào)整24
• 1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理基本工具24-28
• 1.3.1 甘特圖(Gantt Chart)24-25
• 1.3.2 關(guān)鍵線(xiàn)路法25
• 1.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)25-26
• 1.3.4 掙值分析法26-28
• 2 伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目概況28-34
• 2.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司概況28
• 2.2 項(xiàng)目概況及規(guī)劃28-29
• 2.3 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)29-30
• 2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)30-31
• 2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題31-34
• 2.5.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的問(wèn)題31-32
• 2.5.2 項(xiàng)目外部存在的問(wèn)題32-34
• 3 伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制34-47
• 3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)34-35
• 3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制原則及方法35-37
• 3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制原則35-36
• 3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制方法36-37
• 3.3 基于WBS項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解37-40
• 3.3.1 WBS工作結(jié)構(gòu)分解依據(jù)37-38
• 3.3.2 WBS工作結(jié)構(gòu)分解原則38
• 3.3.3 基于WBS項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)38-40
• 3.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制40-47
• 3.4.1 項(xiàng)目工作責(zé)任分配40-42
• 3.4.2 項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系確定42-43
• 3.4.3 項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)43-44
• 3.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖44-45
• 3.4.5 項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖45-47
• 4 伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施47-63
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)47-49
• 4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度觀測(cè)47-48
• 4.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度信息資料收集整理48-49
• 4.1.3 編制進(jìn)度報(bào)告49
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃?rùn)z查49-54
• 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度偏差參數(shù)49-51
• 4.2.2 計(jì)算進(jìn)度偏差信息51-52
• 4.2.3 項(xiàng)目掙值績(jī)效指數(shù)計(jì)算52-54
• 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃更新調(diào)整54-55
• 4.3.1 對(duì)關(guān)鍵性工作進(jìn)行全面調(diào)整54-55
• 4.3.2 對(duì)非關(guān)鍵性工作進(jìn)行全面調(diào)整55
• 4.3.3 對(duì)工作邏輯關(guān)系進(jìn)行全面調(diào)整55
• 4.3.4 對(duì)工作資源的有效調(diào)整55
• 4.3.5 對(duì)工作量的有效調(diào)整55
• 4.3.6 對(duì)施工計(jì)劃的有效調(diào)整55
• 4.4 項(xiàng)目工期優(yōu)化55-63
• 4.4.1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化原則及方法56-57
• 4.4.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路及總工期優(yōu)化57-59
• 4.4.3 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化59-63
• 5 伴山人家小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理保障措施63-71
• 5.1 組織與計(jì)劃管理保障63-66
• 5.1.1 組織管理方面保障63
• 5.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理組保障63-64
• 5.1.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具保障64-66
• 5.2 項(xiàng)目資源保障措施66-68
• 5.2.1 人力資源保證66-67
• 5.2.2 施工材料保證67
• 5.2.3 機(jī)械設(shè)備保證67-68
• 5.2.4 投入資金保證68
• 5.3 施工環(huán)境保障措施68-69
• 5.3.1 雨季施工的保障措施68-69
• 5.3.2 冬季施工的保障措施69
• 5.4 制度管理保障措施69-70
• 5.4.1 合理選擇承發(fā)包模式69
• 5.4.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理69
• 5.4.3 完善項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)方法69-70
• 5.4.4 建立項(xiàng)目預(yù)警制度70
• 5.5 安全保障措施70-71
• 6 研究結(jié)論與展望71-73
• 6.1 研究結(jié)論71-72
• 6.2 研究展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 致謝76-77
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷77
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文77

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