本文關(guān)鍵詞：XD公司精益項目實施案例分析

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【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場的萎縮,木門家居行業(yè)也隨之受到?jīng)_擊,各木門企業(yè)也面臨著訂單減少的窘境。如何在這一不利的大形勢下,維持公司的正常發(fā)展,是擺在公司決策者面前的一個難題。源于汽車行業(yè)的精益生產(chǎn)方式以消除浪費、單件流等管理手段為公司成本控制提供了有效的途徑,也成為木門家居企業(yè)應(yīng)對不利環(huán)境、控制成本、提升效率的不二選擇。本文以XD公司的精益項目為例,選取免漆車間為研究對象,分成現(xiàn)場診斷、問題分析、方案設(shè)計、精益改善實施等幾個章節(jié),展示一個公司從無到有的精益改善之路,從車間的現(xiàn)場考察,找出存在的問題,用精益的相關(guān)理論,給出相應(yīng)的解決方案,并在工廠中實施。從場地的節(jié)省、效率的提升、交貨期縮短、產(chǎn)能提升、質(zhì)量控制等幾個方面進(jìn)行改善,在實施的過程中,根據(jù)實際情況對方案進(jìn)行修正,找到解決實際問題的有效方案。本論文希望通過對XD實際精益項目的案例分析,找到一套適合家居企業(yè)的消除浪費、減低成本、提升質(zhì)量的精益改善方案,為同類型企業(yè)的精益管理實施提供有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：木門 精益項目 改善 案例分析
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F426.88
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-14
• 1.1 選題的理論和實踐意義7
• 1.2 國內(nèi)外研究述評7-12
• 1.2.1 精益生產(chǎn)在國外的研究述評7-9
• 1.2.2 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的研究述評9-11
• 1.2.3 木門加工行業(yè)的精益化生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀11
• 1.2.4 綜述述評11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和思路12
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 技術(shù)路線13-14
• 2 XD公司現(xiàn)狀14-21
• 2.1 公司介紹14-17
• 2.1.1 行業(yè)背景及公司在行業(yè)的地位14
• 2.1.2. XD公司簡介14-15
• 2.1.3. 波特五力競爭模型分析15-17
• 2.2 免漆車間生產(chǎn)現(xiàn)狀17-21
• 2.2.1 車間布局17-19
• 2.2.2. 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)19-21
• 3 XD公司問題診斷及分析21-27
• 3.1 訪談21-24
• 3.1.1 管理層訪談21-23
• 3.1.2. 員工訪談23-24
• 3.2. 現(xiàn)場診斷24-25
• 3.3 診斷結(jié)果及建議25-27
• 3.3.1. 診斷結(jié)果25-26
• 3.3.2. 精益生產(chǎn)推進(jìn)建議26-27
• 4 項目實施方案27-32
• 4.1. 三年精益戰(zhàn)略規(guī)劃27-28
• 4.2. 項目實施方案28-32
• 5 項目實施及效果評價32-53
• 5.1 精益培訓(xùn)32-44
• 5.1.1 5S及目視化32-37
• 5.1.1.1 5S推行的誤區(qū)32
• 5.1.1.2. 5S的內(nèi)容32-37
• 5.1.2 識別真正的浪費37-41
• 5.1.3 安全LECD41-43
• 5.1.4 QC工具43-44
• 5.2 布局調(diào)整44-47
• 5.3 物流、單件流的調(diào)整47-48
• 5.4.薪酬調(diào)整48-49
• 5.5 效果評價49-53
• 5.5.1 取得的成果49-51
• 5.5.2 不足反思51-53
• 6 結(jié)論53-55
• 6.1 研究結(jié)論53-54
• 6.2 有待改進(jìn)之處54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 個人簡介57-58
• 導(dǎo)師簡介158-59
• 導(dǎo)師簡介259-60
• 致謝60

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本文編號：647206