本文關(guān)鍵詞：X項目融資及資金管理應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 項目融資 房地產(chǎn) 資金管理 預(yù)算管理

【摘要】：資金是項目建設(shè)最重要生產(chǎn)要素之一,項目企業(yè)的資金運營能力和水平不僅影響企業(yè)的生存和發(fā)展,更決定企業(yè)的市場競爭力與未來。X項目是四川省A房地產(chǎn)開發(fā)公司的一個較為大型的項目,建設(shè)資金需求總量達到8億元左右,僅憑A公司自有資金將給A公司帶來很大的壓力,如何進行融資并對項目資金進行有效的管理是其資金管理的重點。本文的研究目的是通過對承擔某基建項目的企業(yè)在資金運營中的問題和不足進行分析,進而提出相應(yīng)的策略。本文首先闡述了本文的研究背景、目的、意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。通過對項目建設(shè)、房地產(chǎn)發(fā)展等方面的闡述,提出項目建設(shè)企業(yè)資金運營策略的重要意義,確定了論文的主要研究內(nèi)容、方法。同時提出了相關(guān)理論基礎(chǔ),包括項目融資的主要途徑,項目的資金管理特點和完善項目資金管理的主要方式,項目風(fēng)險管理內(nèi)涵與風(fēng)險管理程序等。在此基礎(chǔ)上,本文對X項目及其資金情況現(xiàn)狀進行了分析,包括X項目概況,項目的資金需求分析,項目融資的可行性分析,資金管理現(xiàn)狀;影響項目資金管理效益的因素分析。通過對影響因素進行分析,本文提出了X項目的融資措施與資金管理措施,包括做好收益可行性的研究以降低融資風(fēng)險,多元化選擇融資渠道,進行所融資金的償還能力分析;實現(xiàn)項目資金的全面預(yù)算管理,包括實行現(xiàn)金流預(yù)算管理,精細化制定成本目標,嚴控三項期間費用;對資金運用進行分析與控制以提升運作效益等。針對管理措施,本文還提出了X項目的融資與資金管理保障策略,包括強化融資風(fēng)險管理,優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)提升資金管理效率,建立貫穿項目全過程的資金管理考核體系。
【關(guān)鍵詞】：項目融資 房地產(chǎn) 資金管理 預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的目的及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.2.1 國外研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 研究的技術(shù)路線15-17
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 項目融資的主要途徑17-18
• 2.2 項目的資金管理18-19
• 2.3 大型房地產(chǎn)項目資金運營特征19-21
• 第三章 X項目及資金情況現(xiàn)狀分析21-31
• 3.1 X項目概況21-22
• 3.1.1 項目簡介21
• 3.1.2 項目公司概況21-22
• 3.2 X項目的資金需求與管理現(xiàn)狀22-28
• 3.2.1 X項目的資金需求分析22-24
• 3.2.2 X項目融資的可行性分析24-26
• 3.2.3 X項目的資金管理現(xiàn)狀26-28
• 3.3 影響X項目資金管理效益的因素分析28-31
• 3.3.1 融資渠道單一，對銀行信貸過于依賴28-29
• 3.3.2 資產(chǎn)負債率偏高，，過度負債經(jīng)營29
• 3.3.3 成本管理較為粗放導(dǎo)致浪費較為嚴重29-31
• 第四章 X項目的融資措施與資金管理措施31-48
• 4.1 X項目的融資方案的選擇31-38
• 4.1.1 X項目的融資方案選擇的理論分析31-32
• 4.1.2 做好收益可行性的研究以降低融資風(fēng)險32-33
• 4.1.3 多元化選擇融資渠道33-36
• 4.1.4 所融資金的償還能力分析36-38
• 4.2 實現(xiàn)項目資金的全面預(yù)算管理38-45
• 4.2.1 實現(xiàn)項目資金的全面預(yù)算管理的理論分析38
• 4.2.2 實行現(xiàn)金流預(yù)算管理38-40
• 4.2.3 精細化制定各項成本目標40-43
• 4.2.4 加強分包環(huán)節(jié)的資金成本控制43-44
• 4.2.5 嚴控三項期間費用44-45
• 4.3 項目資金運用的分析與控制45-48
• 4.3.1 項目資金運用的分析與控制的理論分析45-46
• 4.3.2 利用指標偏差對比控制法46
• 4.3.3 成本差異的分析與控制46-48
• 第五章 X項目的融資與資金管理保障策略48-51
• 5.1 完善部門職能和制度促進資金管理效率的提升48-49
• 5.2 基于項目資金狀況對項目業(yè)態(tài)進行適當調(diào)整49
• 5.3 合理管理支付環(huán)節(jié)以減輕項目現(xiàn)金流出壓力49-51
• 第六章 全文總結(jié)與展望51-53
• 6.1 全文總結(jié)51
• 6.2 后續(xù)工作展望51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-56

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1 熊莉,施長國;環(huán)保補助資金管理亟待加強[J];江西審計與財務(wù);2000年10期

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9 趙靚s

本文編號：634803