西安“昆明時(shí)光”限價(jià)商品房設(shè)計(jì)全過(guò)程精細(xì)化管理研究
發(fā)布時(shí)間:2017-08-05 16:09
本文關(guān)鍵詞:西安“昆明時(shí)光”限價(jià)商品房設(shè)計(jì)全過(guò)程精細(xì)化管理研究
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【摘要】:今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷著前所未有的變革,從20世紀(jì)80年代房地產(chǎn)的初級(jí)階段到21世紀(jì)前十年的房地產(chǎn)快速發(fā)展擴(kuò)張的黃金十年,再到2011年開(kāi)始的房地產(chǎn)進(jìn)入政策和市場(chǎng)雙重作用的理性發(fā)展階段。每一個(gè)時(shí)期作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心環(huán)節(jié)中創(chuàng)造性勞動(dòng)的設(shè)計(jì)工作,對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程以及相關(guān)的整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、民生效應(yīng)都起到了非常巨大和顯著的作用,設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品也決定了產(chǎn)品今后50年設(shè)計(jì)使用壽命過(guò)程中的優(yōu)劣功過(guò),因此作為房地產(chǎn)設(shè)計(jì)人員的我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),我們的工作時(shí)時(shí)刻刻都充滿(mǎn)著危機(jī)和挑戰(zhàn),尤其是在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)回歸理性和受政策影響加劇的時(shí)代背景下,我們的每一步都需要更多的思考和更多的堅(jiān)守,用我們的職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力以及一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的建筑師應(yīng)有的堅(jiān)守去做好我們的每一項(xiàng)工作。本文的研究?jī)?nèi)容從項(xiàng)目案例出發(fā),在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)踐中去探索和總結(jié)全過(guò)程精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的流程和方法。在案例選取中以本文作者實(shí)踐參與的昆明時(shí)光限價(jià)商品房項(xiàng)目為例,昆明時(shí)光項(xiàng)目為西安市首個(gè)限價(jià)商品房項(xiàng)目,項(xiàng)目本身兼具保障房和商品房雙重屬性,從社會(huì)民生角度出發(fā)是西安市政府新型保障房發(fā)展方向和道路的探索,也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)踐行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程和實(shí)踐,在社會(huì)民生角度有其獨(dú)特性,在設(shè)計(jì)管理的整體運(yùn)作思路上有其特殊性。同時(shí)“西安市首個(gè)限價(jià)商品房”的特殊屬性也決定的設(shè)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面有很多的限制和特點(diǎn),在設(shè)計(jì)本身要滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范的同時(shí)又要滿(mǎn)足限價(jià)商品房的更高要求,因此對(duì)于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的研究也具有很強(qiáng)的代表性和研究意義。本文中將從縱向設(shè)計(jì)過(guò)程和橫向設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)兩個(gè)緯度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體研究分析,縱向分為產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)及配合四個(gè)設(shè)計(jì)工作階段,橫向包含計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)計(jì)配合、圖紙管理、設(shè)計(jì)附加值開(kāi)發(fā)六個(gè)精細(xì)化管理要點(diǎn)和設(shè)計(jì)流程。通過(guò)以上兩個(gè)緯度的結(jié)合對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程設(shè)計(jì)管理進(jìn)行研究,得出西安限價(jià)商品房精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及流程方法,為西安后續(xù)限價(jià)商品房的設(shè)計(jì)管理工作提供參考和借鑒,讓設(shè)計(jì)工作能夠在社會(huì)民生發(fā)展的保障房建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
【關(guān)鍵詞】:西安 限價(jià)商品房 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 精細(xì)化管理
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:TU241
【目錄】:
- 摘要3-5
- Abstract5-10
- 1、緒論10-21
- 1.1 課題背景、目的、意義10-11
- 1.1.1 課題背景10-11
- 1.1.2 研究目的和意義11
- 1.2 相關(guān)概念解析11-15
- 1.2.1 限價(jià)商品房11-12
- 1.2.2 精細(xì)化設(shè)計(jì)管理12-15
- 1.3 研究現(xiàn)狀15-18
- 1.3.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商研究15-16
- 1.3.2 相關(guān)機(jī)構(gòu)研究16-18
- 1.4 研究?jī)?nèi)容、框架、方法18-20
- 1.4.1 研究?jī)?nèi)容18
- 1.4.2 研究框架18-19
- 1.4.3 研究方法19-20
- 1.5 本章小結(jié)20-21
- 2、產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)管理研究21-32
- 2.1 政策法規(guī)要求21-25
- 2.2 競(jìng)品分析25-28
- 2.3 產(chǎn)品策略28-30
- 2.3.1 規(guī)劃策略28
- 2.3.2 戶(hù)型及產(chǎn)品配置策略28-30
- 2.4 精細(xì)化管理要點(diǎn)30-31
- 2.5 本章小結(jié)31-32
- 3、方案設(shè)計(jì)管理研究32-62
- 3.1 方案設(shè)計(jì)管理流程32-34
- 3.1.1 工作流程圖32-33
- 3.1.2 流程管控要點(diǎn)33-34
- 3.2 設(shè)計(jì)條件分析34-37
- 3.2.1 規(guī)劃條件34-35
- 3.2.2 基地情況35-37
- 3.3 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)37-42
- 3.4 建筑方案設(shè)計(jì)42-54
- 3.5 室內(nèi)、景觀(guān)方案設(shè)計(jì)54-59
- 3.6 結(jié)構(gòu)機(jī)電方案設(shè)計(jì)59-60
- 3.7 精細(xì)化管理要點(diǎn)60-61
- 3.8 本章小結(jié)61-62
- 4、施工圖設(shè)計(jì)管理研究62-85
- 4.1 施工圖設(shè)計(jì)管理流程62-64
- 4.1.1 工作流程圖63-64
- 4.1.2 流程管控要點(diǎn)64
- 4.2 施工圖設(shè)計(jì)條件64-74
- 4.2.1 方案設(shè)計(jì)成果64-67
- 4.2.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)67-73
- 4.2.3 方案交底73-74
- 4.3 施工圖設(shè)計(jì)74
- 4.4 施工圖審核74-82
- 4.4.1 內(nèi)部審核75-81
- 4.4.2 外部審核81-82
- 4.5 施工圖交底會(huì)審82-83
- 4.6 精細(xì)化管理要點(diǎn)83-84
- 4.7 本章小結(jié)84-85
- 5、深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合管理研究85-97
- 5.1 景觀(guān)、室內(nèi)深化設(shè)計(jì)管理85-92
- 5.1.1 室內(nèi)深化設(shè)計(jì)85-89
- 5.1.2 景觀(guān)深化設(shè)計(jì)89-92
- 5.2 門(mén)窗、外立面等深化設(shè)計(jì)管理92-93
- 5.3 設(shè)計(jì)配合管理93-95
- 5.4 精細(xì)化管理要點(diǎn)95-96
- 5.5 本章小結(jié)96-97
- 6、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理流程及方法總結(jié)97-112
- 6.1 精細(xì)化管理流程總結(jié)97-104
- 6.1.1 流程順序97-98
- 6.1.2 流程前置穿插98-100
- 6.1.3 流程返回100-102
- 6.1.4 流程銜接102-104
- 6.2 精細(xì)化管理方法總結(jié)104-112
- 6.2.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理104-108
- 6.2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理108
- 6.2.3 成本控制管理108-109
- 6.2.4 設(shè)計(jì)配合管理109-110
- 6.2.5 設(shè)計(jì)圖紙管理110
- 6.2.6 產(chǎn)品附加值開(kāi)發(fā)管理110-112
- 7、結(jié)論112-114
- 致謝114-116
- 參考文獻(xiàn)116-118
- 圖表目錄118-119
- 圖錄118-119
- 表錄119
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條
1 章征濤;周雨杭;張媛;;國(guó)外保障性住房空間演替及其啟示[J];建筑學(xué)報(bào);2012年08期
2 蘇運(yùn)升;高巖;常強(qiáng);;大規(guī)模定制的保障房住區(qū)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——深圳2011“一·百·萬(wàn)”保障房設(shè)計(jì)競(jìng)賽綜合類(lèi)金獎(jiǎng)方案:易·度[J];建筑學(xué)報(bào);2012年05期
3 尚懿;;有機(jī)生長(zhǎng) 無(wú)限可能——對(duì)深圳2011“一·百·萬(wàn)”保障房設(shè)計(jì)競(jìng)賽的創(chuàng)造性解答[J];建筑學(xué)報(bào);2012年05期
4 張燁;;以責(zé)任感和使命感回顧歷史、審視現(xiàn)實(shí)、設(shè)計(jì)未來(lái)——UIA2011東京大會(huì)綜述[J];建筑學(xué)報(bào);2011年10期
,本文編號(hào):625740
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