本文關(guān)鍵詞：R房地產(chǎn)公司中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)項(xiàng)目 建安成本控制 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 動(dòng)態(tài)成本管理

【摘要】：隨著“人口紅利”的結(jié)束,國內(nèi)的建筑企業(yè)的人工、材料設(shè)備等成本的進(jìn)一步上漲,帶動(dòng)了建安成本的上漲。房地產(chǎn)公司項(xiàng)目投資中重要的支出是建安費(fèi)用。通過強(qiáng)化成本管理、控制項(xiàng)目的建安成本,爭取以盡可能少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,從而提高產(chǎn)品競爭力�，F(xiàn)階段的我國房地產(chǎn)項(xiàng)目的建安成本管理還有很多值得改進(jìn)的地方,因此分析房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施是很有必要的。本文以R房地產(chǎn)公司中央學(xué)府項(xiàng)目為例,首先分析了本論文的研究背景與意義。其次對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的常用的理論進(jìn)行梳理介紹,包括項(xiàng)目開發(fā)整體流程階段劃分、建安成本管理原則、建安成本管理方法。之后結(jié)合中央學(xué)府項(xiàng)目的建安成本管理制度建設(shè)、信息化建設(shè)管理基礎(chǔ)及建安成本管理現(xiàn)狀,通過用戶調(diào)研、理論文獻(xiàn)梳理等方法總結(jié)出中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理存在的問題及原因分析。結(jié)合所梳理的房地產(chǎn)建安成本管理理論知識及建安成本管理實(shí)踐,針對中央學(xué)府現(xiàn)存的問題運(yùn)用目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、價(jià)值工程等相關(guān)理論,以及市場調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析、工程造價(jià)等研究方法,提出具體的建安成本管理優(yōu)化方案,包括建安成本管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化系統(tǒng)優(yōu)化升級、目標(biāo)成本的確定、優(yōu)化施工方案、動(dòng)態(tài)成本管理、規(guī)�；少徆芾怼⒊杀緮�(shù)據(jù)庫建立等,為公司后續(xù)項(xiàng)目的建安成本管理提供了定性分析和定量支持,便于下一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)開展及經(jīng)驗(yàn)的快速復(fù)制,從而保證了公司的規(guī)�；l(fā)展。中央學(xué)府項(xiàng)目通過建安成本管理體系、方法的實(shí)施,提高了公司全員、全要素的建安成本管理意識,通過信息化系統(tǒng)的升級規(guī)范了公司的管理流程、強(qiáng)化了管理步驟、提升了執(zhí)行力。通過并對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行分析,驗(yàn)證實(shí)施成效,從而提高了企業(yè)的建安成本管理水平,增強(qiáng)了競爭力。最后總結(jié)了本論文的主要研究結(jié)論并展望下一步的研究課題。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 建安成本控制 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 動(dòng)態(tài)成本管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-20
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法17-19
• 1.3.1 研究的內(nèi)容17
• 1.3.2 研究的思路17-18
• 1.3.3 論文框架18-19
• 1.3.4 研究的方法19
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建安成本管理相關(guān)理論20-26
• 2.1 房地產(chǎn)建安成本管理介紹20-22
• 2.2 建安成本管理原則22-23
• 2.2.1 市場導(dǎo)向原則22
• 2.2.2 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則22-23
• 2.2.3 事前控制原則23
• 2.2.4 動(dòng)態(tài)管理原則23
• 2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目建安成本管理的方法23-26
• 第三章 R房地產(chǎn)公司中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理的現(xiàn)狀26-37
• 3.1 公司概況26
• 3.2 項(xiàng)目概況26-27
• 3.3 R房地產(chǎn)公司建安成本管理的現(xiàn)狀27-30
• 3.4 中央學(xué)府項(xiàng)目成本的構(gòu)成30-32
• 3.5 管理信息應(yīng)用現(xiàn)狀32-33
• 3.6 中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理存在的問題33-35
• 3.6.1 對設(shè)計(jì)專業(yè)不重視33
• 3.6.2 缺少事前控制規(guī)范33
• 3.6.3 缺乏嚴(yán)格的招標(biāo)制度33-34
• 3.6.4 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重滯后34
• 3.6.5 竣工驗(yàn)收的資料不齊34-35
• 3.7 中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理問題原因分析35-37
• 3.7.1 主觀意識原因35
• 3.7.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理不規(guī)范35
• 3.7.3 招標(biāo)制度執(zhí)行不到位35
• 3.7.4 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法不當(dāng)35-36
• 3.7.5 竣工驗(yàn)收資料檔案管理不規(guī)范36
• 3.7.6 信息化系統(tǒng)不匹配36-37
• 第四章 中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理的對策與實(shí)施37-52
• 4.1 建安成本管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)37-41
• 4.1.1 建安成本編制制度37-38
• 4.1.2 建安成本執(zhí)行制度38-41
• 4.1.3 建安成本考核制度41
• 4.2 信息化系統(tǒng)優(yōu)化升級41-42
• 4.3 目標(biāo)成本的確定42-43
• 4.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案43-44
• 4.5 動(dòng)態(tài)成本管理44-45
• 4.6 成本數(shù)據(jù)庫的建立45-52
• 第五章 中央學(xué)府項(xiàng)目建安成本管理的實(shí)施效果52-58
• 5.1 中央學(xué)府項(xiàng)目目標(biāo)成本(概念版)52-53
• 5.2 中央學(xué)府項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版)53-54
• 5.3 中央學(xué)府項(xiàng)目合約規(guī)劃54-56
• 5.4 中央學(xué)府項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本56-58
• 第六章 結(jié)論及展望58-60
• 6.1 結(jié)論58-59
• 6.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

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本文編號：624029