發(fā)布時間：2017-08-05 05:00

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn) 全面預(yù)算管理 項目預(yù)算

【摘要】： 全面預(yù)算管理理論自從誕生以來,就被國外大中型企業(yè)一直沿用至今,許多國際上大中型企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理就是從企業(yè)整體出發(fā),通過科學(xué)預(yù)測、決策,用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果的綜合管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理正逐漸成為企業(yè)提升綜合管理水平的一種方式,引起企業(yè)的關(guān)注。我國財政部、原國家經(jīng)貿(mào)委和相關(guān)部門都先后頒布了規(guī)章制度大力推行全面預(yù)算管理,許多企業(yè)在實際推行中也取得了較為顯著的成果。 自上世紀(jì)90年代以來,我國房地產(chǎn)業(yè)興起并逐步趨于成熟。近幾年中,隨著我國住房改革的深入以及國家政策層面的支持,房地產(chǎn)行業(yè)開始了新一輪的增長,在全社會固定資產(chǎn)投資中所占的比重也愈來愈高。房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的競爭也越發(fā)激烈。多年的高速發(fā)展遺留下來的企業(yè)內(nèi)部運營管理問題也制約著房地產(chǎn)企業(yè)向更高目標(biāo)的追求。因此房地產(chǎn)企業(yè)的管理者們也在逐漸思考如何從自身管理出發(fā),向管理要效益。同時思考如何實現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。而全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段,正是有效解決房地產(chǎn)企業(yè)目前面臨管理問題的有效途徑。 這篇文章旨在通過對全面預(yù)算管理理論的深入研究,同時結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點特點,尋求一條適合房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理之路,其中重點關(guān)注全面預(yù)算管理目標(biāo)體系的建立和全面預(yù)算管理考核體系的建立,進(jìn)而幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理,最終實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 全面預(yù)算管理 項目預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F293.33
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 導(dǎo)論11-21
• 1.1 全面預(yù)算管理概論11-16
• 1.1.1 全面預(yù)算管理的概念11-12
• 1.1.2 全面預(yù)算管理的特征12-13
• 1.1.3 全面預(yù)算管理的框架13-15
• 1.1.4 全面預(yù)算管理的定位15-16
• 1.1.5 全面預(yù)算管理的作用16
• 1.2 全面預(yù)算管理國內(nèi)外研究和發(fā)展現(xiàn)狀16-19
• 1.2.1 國外研究和發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 1.2.2 國內(nèi)研究和發(fā)展現(xiàn)狀18-19
• 1.3 論文研究的目的和意義19-20
• 1.4 論文研究的框架和創(chuàng)新之處20-21
• 1.4.1 論文研究框架20
• 1.4.2 論文研究創(chuàng)新之處20-21
• 第2章 全面預(yù)算管理實施方法21-31
• 2.1 全面預(yù)算管理組織體系21-22
• 2.1.1 全面預(yù)算管理決策機構(gòu)21-22
• 2.1.2 全面預(yù)算管理組織機構(gòu)22
• 2.1.3 全面預(yù)算管理編制執(zhí)行機構(gòu)22
• 2.2 預(yù)算目標(biāo)實施方法22-25
• 2.2.1 預(yù)算目標(biāo)確認(rèn)原則23
• 2.2.2 預(yù)算目標(biāo)考慮因素23-24
• 2.2.3 預(yù)算目標(biāo)確定方法——KPI 分解法24-25
• 2.3 預(yù)算編制實施方法25-27
• 2.3.1 預(yù)算編制程序25
• 2.3.2 預(yù)算編制內(nèi)容25-26
• 2.3.3 預(yù)算編制方法26-27
• 2.4 預(yù)算執(zhí)行實施方法27-29
• 2.4.1 預(yù)算執(zhí)行授權(quán)27-28
• 2.4.2 預(yù)算執(zhí)行控制和反饋28
• 2.4.3 預(yù)算執(zhí)行分析28-29
• 2.4.4 預(yù)算執(zhí)行調(diào)整29
• 2.5 預(yù)算考評實施方法29-31
• 2.5.1 預(yù)算考評原則29-30
• 2.5.2 預(yù)算考評內(nèi)容30
• 2.5.3 預(yù)算考評方法30-31
• 第3章 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與實施方案設(shè)想31-39
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動特點31-32
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的主要問題32-34
• 3.3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實施方案設(shè)想34-39
• 3.3.1 搭建房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理組織機構(gòu)34-36
• 3.3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度建設(shè)36
• 3.3.3 建立房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)體系36
• 3.3.4 改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制方法36-37
• 3.3.5 加強房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、反饋和分析37
• 3.3.6 建立房地產(chǎn)全面預(yù)算考核體系37-39
• 第4章 ZH 房地產(chǎn)有限公司全面預(yù)算管理項目案例分析39-50
• 4.1 ZH 房地產(chǎn)公司簡介39-40
• 4.1.1 ZH 房地產(chǎn)公司基本概況39
• 4.1.2 ZH 房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃39
• 4.1.3 ZH 房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)39-40
• 4.2 ZH 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀診斷40-43
• 4.2.1 ZH 房地產(chǎn)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀和已完成工作40
• 4.2.2 ZH 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在問題40-43
• 4.3 ZH 房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理實施方案43-48
• 4.3.1 ZH 房地產(chǎn)公司預(yù)算管理組織重構(gòu)建議43
• 4.3.2 ZH 房地產(chǎn)公司預(yù)算管理目標(biāo)重構(gòu)建議43-44
• 4.3.3 ZH 房地產(chǎn)公司預(yù)算管理編制重構(gòu)建議44-45
• 4.3.4 ZH 房地產(chǎn)公司預(yù)算管理執(zhí)行重構(gòu)建議45-48
• 4.3.5 ZH 房地產(chǎn)公司預(yù)算管理考核重構(gòu)建議48
• 4.4 結(jié)論48-50
• 附錄50-54
• 附錄一 2007 年度房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力百強表50-52
• 附錄二ZH 公司市場開發(fā)部年度考核指標(biāo)表52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 后記56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：623198