本文關(guān)鍵詞：GN公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理研究

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【摘要】：工程招標(biāo)的目標(biāo)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)降低和鎖定成本并確定優(yōu)秀的承建商,承建商一經(jīng)選定,工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度基本上是可以預(yù)期的。但在實(shí)際操作中,這樣的招標(biāo)效果并不一定能夠達(dá)到。招標(biāo)模式一般是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的通常模式,作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段,招標(biāo)管理質(zhì)量直接影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、工程質(zhì)量以及企業(yè)成本,項(xiàng)目招標(biāo)管理決定房地產(chǎn)企業(yè)的成敗。GN公司是一家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù),涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國(guó)內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán),中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)。本文以GN公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象,對(duì)其招標(biāo)流程進(jìn)行詳細(xì)分析。通過(guò)對(duì)GN項(xiàng)目招標(biāo)管理方面存在的問(wèn)題,參照行業(yè)內(nèi)先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)管理體系,應(yīng)用文獻(xiàn)研究法與對(duì)比法等對(duì)GN公司招標(biāo)模式進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等三種招標(biāo)模式進(jìn)行了對(duì)比,并提出了各種招標(biāo)模式的應(yīng)用范圍與比例。通過(guò)ASME法、流程圖法等,對(duì)GN公司的流程進(jìn)行了分析與優(yōu)化,初步解決了公司招標(biāo)工作時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)工作效率低的問(wèn)題,招標(biāo)時(shí)間降低了50%。通過(guò)層次分析法等對(duì)GN公司的評(píng)標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化,為GN公司日后的評(píng)標(biāo)奠定了客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。通過(guò)解決企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)際問(wèn)題,并總結(jié)成功的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),對(duì)GN公司持續(xù)改進(jìn)及同行企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,為今后招標(biāo)管理優(yōu)化提供借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：招標(biāo)管理項(xiàng)目管理 招標(biāo)模式 招標(biāo)流程
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 招標(biāo)模式12-14
• 1.2.2 招標(biāo)流程14
• 1.2.3 評(píng)標(biāo)體系14-17
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線17-20
• 1.3.1 研究方法17
• 1.3.2 研究技術(shù)路線17-18
• 1.3.3 研究框架18-20
• 第二章 GN公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題20-31
• 2.1 GN公司概況20
• 2.2 GN公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀20-28
• 2.2.1 招標(biāo)模式情況20-21
• 2.2.2 招標(biāo)流程情況21-27
• 2.2.3 評(píng)價(jià)體系情況27-28
• 2.3 GN公司招標(biāo)管理存在問(wèn)題28-30
• 2.3.1 承建商管理不科學(xué)28-29
• 2.3.2 招標(biāo)模式未形成規(guī)范的管理體系29
• 2.3.3 招標(biāo)效率不高29-30
• 2.3.4 評(píng)標(biāo)方法不適用30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第三章 GN公司招標(biāo)管理問(wèn)題分析31-35
• 3.1 GN公司招標(biāo)模式問(wèn)題分析31
• 3.2 GN公司招標(biāo)流程問(wèn)題分析31-32
• 3.2.1 招標(biāo)流程中各環(huán)節(jié)效率低31-32
• 3.2.2 招標(biāo)管理模式還不夠規(guī)范32
• 3.2.3 工程項(xiàng)目成本過(guò)高32
• 3.3 GN公司評(píng)標(biāo)體系問(wèn)題分析32-34
• 3.3.1 評(píng)標(biāo)因素分析32-33
• 3.3.2 評(píng)標(biāo)方法分析33-34
• 3.3.3 評(píng)標(biāo)體系分析34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第四章 GN公司招標(biāo)管理優(yōu)化方案35-48
• 4.1 GN公司招標(biāo)模式選擇方案35-37
• 4.2 GN公司招標(biāo)流程優(yōu)化方案37-43
• 4.2.1 GN房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)流程優(yōu)化實(shí)施效果42-43
• 4.3 GN公司評(píng)標(biāo)體系優(yōu)化43-47
• 4.3.1 建立多屬性層次決策模型45-46
• 4.3.2 建立判斷矩陣46-47
• 4.3.3 計(jì)算結(jié)果47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 第五章 GN公司招標(biāo)管理保障措施與預(yù)期效果48-55
• 5.1 招標(biāo)管理保障措施48-52
• 5.1.1 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)48-50
• 5.1.2 制定配套制度50-51
• 5.1.3 建設(shè)信息系統(tǒng)51
• 5.1.4 培訓(xùn)采購(gòu)相關(guān)人員51-52
• 5.2 實(shí)施效果分析52-54
• 5.2.1 工程項(xiàng)目效率52-54
• 5.2.2 工程項(xiàng)目成本54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果58-59
• 致謝59-60
• 附件60

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本文編號(hào)：621696