本文關(guān)鍵詞：D房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制制度

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)也在不斷向前。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與居民的日常生活息息相關(guān),影響著國民的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定,它顯然已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下依然保持著理想的發(fā)展前景,但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展需要盡快解決當(dāng)前的實(shí)際問題,尤其是房地產(chǎn)內(nèi)部控制的相關(guān)問題。探究和改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理活動(dòng)效率,確保企業(yè)經(jīng)營獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化,保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與競爭力,更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)到國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,本文在理論與實(shí)際結(jié)合中,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),提出了一套具有較強(qiáng)實(shí)踐意義的企業(yè)內(nèi)部控制體系,從根本上完善企業(yè)內(nèi)部控制具有重大指導(dǎo)作用。本文首先從探究了房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展情況,分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的原則和必要性,為D房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行全面探討和研究提供基礎(chǔ)。其次,發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部控制的主要缺陷有以下幾個(gè)方面:內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)不到位,沒有建立健全的法律環(huán)境,公司治理流程冗余拖沓,企業(yè)員工辦事效率較低,企業(yè)文化形同虛設(shè)等等。最后,為化解以上實(shí)際問題對(duì)D房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估和設(shè)計(jì)。為了使企業(yè)的運(yùn)營有章可循,工作的流程先進(jìn)高效,本文針對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系存有的典型問題,總結(jié)了優(yōu)化公司內(nèi)部控制的條件,完善健全的內(nèi)部控制法律環(huán)境,建立科學(xué)的公司治理流程,形成全面的內(nèi)部監(jiān)督體系等一系列保障措施,為我國房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制制度
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的與意義9-10
• 1.2 研究的主要內(nèi)容10
• 1.3 研究思路和方法10-12
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處12-13
• 第2章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 2.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀14-17
• 第3章 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論17-22
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)17-19
• 3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)17-18
• 3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)18-19
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性19-20
• 3.3 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的原則20-22
• 第4章 D房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制案例研究22-31
• 4.1 D房地產(chǎn)公司概況22
• 4.2 D房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題及原因分析22-25
• 4.2.1 內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)薄弱22-23
• 4.2.2 信息與溝通不協(xié)調(diào)23
• 4.2.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度23-24
• 4.2.4 控制活動(dòng)執(zhí)行力不足24-25
• 4.2.5 缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制25
• 4.3 加強(qiáng)D房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制解決方案25-31
• 4.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制25-26
• 4.3.2 人力資源管理內(nèi)部控制26-27
• 4.3.3 監(jiān)督管理內(nèi)部控制27-28
• 4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制28-29
• 4.3.5 資金管理內(nèi)部控制29-30
• 4.3.6 資產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)部控制30
• 4.3.7 信息溝通系統(tǒng)內(nèi)部控制30-31
• 第5章 完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的保障措施31-36
• 5.1 建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境31-32
• 5.1.1 樹立先進(jìn)的管理思想，，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)31-32
• 5.1.2 提升員工的專業(yè)素養(yǎng)32
• 5.1.3 加強(qiáng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)32
• 5.2 強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度32-33
• 5.3 創(chuàng)建科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程33-36
• 5.3.1 招標(biāo)和投標(biāo)投資管理的內(nèi)部控制33-34
• 5.3.2 檔案和合同管理的內(nèi)部控制34-35
• 5.3.3 處理客戶關(guān)系的內(nèi)部控制35-36
• 結(jié)語36-37
• 參考文獻(xiàn)37-38
• 致謝38

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