發(fā)布時間：2017-07-31 13:33

  本文關鍵詞：BD房地產集團成本預警機制的構建研究

  更多相關文章： 房地產企業(yè) 成本預警 FMEA法 預警指標

【摘要】：自2008年經(jīng)濟危機以來,我國房地產業(yè)在政府宏觀調控政策的扶植下,經(jīng)歷了快速發(fā)展的黃金時期,房地產投資額、開工面積、竣工面積、銷售額等指標均持續(xù)上揚,部分地區(qū)出現(xiàn)了天價樓盤和炒房的現(xiàn)象。然而房地產的大面積開發(fā),導致市場的飽和與住房的囤積,盛景之下出現(xiàn)了“鬼城”等奇象。進入2014年,房地產形勢急轉直下,政府的微刺激政策并不能讓房地產業(yè)立刻回暖,持續(xù)的低迷成為當前行業(yè)的顯著特征。房地產企業(yè)逐漸轉變發(fā)展觀念,由外部擴張轉向企業(yè)內部控制管理,成本預警工作受到越來越多企業(yè)管理者的青睞,成為實現(xiàn)保收益目標的一大利器。本文借鑒國內外成本預警的研究成果,對成本預警的基本理論和研究方法加以概括,并結合房地產成本控制的實際情況,進一步明確建立成本預警機制的一般思路。具體內容包括三個方面：首先,按照FMEA法的研究流程,對BD集團的成本預警關鍵點進行篩選,利用專家打分法依次對故障模式進行評價,明確成本控制過程中風險頻發(fā)的關鍵位置；其次,按照房地產開發(fā)流程,實現(xiàn)預警關鍵點向預警指標的轉換,進而構建涵蓋20項一般預警指標和4項關鍵指標在內的成本預警指標體系；第三,基于歷史成本數(shù)據(jù)和項目的具體規(guī)劃,對各預警指標的目標值與實際值進行偏差運算,劃定成本預警區(qū)間,并對預警信號的識別加以細化,以期引起企業(yè)管理者的足夠重視。成本預警機制為未開發(fā)項目設計,適應性和實施效果能否達到預期要求不得而知。因此,作者在論文第五章從管理效率、風險控制、管理協(xié)調性和發(fā)展能力等四個方面,解析BD集團A項目的成本控制漏洞,并將成本預警機制應用于問題的解決上,進而驗證預警機制的可行性和有用性,對其他企業(yè)成本控制提供借鑒。
【關鍵詞】：房地產企業(yè) 成本預警 FMEA法 預警指標
【學位授予單位】：沈陽建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.1.1 房地產市場形勢低迷12
• 1.1.2 宏觀政策開始轉向12
• 1.1.3 房地產企業(yè)降低成本和防范風險的迫切要求12-13
• 1.2 研究目的及意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內外研究評述14-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國內外研究評述15-16
• 1.4 研究內容及方法16-18
• 1.4.1 研究內容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.5 研究創(chuàng)新點18-20
• 第二章 相關理論綜述20-28
• 2.1 房地產開發(fā)階段及其成本內涵20-22
• 2.1.1 房地產開發(fā)階段劃分20-21
• 2.1.2 房地產成本內涵21-22
• 2.2 成本預警理論22-24
• 2.2.1 成本預警的內涵22
• 2.2.2 成本預警機制的含義22
• 2.2.3 成本預警機制的構建機理22
• 2.2.4 房地產企業(yè)實施成本預警機制的意義22-24
• 2.3 失效模式與影響分析法(FMEA)的基本原理24-26
• 2.3.1 FMEA法的含義24
• 2.3.2 FMEA法的應用過程24-25
• 2.3.3 FMEA法的優(yōu)勢25-26
• 2.4 本章小結26-28
• 第三章 BD集團成本預警機制的構建背景28-36
• 3.1 集團簡介與成本管理現(xiàn)狀分析28-31
• 3.1.1 集團概況28
• 3.1.2 集團成本控制的現(xiàn)狀及問題28-31
• 3.2 構建成本預警機制的必要性分析31-32
• 3.2.1 成本預警理念亟待轉變31
• 3.2.2 實現(xiàn)盈利目標的有力保證31
• 3.2.3 進度管理和質量管理的客觀要求31-32
• 3.2.4 規(guī)避成本預警風險的必然選擇32
• 3.2.5 激烈的市場競爭為公司成本管理發(fā)出新的挑戰(zhàn)32
• 3.3 成本預警機制的構建障礙32-34
• 3.3.1 成本預警理念的缺失32
• 3.3.2 責任中心牽涉甚多增加了構建與管理難度32-33
• 3.3.3 信息平臺的搭建與維護增加了成本33
• 3.3.4 缺乏詳盡的成本預警指引制度體系33
• 3.3.5 構建過程存在著不可控風險33-34
• 3.4 本章小結34-36
• 第四章 BD集團成本預警機制的構建過程36-52
• 4.1 成本預警機制的構建及運作原則36-39
• 4.1.1 成本預警機制的構建原則36-37
• 4.1.2 成本預警機制的運作原則37
• 4.1.3 成本預警機制的運作過程37-39
• 4.2 成本預警關鍵點的評選39-45
• 4.2.1 評級準則的制定39-40
• 4.2.2 預警系統(tǒng)層次劃分40
• 4.2.3 故障評判40-41
• 4.2.4 RPN運算及優(yōu)先級排序41-45
• 4.3 成本預警指標及預警區(qū)間的劃定45-49
• 4.3.1 成本預警指標體系的構建45-47
• 4.3.2 預警成本指標的偏差運算47-48
• 4.3.3 彩虹成本預警區(qū)間的建立48-49
• 4.4 成本預警信號的識別49-50
• 4.5 本章小結50-52
• 第五章 實施成本預警機制的效果檢驗與評價52-62
• 5.1 項目簡介52-53
• 5.2 A項目成本控制工作解析53-57
• 5.2.1 以標準化為助力的動態(tài)目標成本管理54
• 5.2.2 責任成本管理不能滿足多方向控制的要求54
• 5.2.3 信息的時效性和準確性難以保證54-55
• 5.2.4 成本偏差的界定缺乏科學性55-57
• 5.3 成本預警機制的效果評價57-59
• 5.3.1 成本管理效率評價57-58
• 5.3.2 成本控制風險防范度評價58-59
• 5.3.3 成本控制協(xié)調性的強化評價59
• 5.3.4 公司發(fā)展實力的提升效果評價59
• 5.4 本章小結59-62
• 第六章 結論與展望62-64
• 6.1 研究結論62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻64-66
• 作者簡介66
• 作者在攻讀碩古學位期間發(fā)表的學術論文66-68
• 致謝68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 石愛厚;;淺析FMEA應用過程[J];中國新技術新產品;2013年24期

5 聶永剛;;構建企業(yè)成本管理預警系統(tǒng)的思考[J];會計之友;2012年28期

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本文編號：599421