本文關(guān)鍵詞：BD房地產(chǎn)集團(tuán)成本預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)企業(yè) 成本預(yù)警 FMEA法 預(yù)警指標(biāo)

【摘要】：自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在政府宏觀調(diào)控政策的扶植下,經(jīng)歷了快速發(fā)展的黃金時(shí)期,房地產(chǎn)投資額、開工面積、竣工面積、銷售額等指標(biāo)均持續(xù)上揚(yáng),部分地區(qū)出現(xiàn)了天價(jià)樓盤和炒房的現(xiàn)象。然而房地產(chǎn)的大面積開發(fā),導(dǎo)致市場(chǎng)的飽和與住房的囤積,盛景之下出現(xiàn)了“鬼城”等奇象。進(jìn)入2014年,房地產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,政府的微刺激政策并不能讓房地產(chǎn)業(yè)立刻回暖,持續(xù)的低迷成為當(dāng)前行業(yè)的顯著特征。房地產(chǎn)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,由外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部控制管理,成本預(yù)警工作受到越來越多企業(yè)管理者的青睞,成為實(shí)現(xiàn)保收益目標(biāo)的一大利器。本文借鑒國(guó)內(nèi)外成本預(yù)警的研究成果,對(duì)成本預(yù)警的基本理論和研究方法加以概括,并結(jié)合房地產(chǎn)成本控制的實(shí)際情況,進(jìn)一步明確建立成本預(yù)警機(jī)制的一般思路。具體內(nèi)容包括三個(gè)方面：首先,按照FMEA法的研究流程,對(duì)BD集團(tuán)的成本預(yù)警關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行篩選,利用專家打分法依次對(duì)故障模式進(jìn)行評(píng)價(jià),明確成本控制過程中風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的關(guān)鍵位置；其次,按照房地產(chǎn)開發(fā)流程,實(shí)現(xiàn)預(yù)警關(guān)鍵點(diǎn)向預(yù)警指標(biāo)的轉(zhuǎn)換,進(jìn)而構(gòu)建涵蓋20項(xiàng)一般預(yù)警指標(biāo)和4項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的成本預(yù)警指標(biāo)體系；第三,基于歷史成本數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的具體規(guī)劃,對(duì)各預(yù)警指標(biāo)的目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行偏差運(yùn)算,劃定成本預(yù)警區(qū)間,并對(duì)預(yù)警信號(hào)的識(shí)別加以細(xì)化,以期引起企業(yè)管理者的足夠重視。成本預(yù)警機(jī)制為未開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì),適應(yīng)性和實(shí)施效果能否達(dá)到預(yù)期要求不得而知。因此,作者在論文第五章從管理效率、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理協(xié)調(diào)性和發(fā)展能力等四個(gè)方面,解析BD集團(tuán)A項(xiàng)目的成本控制漏洞,并將成本預(yù)警機(jī)制應(yīng)用于問題的解決上,進(jìn)而驗(yàn)證預(yù)警機(jī)制的可行性和有用性,對(duì)其他企業(yè)成本控制提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 成本預(yù)警 FMEA法 預(yù)警指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：沈陽建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)低迷12
• 1.1.2 宏觀政策開始轉(zhuǎn)向12
• 1.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)降低成本和防范風(fēng)險(xiǎn)的迫切要求12-13
• 1.2 研究目的及意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述14-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述15-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及方法16-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)18-20
• 第二章 相關(guān)理論綜述20-28
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)階段及其成本內(nèi)涵20-22
• 2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分20-21
• 2.1.2 房地產(chǎn)成本內(nèi)涵21-22
• 2.2 成本預(yù)警理論22-24
• 2.2.1 成本預(yù)警的內(nèi)涵22
• 2.2.2 成本預(yù)警機(jī)制的含義22
• 2.2.3 成本預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建機(jī)理22
• 2.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本預(yù)警機(jī)制的意義22-24
• 2.3 失效模式與影響分析法(FMEA)的基本原理24-26
• 2.3.1 FMEA法的含義24
• 2.3.2 FMEA法的應(yīng)用過程24-25
• 2.3.3 FMEA法的優(yōu)勢(shì)25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-28
• 第三章 BD集團(tuán)成本預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建背景28-36
• 3.1 集團(tuán)簡(jiǎn)介與成本管理現(xiàn)狀分析28-31
• 3.1.1 集團(tuán)概況28
• 3.1.2 集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀及問題28-31
• 3.2 構(gòu)建成本預(yù)警機(jī)制的必要性分析31-32
• 3.2.1 成本預(yù)警理念亟待轉(zhuǎn)變31
• 3.2.2 實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的有力保證31
• 3.2.3 進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的客觀要求31-32
• 3.2.4 規(guī)避成本預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇32
• 3.2.5 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為公司成本管理發(fā)出新的挑戰(zhàn)32
• 3.3 成本預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建障礙32-34
• 3.3.1 成本預(yù)警理念的缺失32
• 3.3.2 責(zé)任中心牽涉甚多增加了構(gòu)建與管理難度32-33
• 3.3.3 信息平臺(tái)的搭建與維護(hù)增加了成本33
• 3.3.4 缺乏詳盡的成本預(yù)警指引制度體系33
• 3.3.5 構(gòu)建過程存在著不可控風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-36
• 第四章 BD集團(tuán)成本預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建過程36-52
• 4.1 成本預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建及運(yùn)作原則36-39
• 4.1.1 成本預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建原則36-37
• 4.1.2 成本預(yù)警機(jī)制的運(yùn)作原則37
• 4.1.3 成本預(yù)警機(jī)制的運(yùn)作過程37-39
• 4.2 成本預(yù)警關(guān)鍵點(diǎn)的評(píng)選39-45
• 4.2.1 評(píng)級(jí)準(zhǔn)則的制定39-40
• 4.2.2 預(yù)警系統(tǒng)層次劃分40
• 4.2.3 故障評(píng)判40-41
• 4.2.4 RPN運(yùn)算及優(yōu)先級(jí)排序41-45
• 4.3 成本預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警區(qū)間的劃定45-49
• 4.3.1 成本預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建45-47
• 4.3.2 預(yù)警成本指標(biāo)的偏差運(yùn)算47-48
• 4.3.3 彩虹成本預(yù)警區(qū)間的建立48-49
• 4.4 成本預(yù)警信號(hào)的識(shí)別49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-52
• 第五章 實(shí)施成本預(yù)警機(jī)制的效果檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)52-62
• 5.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介52-53
• 5.2 A項(xiàng)目成本控制工作解析53-57
• 5.2.1 以標(biāo)準(zhǔn)化為助力的動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理54
• 5.2.2 責(zé)任成本管理不能滿足多方向控制的要求54
• 5.2.3 信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性難以保證54-55
• 5.2.4 成本偏差的界定缺乏科學(xué)性55-57
• 5.3 成本預(yù)警機(jī)制的效果評(píng)價(jià)57-59
• 5.3.1 成本管理效率評(píng)價(jià)57-58
• 5.3.2 成本控制風(fēng)險(xiǎn)防范度評(píng)價(jià)58-59
• 5.3.3 成本控制協(xié)調(diào)性的強(qiáng)化評(píng)價(jià)59
• 5.3.4 公司發(fā)展實(shí)力的提升效果評(píng)價(jià)59
• 5.4 本章小結(jié)59-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 研究結(jié)論62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 作者簡(jiǎn)介66
• 作者在攻讀碩古學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文66-68
• 致謝68

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：599421