本文關鍵詞：GX公司多無化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 多元化經(jīng)營 戰(zhàn)略優(yōu)化 領先戰(zhàn)略

【摘要】：多元化戰(zhàn)略對企業(yè)而言是一把雙刃劍,既能夠幫助企業(yè)擴大規(guī)模、提升核心競爭力、降低產(chǎn)業(yè)成本,提高管理水平;也可能由于多元化經(jīng)營而帶來經(jīng)營成本增加、管理效率低下等風險,尤其對企業(yè)在短時期內整合主輔營業(yè)務的能力要求較高。GX公司在主營影視節(jié)目制作發(fā)行基礎上,逐漸涉足廣告業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、網(wǎng)絡視頻、游戲開發(fā)等業(yè)務,一定程度上開拓了綜合業(yè)務市場、提升了品牌效應。但是,隨之而來的資源配置分散、主營業(yè)務短期內受到削弱;金融危機蔓延、房地產(chǎn)等輔業(yè)受到?jīng)_擊;管理理念滯后、管理層出現(xiàn)分歧和內耗等多元化經(jīng)營弊端也日益顯現(xiàn)。因此,研究GX公司的多元化戰(zhàn)略不僅是面對市場競爭條件下管理效益的需要,也是該公司發(fā)展壯大的必然面對的重要課題之一。本文利用戰(zhàn)略管理的有關理論與方法,運用案例分析法、比較分析法、文獻分析法、系統(tǒng)分析等手段,在充分考慮多元化戰(zhàn)略意義和風險的普遍前提下,對GX公司實施多元化的內外部環(huán)境加以分析,選取鳳凰衛(wèi)視、華誼兄弟、華策影視作為對比樣本,充分分析電視節(jié)目制作、影視劇發(fā)行、廣告、演出等業(yè)務投入產(chǎn)出的大量數(shù)據(jù),明確多元化發(fā)展帶來的市場拓展、品牌提升等優(yōu)勢以及主業(yè)削弱、內耗增加等弊端;找到GX公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化方案:鞏固主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢,夯實多元化發(fā)展戰(zhàn)略基礎;利用上市收購重塑融資渠道;開拓新業(yè)務和新領域,細分市場實施領先戰(zhàn)略做大做強;優(yōu)化組織結構,為多元化實施提供組織和制度保障。
【關鍵詞】：多元化經(jīng)營 戰(zhàn)略優(yōu)化 領先戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 論文研究背景8
• 1.2 論文研究目的和意義8-9
• 1.3 國內外研究綜述9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究方法及論文結構11-13
• 1.4.1 論文的研究方法11
• 1.4.2 論文的研究工具11-12
• 1.4.3 論文結構框架12-13
• 第二章 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論基礎13-19
• 2.1 多元化的定義和分類13-14
• 2.2 多元化與企業(yè)經(jīng)營績效14-15
• 2.2.1 業(yè)務多元化與企業(yè)經(jīng)營績效14-15
• 2.2.2 地域多元化與企業(yè)經(jīng)營績效15
• 2.3 多元化經(jīng)營的風險與反思15-18
• 2.4 傳媒業(yè)與多元化經(jīng)營18-19
• 第三章 GX公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內外部環(huán)境分析19-31
• 3.1 GX公司的情況介紹19-20
• 3.2 宏觀環(huán)境分析—PEST分析20-23
• 3.2.1 政治環(huán)境分析20-21
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析21-22
• 3.2.3 社會文化分析22-23
• 3.2.4 技術水平分析23
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析23-24
• 3.4 內部環(huán)境分析24-26
• 3.4.1 資源要素24-25
• 3.4.2 能力要素25-26
• 3.5 五力模型分析26-31
• 3.5.1 現(xiàn)有競爭對手分析26-28
• 3.5.2 潛在競爭對手分析28
• 3.5.3 供應商分析28-29
• 3.5.4 買方分析29-30
• 3.5.5 替代品分析30-31
• 第四章 GX公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與問題分析31-37
• 4.1 GX公司多元化經(jīng)營的重要意義31
• 4.2 GX公司多元化經(jīng)營的現(xiàn)實必要性31-32
• 4.3 GX公司多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀32-34
• 4.4 GX公司多元化經(jīng)營的問題分析34-37
• 第五章 GX公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化及實施保障37-44
• 5.1 GX公司多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化實施37-41
• 5.1.1 核心業(yè)務的多元化發(fā)展37-39
• 5.1.2 一般業(yè)務的多元化發(fā)展39
• 5.1.3 新業(yè)務的多元化發(fā)展39-40
• 5.1.4 投融資戰(zhàn)略的多元化發(fā)展40-41
• 5.1.5 營銷渠道的多元化發(fā)展41
• 5.2 多元化業(yè)務組合的具體優(yōu)化方案41-42
• 5.3 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施保障42-44
• 5.3.1 組織保障42-43
• 5.3.2 制度保障43-44
• 第六章 結論44-46
• 6.1 本文的主要研究結論44-45
• 6.2 研究的不足與展望45-46
• 參考文獻46-49
• 致謝49

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