本文關(guān)鍵詞：中房集團競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中房集團是中國成立最早的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),全稱是中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司。由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)督管理,2010成為中國交通建設(shè)集團有限公司的全資子公司。公司業(yè)務(wù)包括:商品房建設(shè)、政府保障型住房、物業(yè)管理、土地開發(fā)和資產(chǎn)管理。從2001年以后,中房集團積極向外發(fā)展,力求壯大集團規(guī)模。將戰(zhàn)略目標著眼于在發(fā)達城市中打造新型概念住宅區(qū)。例如,在中關(guān)村核心區(qū)開發(fā)新型商務(wù)公寓——長遠天地大廈等不同省市大型樓盤的開發(fā)建設(shè)。同時遼寧置業(yè)有限公司也在沈陽等二、三線城市投資建設(shè),先后開發(fā)了基安和凌云花園住宅小區(qū)。在房地產(chǎn)交易量日趨低下的情況下,中房集團如何選擇一種保持自身絕對優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略成為困擾集團的嚴峻問題。本文通過對我國幾大著名的房地產(chǎn)開發(fā)集團調(diào)研研究和依據(jù)政府出臺的各項調(diào)控政策分析研究當前房地產(chǎn)市場狀況,并結(jié)合與中房集團高層決策者話談交流過程中,結(jié)合理論分析,概括總結(jié)中房集團發(fā)展歷程中的競爭優(yōu)勢及劣勢。利用宏觀環(huán)境分析研究方法,制定出一種在新形勢下走可持續(xù)的發(fā)展之路的戰(zhàn)略計劃。本篇論文的思路是理論聯(lián)系實際。首先對中房集團的總體現(xiàn)狀進行分析描述,突出集團目前在領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展趨勢。舉列出規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展模式,集團內(nèi)部財務(wù)狀況。在SWOT模型理論分析基礎(chǔ)上、對中房集團房地產(chǎn)業(yè)所處的宏觀環(huán)境,行業(yè)中各龍頭企業(yè)之間的相互競爭進行分析評價。研究顯示:中房集團身為國有企業(yè),是有國家籌資建設(shè),破產(chǎn)風險小,獲得市場機遇較多,消費者認同度高等優(yōu)勢。同時,國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)單一,開發(fā)領(lǐng)域多為政府產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品創(chuàng)新能力差,籌資渠道單一,開發(fā)成本不斷增加等劣勢。通過利用SWOT模型整合出適合中房集團戰(zhàn)略發(fā)展的方向,綜合分析評價可以看出,中房集團如果可以調(diào)整戰(zhàn)略方向,在當下的房地產(chǎn)業(yè)中一定能獲得可喜的發(fā)展規(guī)模。通過構(gòu)建中房集團的S WO T分析模型得出,中房集團的競爭應以差異化戰(zhàn)略為主要戰(zhàn)略發(fā)展目標,結(jié)合重點集中戰(zhàn)略,確保差異化戰(zhàn)略的有效發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 SWOT 分析
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 主要研究內(nèi)容8-9
• 1.3 研究思路、框架與方法9-11
• 1.3.1 研究思路、框架9
• 1.3.2 論文研究方法9-11
• 第二章 論文研究的理論基礎(chǔ)11-14
• 2.1 競爭戰(zhàn)略理論11-12
• 2.1.1 差異化戰(zhàn)略11
• 2.1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略11
• 2.1.3 重點集中戰(zhàn)略11-12
• 2.2 SWOT模型理論12
• 2.3 波特五力模型12-13
• 2.4 PEST分析法13-14
• 第三章 中房集團外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析14-30
• 3.1 中房集團房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀14-18
• 3.1.1 中房集團組織結(jié)構(gòu)與控股企業(yè)14-15
• 3.1.2 中房集團投融資情況15-16
• 3.1.3 中房集團房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 3.2 中房集團外部環(huán)境分析18-21
• 3.2.1 政治環(huán)境分析18-19
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析19-20
• 3.2.3 社會環(huán)境分析20-21
• 3.3 房地產(chǎn)行業(yè)的總體分析21-24
• 3.3.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因22
• 3.3.2 我國房地產(chǎn)行業(yè)的城市格局分化22-23
• 3.3.3 我國房地產(chǎn)行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)格局分化23
• 3.3.4 我國房地產(chǎn)行業(yè)的房企利潤率依舊低位徘徊23
• 3.3.5 一、二線重點城市的房價延續(xù)上漲態(tài)勢23
• 3.3.6 一、二線重點城市房價增速大幅放緩23-24
• 3.4 行業(yè)競爭環(huán)境分析24-28
• 3.4.1 新加入者的威脅24
• 3.4.2 購買者的議價力量24-25
• 3.4.3 同行業(yè)間的競爭威脅25-27
• 3.4.4 替代品的競爭威脅27-28
• 3.4.5 供應商議價力量28
• 3.5 中房集團內(nèi)部條件分析28-30
• 3.5.1 人力資源管理分析28-29
• 3.5.2 企業(yè)文化分析29
• 3.5.3 組織能力分析29
• 3.5.4 融資渠道分析29-30
• 第四章 中房集團的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇30-36
• 4.1 中房集團的SWOT分析30-34
• 4.1.1 中房集團存在的競爭優(yōu)勢31
• 4.1.2 中房集團存在的競爭劣勢31-32
• 4.1.3 中房集團的機遇分析32
• 4.1.4 中房集團的威脅分析32-33
• 4.1.5 本章小結(jié)33-34
• 4.2 中房集團的戰(zhàn)略選擇34-36
• 4.2.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略34-35
• 4.2.2 重點集中戰(zhàn)略35-36
• 第五章 中房集團競爭戰(zhàn)略的實施與保障36-40
• 5.1 中房集團競爭戰(zhàn)略的實施36-37
• 5.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰(zhàn)略實施36
• 5.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略實施36
• 5.1.3 產(chǎn)品成本差異化戰(zhàn)略實施36-37
• 5.1.4 重點集中化戰(zhàn)略實施37
• 5.2 中房集團競爭戰(zhàn)略的保障37-40
• 5.2.1 保障質(zhì)量差異化38
• 5.2.2 保障創(chuàng)新差異化38
• 5.2.3 保障成本差異化38-39
• 5.2.4 重點集中化戰(zhàn)略保障39-40
• 第六章 結(jié)論40-41
• 參考文獻41-43
• 致謝43

【參考文獻】

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本文編號：588901