發(fā)布時間：2017-07-28 20:38

  本文關(guān)鍵詞：YD房地產(chǎn)公司員工流失案例研究

  更多相關(guān)文章： 員工流失 績效 薪酬 職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化

【摘要】：中國經(jīng)濟自上世紀(jì)改革開放以來,無論是增長速度還是增長規(guī)模都令世界矚目,不僅大力推動了全球經(jīng)濟的發(fā)展,更重要的是給中國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機遇,中國民營企業(yè)也借此機會逐步發(fā)展成為中國經(jīng)濟的重要支柱。但是高速發(fā)展過程中往往都需要面臨諸多風(fēng)險,而要想使企業(yè)能夠穩(wěn)健的應(yīng)對這些挑戰(zhàn),那么企業(yè)就必須建立自己在行業(yè)當(dāng)中的核心競爭力,二十一世紀(jì)最重要的就是人才資源,只有掌握了足夠的人才資源才能在改革浪潮中乘風(fēng)破浪,獲得最終的成功。當(dāng)前時代獲得人才已經(jīng)不再是難事,最重要的是如何建立一套科學(xué)有效的手段提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度,幫助企業(yè)解決員工流失問題,使員工能夠穩(wěn)定踏實的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。本文將采取案例論文的撰寫方法完成,首先對本文的研究目的及意義、研究方法及思路進行全面的介紹,使作者的整體研究目的得以清晰的展示；接下來將對本文的研究對象YD房地產(chǎn)公司的基本情況進行詳細的介紹,同時引出四個發(fā)生在YD房地產(chǎn)公司員工流失的實際案例,從而生動、概括的將YD房地產(chǎn)公司面臨的人力資源管理危機問題逐一呈現(xiàn)；論文的第三部分是重點章節(jié),作者將梳理相關(guān)的人力資源管理理論和模型,通過科學(xué)的分析和研究深入挖掘造成YD房地產(chǎn)公司當(dāng)前員工流失危機的根本原因所在；最后一部分也是最核心的部分,作者將根據(jù)這些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的因素對癥下藥,有的放矢地制定出一個科學(xué)有效的人力資源管理體系,幫助YD房地產(chǎn)公司破除當(dāng)前的員工流失危機,不斷提升員工對公司的滿意度和忠誠度,更好的為公司效力�？傊�,YD公司員工流失問題是諸多原因長期共同作用導(dǎo)致的,不可能輕易化解,更不能被忽略,否則將給YD房地產(chǎn)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展帶來極大的負面影響,輕則失去行業(yè)領(lǐng)先地位,重則可能導(dǎo)致公司因此而不斷衰退,所以YD房地產(chǎn)公司必須重視當(dāng)前的情況,采用最小的措施盡快解決這一危機,讓員工和公司的利益都能夠得到保障,在一個良性雙贏的環(huán)境下共同成長,共同進步。作者將使用MBA學(xué)習(xí)過程中掌握的各種人力資源管理理論,結(jié)合YD房地產(chǎn)公司的實際情況,通過科學(xué)的分析和研究徹底解決YD房地產(chǎn)公司的員工流失危機,這不僅為YD房地產(chǎn)公司送去了福音,同時也為大連房地產(chǎn)行業(yè)中的其他公司解決類似問題提供了專業(yè)的指導(dǎo)和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：員工流失 績效 薪酬 職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究目的和意義8-9
• 1.1.1 研究目的8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容和方法9-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 2 案例正文12-23
• 2.1 YD房地產(chǎn)公司簡介12-16
• 2.1.1 YD房地產(chǎn)公司概況12-13
• 2.1.2 YD房地產(chǎn)公司人力資源現(xiàn)狀13-15
• 2.1.3 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景15-16
• 2.2 管理問題描述16-23
• 2.2.1 新績效管理制度危機16-17
• 2.2.2 拿到的工資總比同學(xué)低17-19
• 2.2.3 不同的企業(yè)文化不同的工作氛圍19-21
• 2.2.4 該升的都升不上去21-23
• 3 案例分析23-39
• 3.1 相關(guān)理論依據(jù)23-31
• 3.1.1 員工流失理論23
• 3.1.2 薪酬激勵理論23-25
• 3.1.3 績效管理理論25-26
• 3.1.4 企業(yè)文化理論26-29
• 3.1.5 職業(yè)生涯管理理論29-31
• 3.2 原因分析31-39
• 3.2.1 績效管理體系設(shè)計與公司現(xiàn)狀不符31-33
• 3.2.2 薪酬福利政策缺少競爭力33-35
• 3.2.3 企業(yè)文化未能發(fā)揮作用35-36
• 3.2.4 員工職業(yè)生涯管理制度需完善36-39
• 4 建議與對策39-49
• 4.1 打造與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的績效管理體系39-41
• 4.1.1 完成戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計工作39-40
• 4.1.2 加強對全新績效管理體系的宣傳工作40-41
• 4.1.3 調(diào)整行之有效的績效考核41
• 4.1.4 增加績效結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)41
• 4.2 改進薪酬福利制度41-44
• 4.2.1 合理設(shè)置員工薪酬福利政策42
• 4.2.2 提高員工薪酬福利外部競爭力42-43
• 4.2.3 豐富員工薪酬福利形式43
• 4.2.4 加強薪酬待遇與績效結(jié)果43-44
• 4.3 建立多元化的企業(yè)管理文化44-46
• 4.3.1 不同國家企業(yè)文化的融合44
• 4.3.2 管理方式和管理理念的融合44-45
• 4.3.3 民族習(xí)慣和種族文化的融合45-46
• 4.3.4 公司企業(yè)文化的全新定位46
• 4.4 完善職業(yè)生涯管理46-49
• 4.4.1 提升員工職業(yè)生涯管理工作的地位46-47
• 4.4.2 完善員工職業(yè)生涯管理的規(guī)章制度47
• 4.4.3 重建高端人才的管理體系47-48
• 4.4.4 合理追加人才培養(yǎng)經(jīng)費48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-51
• 致謝51-52

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點探索[J];中國建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(財經(jīng)視點);2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理[J];經(jīng)營管理者;2013年02期

4 王強東 ,鄭國華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計;1998年11期

6 尚sハ，

本文編號：585955