本文關鍵詞：并行工程在房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中的應用研究

  更多相關文章： 房地產(chǎn)企業(yè) 并行工程 CCPM 多項目活動調(diào)度 模型仿真

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中一直發(fā)揮著重要作用。近年來,隨著國家宏觀政策不斷調(diào)控和市場制度不斷完善,使得房地產(chǎn)業(yè)的高額利潤一去不返,同時,房地產(chǎn)業(yè)的有關法律、法規(guī)也相繼出臺,規(guī)范了整個市場環(huán)境。在此背景下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭將變得更加激烈,縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量成為企業(yè)共同的追求,而企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能滿足當前競爭需要,尋找新的項目管理方法和技術(shù)來贏得競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的當務之急。本文將制造業(yè)中并行工程理論引入到房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中,希望運用并行工程先進方法和工具來解決目前房地產(chǎn)企業(yè)存在的困境。本文首先對并行工程理論進行了闡述,通過分析在房地產(chǎn)企業(yè)中引入并行工程的可行性和必要性,尋找二者的契合點,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中基于三域劃分的并行工程結(jié)構(gòu)體系。針對房地產(chǎn)企業(yè)項目管理特點,結(jié)合并行工程思想,提出了并行建設項目管理(Concurrent Construction Project Management,CCPM)新模式,并以碧桂園河南公司為例,從組織重構(gòu)、過程重組、信息集成和提高客戶滿意度四方面構(gòu)建了CCPM模式實施框架,為并行工程在房地產(chǎn)企業(yè)中的全面實施提供參考和借鑒。CCPM模式的實施過程中特別強調(diào)計算機仿真技術(shù)的應用,尤其是生產(chǎn)計劃調(diào)度的仿真,本文以施工階段多項目并行施工活動調(diào)度為對象,利用文中提出的虛擬施工技術(shù)優(yōu)化模型,針對并行建設項目施工階段多項目資源受限下的活動調(diào)度問題,建立數(shù)學模型,以工程實例為背景,設計組合抽樣算法,通過Matlab仿真得到優(yōu)化后的進度計劃,對結(jié)果進行分析,驗證了模型和算法的有效性,仿真得到的進度計劃能夠為實際工程施工提供指導。開發(fā)了組合抽樣算法仿真軟件,使本文的活動調(diào)度模型具有更廣泛的應用性。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 并行工程 CCPM 多項目活動調(diào)度 模型仿真
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 背景分析9-10
• 1.1.1 我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題9-10
• 1.1.2 并行工程的引入10
• 1.2 并行工程在國內(nèi)外的研究與應用10-13
• 1.2.1 并行工程在國外的研究與應用10-12
• 1.2.2 并行工程在國內(nèi)的研究與應用12-13
• 1.3 本文研究目的及內(nèi)容13-17
• 1.3.1 研究目的13-14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-17
• 2 并行工程在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用研究17-33
• 2.1 并行工程概述17-22
• 2.1.1 并行工程產(chǎn)生背景17
• 2.1.2 并行工程基本概念17-18
• 2.1.3 并行工程主要特點18
• 2.1.4 并行工程結(jié)構(gòu)體系18-19
• 2.1.5 并行工程的并行化途徑19-21
• 2.1.6 并行工程實施的關鍵要素21-22
• 2.2 并行工程在房地產(chǎn)企業(yè)中的適用性分析22-25
• 2.2.1 在房地產(chǎn)企業(yè)中引入并行工程的可行性22-23
• 2.2.2 在房地產(chǎn)企業(yè)中引入并行工程的必要性23
• 2.2.3 在房地產(chǎn)企業(yè)中引入并行工程的預期目標23-24
• 2.2.4 在房地產(chǎn)企業(yè)中應用并行工程的優(yōu)略勢分析24-25
• 2.3 并行工程在房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中的結(jié)構(gòu)體系25-29
• 2.3.1 并行工程支撐域25-26
• 2.3.2 并行工程執(zhí)行域26-28
• 2.3.3 并行工程管理域28-29
• 2.4 基于并行工程的房地產(chǎn)企業(yè)項目運作模式29-31
• 2.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中引入并行工程思路29
• 2.4.2 并行建設項目管理模式—CCPM29-31
• 2.5 本章小結(jié)31-33
• 3 CCPM模式在BH公司的模擬設計33-55
• 3.1 BH公司背景介紹33-34
• 3.1.1 BH公司概況33
• 3.1.2 BH公司目前項目開發(fā)過程中存在問題33-34
• 3.1.3 BH公司經(jīng)營目標34
• 3.2 CCPM模式組織重構(gòu)34-39
• 3.2.1 集成化項目組織—IPT34
• 3.2.2 IPT組建原則34-35
• 3.2.3 IPT組織結(jié)構(gòu)35
• 3.2.4 構(gòu)建BH公司集成組織35-39
• 3.3 CCPM模式過程重組39-43
• 3.3.1 建設項目開發(fā)流程串、并行模式對比39-40
• 3.3.2 CCPM模式過程重組指導思路40-41
• 3.3.3 虛擬施工技術(shù)下的過程重組模型41-43
• 3.4 CCPM模式下信息集成平臺43-46
• 3.4.1 PDM系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)44
• 3.4.2 建立BH公司PDM應用系統(tǒng)44-46
• 3.5 基于QFD的客戶需求分析46-54
• 3.5.1 質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)組成47-48
• 3.5.2 質(zhì)量屋中參數(shù)配置及計算48-49
• 3.5.3 QFD在BH公司的應用49-54
• 3.6 本章小結(jié)54-55
• 4 CCPM模式下多項目并行施工活動調(diào)度研究55-73
• 4.1 多項目并行施工下活動調(diào)度建模55-57
• 4.1.1 問題描述55-57
• 4.1.2 建立數(shù)學模型57
• 4.2 多項目并行施工下活動調(diào)度模型算法57-62
• 4.2.1 啟發(fā)式算法描述57-59
• 4.2.2 啟發(fā)式算法分類59-60
• 4.2.3 組合抽樣算法60
• 4.2.4 組合抽樣算法步驟60-62
• 4.3 案例應用62-70
• 4.3.1 項目介紹62-63
• 4.3.2 案例描述63-65
• 4.3.3 案例仿真65-70
• 4.4 本章小結(jié)70-73
• 5 結(jié)論與展望73-75
• 5.1 結(jié)論73-74
• 5.2 展望74-75
• 參考文獻75-79
• 致謝79-81
• 碩士研究生期間科研項目和論文發(fā)表81

【參考文獻】

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本文編號：523943