本文關(guān)鍵詞：中海房地產(chǎn)公司西寧海湖天城項(xiàng)目策劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2014年以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,增長(zhǎng)乏力,我國(guó)經(jīng)濟(jì)也逐漸由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)期,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿χ坏姆康禺a(chǎn)行業(yè)也受到了一定影響。與此同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)趨于飽和,房地產(chǎn)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),如何依靠打造品牌、提升管理水平和拓展新興市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)必須積極思考的課題。本文以2014年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為背景,以中海房地產(chǎn)公司在西寧市海湖新區(qū)的項(xiàng)目為研究對(duì)象,分八個(gè)章節(jié),從項(xiàng)目策劃的幾個(gè)主要方面進(jìn)行分析,從而為中海房地產(chǎn)公司提供科學(xué)的決策依據(jù)。本文第一部分介紹了海湖天城項(xiàng)目策劃的背景,包括西寧市的基本情況、本文主要運(yùn)用的工具和分析方法。第二部分,運(yùn)用PEST分析法對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中海公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,并根據(jù)分析給出營(yíng)銷(xiāo)方面的對(duì)策。第三部分,對(duì)項(xiàng)目擬吸納地塊、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)及人力資源等要素進(jìn)行了介紹。第四部分,比較詳細(xì)的介紹了海湖天城項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,包括總體規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、社區(qū)文化等管理方案。第五部分,根據(jù)西寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù),運(yùn)用STP目標(biāo)市場(chǎng)分析法得出海湖天城項(xiàng)目主要目標(biāo)客戶(hù)群體,并制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案。第六、七部分,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)率進(jìn)行估算,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并制定了相應(yīng)的防范措施。最后,通過(guò)綜合分析得出,西寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)有一定的開(kāi)發(fā)空間,與當(dāng)?shù)仄渌康禺a(chǎn)公司相比,中海房地產(chǎn)公司擁有較大的品牌優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),在西寧海湖新區(qū)開(kāi)發(fā)海湖天城項(xiàng)目是可行的。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 項(xiàng)目策劃 可行性分析
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-10
• (一) 項(xiàng)目背景7
• (二) 研究思路7-8
• (三) 主要工具和方法8-10
• 二、環(huán)境分析10-16
• (一) 宏觀環(huán)境分析10-15
• (二) 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析15-16
• 三、項(xiàng)目基本情況16-23
• (一) 海湖新區(qū)概況16-17
• (二) 建設(shè)用地狀況17-20
• (三) 項(xiàng)目策劃組織機(jī)構(gòu)20-21
• (四) 人力資源及其分工21-23
• 四、海湖天城項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)方案23-36
• (一) 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)23-24
• (二) 總圖規(guī)劃分析24-25
• (三) 住宅單體設(shè)計(jì)25-29
• (四) 物業(yè)管理方案29-33
• (五) 社區(qū)文化管理方案33-36
• 五、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略36-49
• (一) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析36-38
• (二) SWOT分析38-41
• (三) STP戰(zhàn)略分析41-44
• (四) 銷(xiāo)售安排44-47
• (五) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用47-49
• 六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)49-53
• (一) 項(xiàng)目發(fā)展成本49
• (二) 現(xiàn)金流量分析49-50
• (三) 項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析50-53
• 七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制53-55
• (一) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析53
• (二) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施53-55
• 八、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)55-57
• (一) 盈虧評(píng)價(jià)55
• (二) 社會(huì)評(píng)價(jià)55-57
• 結(jié)論及展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 致謝59-60
• 作者簡(jiǎn)介60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 楊安琪;;房地產(chǎn)投資財(cái)務(wù)分析[J];河南建材;2013年05期

  本文關(guān)鍵詞：中海房地產(chǎn)公司西寧海湖天城項(xiàng)目策劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：499235