本文關(guān)鍵詞：BIM在設(shè)施管理應(yīng)用中的業(yè)主需求指引研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：設(shè)施管理概念的產(chǎn)生最早可以追溯到1979年美國密歇根州的安·阿波羅設(shè)施管理協(xié)會的成立以及1980年美國國家設(shè)施管理協(xié)會(國際設(shè)施管理協(xié)會的前身)的創(chuàng)建,此后,國外的設(shè)施管理研究得到了長足的發(fā)展。而這一概念在國內(nèi)的推行則相對滯后,目前,國內(nèi)的設(shè)施管理研究還處于起步階段。同時,設(shè)施管理在國內(nèi)的發(fā)展遇到諸多瓶頸,比如適用于設(shè)施管理領(lǐng)域的法律法規(guī)不完善、業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才相對缺乏、設(shè)施管理公司的專業(yè)水準欠佳等。針對這些現(xiàn)狀,研究者們提出了許多建議,除了在人員素質(zhì)的提高、法律法規(guī)的健全、行業(yè)專業(yè)水準的提高等方面,研究者們也希望在新技術(shù)領(lǐng)域有所突破,為我國設(shè)施管理的信息化打開局面。BIM技術(shù)被譽為“建筑業(yè)的第二次革命”,不僅給建筑的設(shè)計、施工帶來重要變革,它在設(shè)施管理階段的也有著巨大的應(yīng)用潛力。在設(shè)計階段,BIM的三維可視化特點,能夠促進業(yè)主、設(shè)計師、建筑師之間的溝通,更好的推敲設(shè)計方案,“所見即所得”的參數(shù)化特點,為建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)提供了準確的數(shù)據(jù)支撐；在施工階段,三維可視化幫助建筑師更好的與施工方進行交流,BIM可以實現(xiàn)多專業(yè)的碰撞模擬,增強專業(yè)間的協(xié)同作用,減少項目修建過程中的返工,4D模擬可以優(yōu)化施工方案,完善進度計劃；在項目后期的設(shè)施管理階段,BIM技術(shù)所展現(xiàn)的強大功能可以為設(shè)施管理的信息化進程提供強有力的支撐,’但是,BIM的價值由設(shè)計階段向設(shè)施管理階段傳遞的過程中,存在著障礙。方面,作為業(yè)主方的企事業(yè)單位,不知如何與設(shè)計師溝通,全面而有效地表達自己的需求,也不知BIM的價值如何才能傳遞到設(shè)施管理階段,從而造成模型價值的轉(zhuǎn)化率低,難以被設(shè)施管理所利用的情況；另一方面,國內(nèi)的BIM業(yè)主需求指引不僅缺乏實踐支持,在理論研究上也存在著缺失,不能為業(yè)主的實踐提供有力的借鑒。本文正是在這一現(xiàn)實基礎(chǔ)上,以業(yè)主對BIM在設(shè)施管理應(yīng)用中的需求指引的使用情況為研究對象,對業(yè)主需求指引使用價值進行探究,以期為BIM技術(shù)在設(shè)施管理階段的推廣提供新的視角。根據(jù)調(diào)查了解到,目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)管理公司在項目的設(shè)施管理階段,對BIM的應(yīng)用程度不高,一方面是因為缺乏對BIM技術(shù)的認識,沒能認識到BIM能給設(shè)施管理帶來的價值提升。更為重要的,是缺乏一個有效的、操作性強的“指導(dǎo)手冊”,來幫助業(yè)主與相關(guān)合作方更好的溝通,清晰地表達需求。在工程價值管理中,有效溝通起著至關(guān)重要的作用,成功的項目都會把溝通作為一種手段,以保證程價值的準確傳遞和業(yè)主需求得以滿足。所以,為了提升工程的價值,本文提出的“指導(dǎo)手冊”旨在幫助業(yè)主從BIM模型中獲得全面而有效的信息,最終有效地幫助設(shè)施管理工作實現(xiàn)精細化、信息化、智能化。本文創(chuàng)新性地提出了BIM在設(shè)施管理應(yīng)用中的業(yè)主需求指引,嘗試構(gòu)建業(yè)主需求框架,一方面,幫助業(yè)主更好的描述自己的需求,增強業(yè)主與相關(guān)合作方之間溝通的有效性；另一方面,業(yè)主需求指引也作為業(yè)主對相關(guān)合作方的考核依據(jù)。目的是使得在設(shè)計、施工階段加載在BIM模型中的信息能更好的交換和傳遞到設(shè)施管理階段,讓BIM模型在設(shè)施管理中發(fā)揮它的價值。
【關(guān)鍵詞】：BIM 設(shè)施管理 業(yè)主需求指引
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71;TU17
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 選題背景與研究目的8-10
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究目的9
• 1.1.3 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 主要研究方法和內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 2 BIM在設(shè)施管理應(yīng)用中的業(yè)主需求指引適用性分析15-31
• 2.1 設(shè)施管理相關(guān)概述15-23
• 2.1.1 設(shè)施管理的內(nèi)涵15-19
• 2.1.2 設(shè)施管理與物業(yè)管理的區(qū)別與聯(lián)系19-21
• 2.1.3 設(shè)施管理的現(xiàn)狀21-23
• 2.2 BIM相關(guān)概述23-29
• 2.2.1 BIM的內(nèi)涵23
• 2.2.2 BIM的主要功能及在設(shè)施管理階段的主要應(yīng)用23-27
• 2.2.3 BIM發(fā)展的阻礙因素27-29
• 2.3 BIM在設(shè)施管理應(yīng)用中的業(yè)主需求指引的適用性29-31
• 3 BIM在設(shè)施管理應(yīng)用中的業(yè)主需求指引實證分析31-37
• 3.1 研究對象的選擇31
• 3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計與實施31-33
• 3.2.1 問卷的設(shè)計31-32
• 3.2.2 訪談?wù){(diào)查32-33
• 3.3 數(shù)據(jù)處理與分析33-35
• 3.3.1 業(yè)主需求指引的需要程度分析33
• 3.3.2 不同種類指引的需要程度分析33-35
• 3.4 訪談回顧及亟待解決問題35-37
• 4 BIM在設(shè)施管理應(yīng)用中的業(yè)主需求指引框架37-47
• 4.1 BIM和FM---運用BIM到FM的總體構(gòu)想和目的37-39
• 4.1.1 第一級要求38
• 4.1.2 第二級要求38-39
• 4.1.3 第三極要求39
• 4.2 實施指引---給業(yè)主及其顧問團隊的指引39-41
• 4.3 模型要求---運用到FM階段,BIM的目的和特性需求41-44
• 4.3.1 高級模型要求41-44
• 4.4 技術(shù)---創(chuàng)建和使用BIM模型到FM中的技術(shù)要求44-47
• 5 結(jié)論與展望47-49
• 附錄49-52
• 參考文獻52-55
• 后記55-56

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本文編號：495271