本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)核心能力的QX公司戰(zhàn)略變革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),以及消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟,近年來(lái)房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的壓力和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性,迫使其不得不重新審視自己的戰(zhàn)略定位,重新確立自己的優(yōu)勢(shì)資源和發(fā)展方向,以快速、有效地配置企業(yè)資源,建立可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。QX公司成立于2001年,是一家專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的大型房地產(chǎn)投資顧問(wèn)與營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,積累了豐富的代理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),并以其專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程以及大量成功的操盤(pán)案例,取得了客戶(hù)、合作伙伴廣泛認(rèn)同和良好的社會(huì)聲譽(yù)。但是目前,QX公司正處于成熟期的后期,在品牌戰(zhàn)略、人才觀念、知識(shí)管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程上缺陷非常大,面對(duì)日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,公司必須重新審視自己的核心資源和能力,明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在充分了解和把握外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考和定位,并轉(zhuǎn)變管理觀念和投入巨大資源以應(yīng)對(duì)變革所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合戰(zhàn)略變革的有關(guān)理論和方法,對(duì)QX公司現(xiàn)有戰(zhàn)略和內(nèi)部管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析；并在此基礎(chǔ)上梳理了企業(yè)內(nèi)部資源,并運(yùn)用AHP層次分析法明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以公司現(xiàn)有核心資源和能力為依據(jù),在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行充分了解和把握的基礎(chǔ)上,對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重新思考和定位,構(gòu)建企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑,以期解決公司目前面臨的主要問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)、維持可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本套戰(zhàn)略變革方案以公司現(xiàn)有核心資源和能力為依據(jù),在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行充分了解和把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的思考和定位,不僅能幫助QX公司明確現(xiàn)有資源和能力,掌握公司內(nèi)部管理的現(xiàn)狀問(wèn)題,為進(jìn)一步改善公司內(nèi)部管理,提升公司運(yùn)行效率提供了依據(jù)和參考；更進(jìn)一步明晰了企業(yè)發(fā)展的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中合理利用各種資源和能力以取得核心競(jìng)爭(zhēng)力從而保證公司的利潤(rùn)目標(biāo)提供了方向和支撐。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)核心能力 戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略變革目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 研究思路與研究框架12-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4本文的主要研究成果與貢獻(xiàn)14-15
• 第2章 理論綜述15-21
• 2.1 企業(yè)核心能力15-17
• 2.1.1 企業(yè)核心能力的內(nèi)涵與特征15-16
• 2.1.2 企業(yè)核心能力的識(shí)別與評(píng)價(jià)16
• 2.1.3 企業(yè)核心能力的形成與培育16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革17-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略變革內(nèi)涵17-18
• 2.2.2 戰(zhàn)略變革的影響因素18-19
• 2.2.3 戰(zhàn)略變革過(guò)程19-20
• 2.3 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略變革的關(guān)系20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 基于SWOT的QX公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析21-46
• 3.1 QX公司簡(jiǎn)介21-22
• 3.2 QX公司外部環(huán)境分析22-38
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)分析27-36
• 3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)者分析36-38
• 3.3 QX公司內(nèi)部環(huán)境分析38-43
• 3.3.1 QX公司業(yè)務(wù)分析38-39
• 3.3.2 QX公司資源分析39-41
• 3.3.3 QX公司能力分析41-43
• 3.4 QX公司的SWOT戰(zhàn)略分析43-44
• 3.5 企業(yè)利益相關(guān)者分析44-45
• 3.6 本章小結(jié)45-46
• 第4章 基于核心能力的QX公司戰(zhàn)略變革目標(biāo)確立46-54
• 4.1 QX公司核心能力識(shí)別與評(píng)價(jià)46-51
• 4.1.1 模型建構(gòu)46-48
• 4.1.2 矩陣構(gòu)造及一致性檢驗(yàn)48-50
• 4.1.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析50-51
• 4.2 基于核心能力的QX公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位51-53
• 4.2.1 QX公司的愿景與使命51-52
• 4.2.2 QX公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)52-53
• 4.3 本章小結(jié)53-54
• 第5章 基于核心能力的QX公司戰(zhàn)略變革目標(biāo)實(shí)施54-65
• 5.1 QX公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局54-56
• 5.1.1 QX公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局概況54
• 5.1.2 QX公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局策略54-56
• 5.2 QX公司戰(zhàn)略變革目標(biāo)實(shí)施的具體策略56-62
• 5.2.1 市場(chǎng)策略56-57
• 5.2.2 產(chǎn)品策略57-58
• 5.2.3 人才戰(zhàn)略58-59
• 5.2.4 品牌策略59-61
• 5.2.5 財(cái)務(wù)策略61-62
• 5.3 QX公司戰(zhàn)略變革目標(biāo)實(shí)施保障62-64
• 5.4 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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本文編號(hào)：494572