本文關(guān)鍵詞：多項目條件下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在激烈競爭環(huán)境中,房地產(chǎn)企業(yè)為了迅速搶占更多市場份額,往往采取多項目開發(fā)的模式,多項目的運作背景又對企業(yè)的資金、物資以及人員等資源的運用和管理帶來了不小的挑戰(zhàn),面對這樣的問題,實行預算管理可以協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)從宏觀層面來對企業(yè)資源進行有效規(guī)劃,物盡其用,進而提高自身的競爭力。文章從多項目條件下房地產(chǎn)企業(yè)進行預算管理的問題出發(fā),探討如何建立有效的預算管理體系,以期為房地產(chǎn)企業(yè)完善預算管理提供參考。
【作者單位】： 成都金堂和裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司財務(wù)部;
【關(guān)鍵詞】： 多項目 房地產(chǎn)企業(yè) 預算管理
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 一、引言近年來,國家的樓市調(diào)控政策愈發(fā)嚴厲,房地產(chǎn)企業(yè)過去那種粗狂式的增長模式便逐步顯露出弊端,加之土地價格、建材、人工等各項開發(fā)成本的上漲,房地產(chǎn)企業(yè)的利潤被進一步削減,面對嚴峻的形式,加強企業(yè)自身的管理、提高項目經(jīng)濟效益成為房地產(chǎn)企業(yè)增強核心競爭力的有效途

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