本文關(guān)鍵詞：YD房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,一方面,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約;另一方面,房地產(chǎn)業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)特征,它的發(fā)展又必然會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。2014年以來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速有所放緩,同時(shí)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了大幅的下滑。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越注重提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理水平,降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期一般較長(zhǎng),在實(shí)際的施工過(guò)程中,由于各種各樣的原因,完工日期往往會(huì)出現(xiàn)一些延誤情況。項(xiàng)目不能按時(shí)完工,不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加,項(xiàng)目工程質(zhì)量也將面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外,項(xiàng)目如果不能按時(shí)交付客戶(hù),導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)意程度增高,對(duì)企業(yè)的品牌更會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重地影響。因此,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論與方法,然后以YD房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行深入研究。本文首先對(duì)YD房地產(chǎn)公司和A項(xiàng)目的基本情況做了簡(jiǎn)單介紹,分析了可能影響A項(xiàng)目進(jìn)度的因素;然后運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配矩陣對(duì)A項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,并采用甘特圖來(lái)編制A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;然后,結(jié)合A項(xiàng)目運(yùn)行的具體實(shí)例,采用橫道圖比較法和列表比較法對(duì)A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析,然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整;最后從組織、資金和技術(shù)三個(gè)方面提出了對(duì)A項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。希望通過(guò)對(duì)YD房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究分析,可以完善項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,從而為YD房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際工作具有一定的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 項(xiàng)目進(jìn)度 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU722;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.3 論文內(nèi)容與技術(shù)路線12-16
• 1.3.1 論文框架及主要內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線13-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-26
• 2.1 項(xiàng)目管理概念和內(nèi)容16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目的定義16
• 2.1.2 項(xiàng)目管理概念16-18
• 2.1.3 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容18
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論18-26
• 2.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃18-19
• 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的步驟19-20
• 2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制20-22
• 2.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)22-26
• 第3章 A項(xiàng)目基本情況及可能存在問(wèn)題要因分析26-33
• 3.1 YD房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介26-28
• 3.2 YD房地產(chǎn)公司A開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況28
• 3.3 A項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析28-33
• 第4章 A項(xiàng)目進(jìn)度管理方案設(shè)計(jì)33-47
• 4.1 A項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本思路33-34
• 4.2 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定34-40
• 4.2.1 A項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)34-35
• 4.2.2 A項(xiàng)目職責(zé)分配矩陣35-37
• 4.2.3 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制37-40
• 4.3 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制40-47
• 4.3.1 A項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程40-41
• 4.3.2 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查41-44
• 4.3.3 A項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析44-46
• 4.3.4 A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整46-47
• 第5章 A項(xiàng)目進(jìn)度管理保障措施47-51
• 5.1 進(jìn)度管理的組織保障措施47-48
• 5.2 進(jìn)度管理的資金保障措施48-50
• 5.3 進(jìn)度管理的技術(shù)保障措施50-51
• 第6章 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 致謝57

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