本文關(guān)鍵詞：LN集團(tuán)事業(yè)部管控模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的融合,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)紛紛采取整合或新進(jìn)等方式,形成了多元化發(fā)展的集團(tuán)公司,這種模式已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中企業(yè)的主要存在形式；同時(shí)由于資源分布等問(wèn)題,相同的產(chǎn)業(yè)布局公司逐步實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略,形成了區(qū)域市場(chǎng)的分布,進(jìn)一步增加了管理的難度；集團(tuán)化公司的整體架構(gòu)中,子公司作為母公司財(cái)產(chǎn)的形式存在,以最大程度的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益為目標(biāo),以管理權(quán)的發(fā)揮作為母子公司戰(zhàn)略協(xié)同的手段。母子公司管理是對(duì)集團(tuán)整個(gè)系統(tǒng)的管理,在“權(quán)變管理、協(xié)同運(yùn)作”理念的指導(dǎo)下,在母子公司管理中,使用不同的管理策略。LN集團(tuán)公司是一家以太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)為龍頭,集藥業(yè)、化工、新能源、特種玻璃、物流倉(cāng)儲(chǔ)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)為一體的民營(yíng)集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)雖經(jīng)過(guò)了一系列管理模式改造,但在母子公司管理上存在諸多問(wèn)題,制約了其進(jìn)一步發(fā)展,多年來(lái)未能突破100億元大關(guān)。集團(tuán)公司董事會(huì)職能發(fā)揮不夠,缺少監(jiān)事會(huì)；集團(tuán)職能部門(mén)職能發(fā)揮不夠,難以為經(jīng)營(yíng)決策提供支持；子公司數(shù)量過(guò)多,內(nèi)部協(xié)調(diào)成本和交易成本高,難以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)和集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì),合理避稅功能差；集團(tuán)總部空降文化重,不了解各司狀況,出現(xiàn)了部分子公司失控。在集團(tuán)化母子公司基礎(chǔ)管理理論指導(dǎo)下,本文的研究主要針對(duì)LN集團(tuán)的實(shí)際情況,將母子公司管理理論應(yīng)用于母公司-事業(yè)部管理模式,優(yōu)化設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司管理方式,完善了管理手段。首先明確了集團(tuán)-事業(yè)部管理模式,對(duì)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,選擇相對(duì)分權(quán)的管理模式,將集團(tuán)母公司定位于戰(zhàn)略、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)中心,并相應(yīng)地優(yōu)化了集團(tuán)母公司的組織架構(gòu)；其次,對(duì)相同產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部子公司進(jìn)行了重整合并,成立了太陽(yáng)能光熱利用事業(yè)部、太陽(yáng)能光電利用事業(yè)部、醫(yī)藥事業(yè)部、化工事業(yè)部、特殊玻璃事業(yè)部、第三產(chǎn)業(yè)事業(yè)部六個(gè)事業(yè)部,從而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；再次,根據(jù)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)部外環(huán)境因素分析,對(duì)不同事業(yè)部選擇了不同管理模式；最后,根據(jù)不同事業(yè)部的管理模式,在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、信息化、文化、品牌等方面的管理手段進(jìn)行優(yōu)化,完善了集團(tuán)公司管理體系建設(shè)的“硬件”體系,以及集團(tuán)公司管理手段的“軟件”體系,建立了LN集團(tuán)全面的管理體系。
【關(guān)鍵詞】：LN集團(tuán) 多元化 事業(yè)部管理 產(chǎn)業(yè)整合 管理模式 管理手段
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要10-12
• 英文摘要12-14
• 第一章 緒論14-18
• 1.1 研究的背景和意義14-16
• 1.1.1 問(wèn)題提出14-15
• 1.1.2 研究的意義15-16
• 1.2 結(jié)構(gòu)框架16-17
• 1.3 研究方法17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 理論綜述18-26
• 2.1 集團(tuán)母子公司及事業(yè)部概念及關(guān)系18-21
• 2.2 集團(tuán)母子公司管控模式理論21-23
• 2.3 影響母子公司管控模式選擇的因素23-26
• 2.3.1 外部環(huán)境因素23-24
• 2.3.2 內(nèi)部環(huán)境因素24-26
• 第三章 集團(tuán)當(dāng)前管理體系現(xiàn)狀26-49
• 3.1 集團(tuán)發(fā)展歷史進(jìn)程26-27
• 3.2 集團(tuán)當(dāng)前多元化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀27-29
• 3.3 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)29-31
• 3.4 集團(tuán)功能定位與組織架構(gòu)31-37
• 3.4.1 集團(tuán)總部功能定位及組織架構(gòu)分析31-33
• 3.4.2 事業(yè)部(子公司)功能定位及組織架構(gòu)分析33-37
• 3.5 集團(tuán)總部-事業(yè)部(或子公司)管控手段37-41
• 3.5.1 運(yùn)營(yíng)控制37-38
• 3.5.2 人力資源控制38-39
• 3.5.3 財(cái)務(wù)控制39
• 3.5.4 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目投資控制39-40
• 3.5.5 審計(jì)控制40
• 3.5.6 文化控制40-41
• 3.6 目前集團(tuán)管控中存在的問(wèn)題41-49
• 3.6.1 治理結(jié)構(gòu)建設(shè)不到位,運(yùn)作規(guī)則有待建設(shè)41-43
• 3.6.2 集團(tuán)公司功能定位不清晰43-44
• 3.6.3 管理模式過(guò)于集權(quán),授權(quán)不到位44-45
• 3.6.4 集團(tuán)組織架構(gòu)有待調(diào)整,人員技能匹配度不夠45-47
• 3.6.5 子公司未進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,協(xié)同作用未能發(fā)揮47
• 3.6.6 管控手段有待優(yōu)化47-49
• 第四章 集團(tuán)管控體系優(yōu)化方案49-81
• 4.1 集團(tuán)管控體系優(yōu)化的整體框架49-50
• 4.2 完善集團(tuán)母公司法人治理結(jié)構(gòu)50-59
• 4.2.1 董事會(huì)架構(gòu)和工作機(jī)制優(yōu)化51-56
• 4.2.2 董事會(huì)及董事激勵(lì)政策優(yōu)化56-57
• 4.2.3 監(jiān)事會(huì)架構(gòu)和工作機(jī)制優(yōu)化57-58
• 4.2.4 監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事激勵(lì)政策優(yōu)化58-59
• 4.3 明確集團(tuán)總部定位及組織架構(gòu)建設(shè)59-67
• 4.3.1 集團(tuán)總部定位59-61
• 4.3.2 集團(tuán)總部組織架構(gòu)及職能分工61-66
• 4.3.3 集團(tuán)總部人力資源優(yōu)化配置66-67
• 4.4 集團(tuán)總部制度建設(shè)67-69
• 4.5 以產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行事業(yè)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化69-74
• 4.5.1 事業(yè)部架構(gòu)調(diào)整70-74
• 4.5.2 事業(yè)部治理結(jié)構(gòu)建立74
• 4.6 管控模式選擇74-79
• 4.7 集團(tuán)總部與事業(yè)部權(quán)限劃分79-81
• 第五章 集團(tuán)總部-事業(yè)部管控手段81-103
• 5.1 文化管控81
• 5.2 戰(zhàn)略管控81-86
• 5.3 人力資源管控86-95
• 5.4 財(cái)務(wù)管控95-98
• 5.5 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管控98-101
• 5.6 信息化管控101-102
• 5.7 品牌管控102-103
• 第六章 結(jié)論與展望103-104
• 6.1 主要結(jié)論103
• 6.2 不足與展望103-104
• 主要參考文獻(xiàn)104-107
• 致謝107-108
• 附件108

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：469375