本文關鍵詞：湖南珠江實業(yè)投資有限公司的競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國經濟發(fā)展始終以“穩(wěn)增長”為基調,實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,經濟增長速度維持在不快不慢的狀態(tài),并且加快經濟發(fā)展方式轉變的需求越來越強烈。社會經濟轉型發(fā)展的現實背景以及宏觀調控政策的實施為整個房地產業(yè)提供一個反思的過程,也為眾多房地產企業(yè)提供了一個思考如何優(yōu)化競爭戰(zhàn)略,實現企業(yè)更理性、更科學增長方式和發(fā)展方式的過渡期。湖南珠江實業(yè)投資有限公司作為最早進入長沙北城核心的國內名企,身處于產業(yè)深度的調控時期以及激烈的市場競爭中,如何根據環(huán)境的變化制定與自身相符的競爭戰(zhàn)略,進而獲得競爭優(yōu)勢已經成為其未來備受關注的問題。本文首先從介紹國內房地產發(fā)展環(huán)境入手,使用PEST分析、波特五力模型等理論工具分析湖南珠江實業(yè)投資有限公司所處的行業(yè)階段特點及競爭態(tài)勢,并結合湖南珠江實業(yè)投資有限公司的內部組織結構及環(huán)境,使用SWOT矩陣分析其內部資源能力,明確公司發(fā)展所擁有優(yōu)勢和劣勢;其次,在內外部環(huán)境研究的基礎上,結合競爭戰(zhàn)略理論的先進研究方法與經驗,得出湖南珠江實業(yè)投資有限公司的戰(zhàn)略選擇與形成,并指出差異化的競爭戰(zhàn)略才是維持其領先地位的關鍵,需要公司進一步提高自身的創(chuàng)新、服務、營銷三大能力;最后,針對湖南珠江實業(yè)投資有限公司發(fā)展的實際,提出了其競爭戰(zhàn)略的實施步驟和保障措施。本文旨在通過對湖南珠江實業(yè)投資有限公司的競爭戰(zhàn)略研究,從經濟數據和政策走向上面理順房地產行業(yè)的運行走勢,并為處在該行業(yè)背景下的企業(yè)選擇何種競爭戰(zhàn)略提供一定的參考意見。本文還希望通過研究湖南珠江實業(yè)投資有限公司所采用競爭戰(zhàn)略下開發(fā)的產品結構,對產品市場需求和收效進行分析,得出其優(yōu)勢和不足,以期能夠為行業(yè)潛在進入者提供新的產品開發(fā)思路,有效利用稀缺的人力、土地資源,節(jié)省開發(fā)成本。
【關鍵詞】：湖南珠江實業(yè)投資有限公司 競爭戰(zhàn)略 差異化 SWOT分析
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-24
• 1.1 研究背景及選題意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究理論基礎和文獻綜述15-20
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論基礎15-16
• 1.2.2 競爭戰(zhàn)略理論研究動態(tài)16-18
• 1.2.3 企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略模式研究動態(tài)18-20
• 1.3 研究內容及方法20-24
• 1.3.1 研究內容20-21
• 1.3.2 研究方法21-24
• 第2章 湖南珠江實業(yè)投資有限公司的競爭環(huán)境分析24-43
• 2.1 湖南珠江實業(yè)投資有限公司概況24-25
• 2.2 宏觀環(huán)境分析25-30
• 2.2.1 政治與法律環(huán)境25-26
• 2.2.2 經濟環(huán)境26-28
• 2.2.3 社會文化環(huán)境28-29
• 2.2.4 技術環(huán)境29-30
• 2.3 行業(yè)環(huán)境分析30-34
• 2.3.1 現有企業(yè)競爭對手30-32
• 2.3.2 買方議價能力32-33
• 2.3.3 供應商議價能力33
• 2.3.4 潛在進入者威脅33-34
• 2.3.5 替代產品威脅34
• 2.4 公司內部資源和能力分析34-38
• 2.4.1 組織結構分析35-36
• 2.4.2 人力資源分析36
• 2.4.3 營銷能力分析36-37
• 2.4.4 管理能力分析37
• 2.4.5 財務能力分析37-38
• 2.4.6 企業(yè)文化分析38
• 2.5 SWOT綜合分析38-43
• 2.5.1 公司面臨的機會與威脅38-40
• 2.5.2 公司擁有的優(yōu)勢與劣勢40-41
• 2.5.3 SWOT矩陣分析41-43
• 第3章 湖南珠江實業(yè)投資有限公司的競爭戰(zhàn)略選擇43-53
• 3.1 湖南珠江實業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標43-45
• 3.1.1 湖南珠江實業(yè)投資有限公司發(fā)展的總體目標43
• 3.1.2 湖南珠江實業(yè)投資有限公司發(fā)展的階段目標43-45
• 3.2 湖南珠江實業(yè)投資有限公司競爭戰(zhàn)略方案比較與選擇45-48
• 3.2.1 成本領先戰(zhàn)略45
• 3.2.2 差異化戰(zhàn)略45-46
• 3.2.3 聚焦戰(zhàn)略46
• 3.2.4 競爭戰(zhàn)略選擇——差異化46-48
• 3.3 湖南珠江實業(yè)投資有限公司差異化競爭戰(zhàn)略的主要內容48-51
• 3.3.1 產品開發(fā)差異化48-49
• 3.3.2 品牌形象差異化49-50
• 3.3.3 地段選擇差異化50
• 3.3.4 營銷模式差異化50-51
• 3.3.5 物業(yè)服務差異化51
• 3.4 湖南珠江實業(yè)投資有限公司差異化競爭戰(zhàn)略成功的關鍵51-53
• 3.4.1 提高產品特色的創(chuàng)新能力51-52
• 3.4.2 融合企業(yè)文化的服務能力52
• 3.4.3 精準定位市場的營銷能力52-53
• 第4章 湖南珠江實業(yè)投資有限公司競爭戰(zhàn)略的實施與保障53-58
• 4.1 差異化競爭戰(zhàn)略的實施53-54
• 4.1.1 戰(zhàn)略實施的前期籌備階段53
• 4.1.2 戰(zhàn)略實施的導入運作階段53-54
• 4.1.3 戰(zhàn)略實施的控制評估階段54
• 4.2 差異化競爭戰(zhàn)略的實施障礙54-55
• 4.2.1 戰(zhàn)略共識不足和溝通不暢54
• 4.2.2 戰(zhàn)略資源分配不協(xié)調54-55
• 4.2.3 戰(zhàn)略效果評價不到位55
• 4.3 差異化競爭戰(zhàn)略的保障措施55-58
• 4.3.1 調整和改善組織結構55
• 4.3.2 提高公司人才素質55-56
• 4.3.3 加強產品創(chuàng)新能力56
• 4.3.4 建立良好的企業(yè)文化56-58
• 結論58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 郭美斌;從優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略到適應競爭戰(zhàn)略——對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新思考[J];經濟師;2003年08期

2 徐坤;競爭戰(zhàn)略:中小企業(yè)向何處去?[J];當代經理人;2003年01期

3 ;聯合利華將推出新的全球冰淇淋競爭戰(zhàn)略[J];冷飲與速凍食品工業(yè);2003年02期

4 王代;拉美航空業(yè)推出新競爭戰(zhàn)略減少經濟損失[J];中國民用航空;2003年08期

5 焦喜林;知識管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];經濟工作導刊;2003年23期

6 李東;“知識管理”專題之一——知識管理:企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略[J];中國計算機用戶;2003年28期

7 李培育;以更高層次實踐地區(qū)競爭戰(zhàn)略[J];領導決策信息;2004年17期

8 沈云林;論產品競爭戰(zhàn)略的生存特性[J];長沙大學學報;2004年03期

9 劉君強;;競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略[J];管理科學文摘;2007年04期

10 ;新環(huán)境下的品牌競爭戰(zhàn)略[J];當代經理人;2009年11期

中國重要會議論文全文數據庫 前10條

1 劉偉;應展望;曾廣智;黃忠強;;企業(yè)產品競爭戰(zhàn)略與產品創(chuàng)新管理體系的演變與對策[A];發(fā)展的信息技術對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學學術會議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營;;競爭戰(zhàn)略的實施與企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];黑龍江省生產力學會年會論文集下冊[C];2007年

3 韓延偉;;市場營銷中的競爭戰(zhàn)略[A];面向復雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術學術會議專輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];中國奶業(yè)協(xié)會年會論文集2009（下冊）[C];2009年

5 金關秀;;論噴水織造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國無梭織機使用技術與產品開發(fā)交流研討會論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競爭戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國城市規(guī)劃年會論文集（上冊）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿組織后我國企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國科學家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略與產業(yè)目標[A];民革組織為天津市“解難題、促轉變、上水平”做貢獻主題研討會材料[C];2010年

9 蔡國友;;如何培養(yǎng)一支高素質的團隊有效地實施我們的競爭戰(zhàn)略[A];2003中國農藥發(fā)展年會——農藥管理與市場營銷戰(zhàn)略研討會專題報告集[C];2003年

10 周笑竺;;國有企業(yè)應對跨國公司人才競爭戰(zhàn)略的對策分析[A];吉林省行政管理學會“提高政府執(zhí)行力”學術研討會論文集（《吉林政報》2009·理論專刊）[C];2009年

中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實施競爭戰(zhàn)略[N];中國石油報;2001年

2 馬志堅;先有商業(yè)模式后有競爭戰(zhàn)略[N];糧油市場報;2013年

3 耶魯大學榮譽教授 長江商學院學術副院長 李樂德;競爭戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日報;2014年

4 張琴;競爭戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報;2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競爭戰(zhàn)略發(fā)展我省農業(yè)[N];山西日報;2002年

6 孫延海;企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營經濟報;2008年

7 劉英團;競爭戰(zhàn)略可獨立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報;2014年

8 鄧清源/文;根據競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報;2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機電日報;2002年

10 沈云林;產品競爭中的生存與領先[N];中國經營報;2003年

中國博士學位論文全文數據庫 前6條

1 何瓊雋;國家競爭戰(zhàn)略的政治經濟學[D];西南財經大學;2009年

2 袁成;中國券商的發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];復旦大學;2005年

3 余菁;信息技術（IT）產業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競爭戰(zhàn)略對紡織企業(yè)績效影響的研究[D];東華大學;2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關系研究[D];浙江大學;2007年

6 黃慶波;跨國公司的競爭戰(zhàn)略[D];對外經濟貿易大學;2002年

中國碩士學位論文全文數據庫 前10條

1 秦大福;蘇州浩辰科技發(fā)展有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];首都經濟貿易大學;2008年

2 胡忠標;KZ礦業(yè)技術有限責任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學;2015年

3 李強;臥虎家具市場地位的分析與競爭戰(zhàn)略[D];哈爾濱理工大學;2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學;2014年

5 嚴桂旺;DMD船舶柴油機公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學;2015年

6 甘強;達能益力泉貿易（深圳）有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2014年

7 王曉蓉;新形勢下思瀾電力集團的戰(zhàn)略選擇[D];復旦大學;2013年

8 張勇;上海L集團全球競爭戰(zhàn)略研究[D];復旦大學;2013年

9 涂柳媚;金融危機、競爭戰(zhàn)略與成本粘性[D];暨南大學;2015年

10 胡小喬;人保財險成都市分公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2015年

  本文關鍵詞：湖南珠江實業(yè)投資有限公司的競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：459577