本文關鍵詞：平衡計分卡下的房地產企業(yè)績效考核探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在房地產的內部管理上,為控制房地產產品的質量,多家企業(yè)采用了較為集中的控制模式,如成本控制、產品營銷、規(guī)劃設計、工程管理以及財務控制等均由母公司實現(xiàn)集團管控,各子公司或分公司成為了利潤創(chuàng)造的主體,母公司完全實施管理、指導、控制、監(jiān)督的職能。同時,房地產企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)不同,商品房作為存貨產品,開發(fā)的周期長、前期工作多,特別是土地一級開發(fā),在與政府簽訂協(xié)議后還要受土地規(guī)劃、土地供需市場等因素的影響,收入和利潤的實現(xiàn)在時間上與工作難以匹配,造成了薪酬激勵方面如果按照傳統(tǒng)的年度利潤考核,將對房地產二級開發(fā)的前期工作和預售實現(xiàn)和土地一級開發(fā)所做的征遷、七通一平等工作未能肯定,造成薪酬分配的不合理。對于母子公司為子公司提供的專業(yè)服務,薪酬激勵制度也需要母子公司之間進行合理分配,在此做以初步探討。
【作者單位】： 河南鐵路投資有限責任公司;
【關鍵詞】： 房地產企業(yè) 薪酬 薪酬發(fā)放
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 房地產一級土地開發(fā)和房地產二級開發(fā),二者的財務特性不同,不同的財務特性可區(qū)分不同的考核指標和方式。 一、房地產企業(yè)的分類和財務特征 (一)一級土地開發(fā)的財務特征 土地一級開發(fā)實質上是房地產企業(yè)替政府墊資,對土地進行整理,與政府簽訂協(xié)議進行某種形式的成本利潤補償

  本文關鍵詞：平衡計分卡下的房地產企業(yè)績效考核探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：457968