本文關鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)供應商及招標采購信息化管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的增多和開發(fā)量的增大,市場逐步進入飽和狀態(tài),可使用土地逐漸減少,購房者對房屋本身及周邊環(huán)境要求的日益苛刻,行業(yè)競爭已趨白熾化,地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)離開規(guī)模即效益的時代,正式開始盤整,進入精耕細作才能盈利的微利時代。激烈的競爭倒逼地產(chǎn)行業(yè)自行調整升級。計算機技術及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來機遇的同時,也帶來了地產(chǎn)行業(yè)之前從未有過的挑戰(zhàn)�？蛇x供應商的爆發(fā)式增長,使得地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的選擇性變得多元化。如無合適的選擇判斷標準和評價體系,僅以單項判斷標準進行判斷,供應商的選擇和合作過程將變得比之前更為困難與不可預見,從而在企業(yè)應對傳統(tǒng)風險之外,又在新的機遇下增加了新的風險來源。招標采購的過程與結果也受益于計算機技術及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,部分地產(chǎn)開發(fā)領軍企業(yè)通過電子招標平臺的建立與推廣,將原有固化的招標流程進行明確與優(yōu)化,在將采購成本降至最低的同時,不僅保證了采購產(chǎn)品的質量及服務,還減少了原有招標流程內(nèi)可能存在的漏洞,減少了飽受詬病的腐敗滋生土壤。本文作者長期工作于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),主要負責招標采購工作。工作企業(yè)為河南本土企業(yè),屬本地行業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)。企業(yè)開發(fā)并運行的項目有醫(yī)院、住宅、火力發(fā)電站、市政水廠、高速公路等,通過在開發(fā)過程中的經(jīng)驗積累與不斷總結,在供應商管理與招標采購信息化體系建設中,形成了一套具有企業(yè)特點和地域特色的內(nèi)部企業(yè)管理系統(tǒng)。本人有幸全程參與了公司信息化系統(tǒng)的建設工作,并以自身實踐經(jīng)驗給出了較多的建設性意見。本文將結合作者參閱的大量文獻及工作經(jīng)驗,在公司現(xiàn)有信息化平臺基礎上,進行理論與實際工作相結合的論述及延伸。
【關鍵詞】：供應商信息化管理 電子招標采購平臺 私營企業(yè)
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及相關研究10-12
• 1.3 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)供應商管理及招標采購現(xiàn)狀12-13
• 1.4 房地產(chǎn)行業(yè)供應商管理和招標采購的發(fā)展趨勢13-15
• 第2章 房地產(chǎn)行業(yè)供應商管理及招標采購信息化相關理論15-23
• 2.1 供應商管理理論基礎15-17
• 2.2 招標采購信息化理論基礎17-23
• 第3章 供應商信息化管理體系研究23-38
• 3.1 供應商新增與分類23-27
• 3.2 供應商預審與考察27-30
• 3.3 合格供應商名錄的確認30-31
• 3.4 供應商的評價31-36
• 3.5 供應商的等級與優(yōu)先級的確定36-38
• 第4章 招標采購信息化管理體系研究38-48
• 4.1 制定招標方案40-41
• 4.2 組織資格審查41
• 4.3 編制發(fā)售招標文件41-43
• 4.4 踏勘現(xiàn)場43
• 4.5 投標預備會43
• 4.6 編制提交投標文件43-44
• 4.7 開標44
• 4.8 評標44-47
• 4.9 中標與合同簽訂47-48
• 第5章 結論與展望48-50
• 5.1 結論48-49
• 5.2 展望49-50
• 參考文獻50-51
• 致謝51-52
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果52

  本文關鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)供應商及招標采購信息化管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：457656