本文關(guān)鍵詞：DC公司人力資源規(guī)劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對(duì)如今風(fēng)云多變的市場(chǎng)環(huán)境下,越來越多的企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提升到全新的高度,以之作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展的必要手段,企業(yè)內(nèi)部全體員工的通力合作和各部門之間相互協(xié)調(diào)配合作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑和手段便顯得日益重要。因此作為企業(yè)組成部分中最核心的要素,人力資源將成為企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。在這種情況下,探究企業(yè)公司的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,將對(duì)企業(yè)人力資源管理的改善、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的提升、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。DC房地產(chǎn)公司自成立至今,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)項(xiàng)目不斷擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。然而在公司業(yè)務(wù)逐漸做大的同時(shí),內(nèi)部的人力資源管理問題也日益暴露出來。員工結(jié)構(gòu)不合理、員工缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升通道、薪酬體系不健全等問題,逐漸導(dǎo)致DC房地產(chǎn)公司人力資源管理效率低下。因此,本文將結(jié)合國(guó)內(nèi)外人力資源規(guī)劃先進(jìn)理論,分析當(dāng)前DC公司人力資源現(xiàn)狀,結(jié)合DC公司當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等一系列因素,對(duì)DC公司的人力資源進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再規(guī)劃,意圖實(shí)現(xiàn)DC公司希望在國(guó)家重點(diǎn)扶持支柱產(chǎn)業(yè)和大力推動(dòng)新型城市化進(jìn)程的有利環(huán)境下,依托自身堅(jiān)定而清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),重新規(guī)劃企業(yè)人力資源,通過樹立全新理念、引進(jìn)先進(jìn)管理制度、提升員工素質(zhì)、優(yōu)化崗位、創(chuàng)新激勵(lì)等措施,有效平衡企業(yè)人力資源管理,使之成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效支撐。
【關(guān)鍵詞】：DC公司 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線10-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-22
• 2.1 人力資源規(guī)劃12-16
• 2.1.1 人力資源規(guī)劃的定義12-13
• 2.1.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容13-14
• 2.1.3 人力資源規(guī)劃的原則14
• 2.1.4 人力資源規(guī)劃的意義14-16
• 2.2 人力資源規(guī)劃的方法16-20
• 2.2.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析法16-17
• 2.2.2 人力資源需求預(yù)測(cè)方法17-19
• 2.2.3 人力資源供給預(yù)測(cè)方法19-20
• 2.3 人力資源規(guī)劃的流程20-22
• 2.3.1 調(diào)查信息與整理分析階段21
• 2.3.2 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段21
• 2.3.3 業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段21
• 2.3.4 規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整階段21-22
• 3 DC公司人力資源現(xiàn)狀與問題分析22-33
• 3.1 DC公司概況22
• 3.2 DC公司人力資源現(xiàn)狀分析22-24
• 3.2.1 人力資源總量分析22-23
• 3.2.2 人力資源結(jié)構(gòu)分析23
• 3.2.3 人力資源素質(zhì)分析23-24
• 3.3 DC公司人力資源規(guī)劃環(huán)境分析24-28
• 3.3.1 DC公司S(strength)優(yōu)勢(shì)分析25-26
• 3.3.2 DC公司W(wǎng)(weakness)劣勢(shì)分析26-28
• 3.3.3 DC公司O(opportunity)機(jī)遇分析28
• 3.3.4 DC公司T(threats)威脅分析28
• 3.4 DC公司人力資源規(guī)劃存在的問題28-33
• 3.4.1 對(duì)當(dāng)前人力資源問題分析不足28-29
• 3.4.2 人力資源規(guī)劃體系不完善29-33
• 4 DC公司未來五年人力資源規(guī)劃方案33-45
• 4.1 DC公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)33
• 4.1.1 DC公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)33
• 4.1.2 DC公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)33
• 4.2 DC公司人力資源規(guī)劃的原則33-34
• 4.2.1 平衡總量33-34
• 4.2.2 提升素質(zhì)34
• 4.2.3 優(yōu)化崗位34
• 4.2.4 創(chuàng)新激勵(lì)34
• 4.3 DC公司人力資源需求供給預(yù)測(cè)34-38
• 4.3.1 綜合分析企業(yè)SWOT內(nèi)外部環(huán)境35
• 4.3.2 DC公司人力資源需求預(yù)測(cè)35-37
• 4.3.3 DC公司人力資源供給預(yù)測(cè)37-38
• 4.4 DC公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容38-45
• 4.4.1 各部門人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃38-39
• 4.4.2 核心人才人力資源規(guī)劃39-40
• 4.4.3 員工招聘制度規(guī)劃40-41
• 4.4.4 員工培養(yǎng)體系規(guī)劃41-42
• 4.4.5 員工薪酬體系規(guī)劃42-45
• 5 DC公司人力資源規(guī)劃實(shí)施保障45-48
• 5.1 提高思想認(rèn)識(shí)45
• 5.2 加強(qiáng)組織保障能力45
• 5.3 完善管理制度45-46
• 5.4 樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 岳晶萍,岳興祿;企業(yè)人力資源規(guī)劃和策劃研究[J];遼寧經(jīng)濟(jì);2002年03期

2 岳鵬;以人力資源規(guī)劃為“綱”[J];企業(yè)研究;2003年10期

3 ;人力資源規(guī)劃五項(xiàng)內(nèi)容[J];企業(yè)研究;2003年10期

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5 李明;人力資源規(guī)劃之定量定性法[J];出版參考;2003年20期

6 陳酒;如何做人力資源規(guī)劃[J];人才w，

本文編號(hào)：447454