本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司全面預算管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭的不斷加劇,我國企業(yè)不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都亟需企業(yè)管理的良藥,尤其是政策敏感性強、資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè),在政治經(jīng)濟不斷變化、市場環(huán)境越來越復雜的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)更需要不斷摸索先進的管理理念和有效的管理方法。全面預算管理是通過預算的方法對企業(yè)的各項管理活動進行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制手段,也是保證企業(yè)資源合理配置、戰(zhàn)略目標有效落地的管理工具,是西方國家企業(yè)一直推行的有效的管理方法。近年來我國企業(yè)也開始逐漸在企業(yè)內(nèi)部推行全面預算管理,但是由于其編制程序復雜、涉及的管理范圍廣泛,實施起來有一定的困難,在推行過程中出現(xiàn)了一系列問題�；诖吮尘�,本文選取A房地產(chǎn)公司為案例公司,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點,對A公司全面預算管理工作的實施情況進行研究,以發(fā)現(xiàn)A公司全面預算管理存在的問題,并針對這些問題提出改進的策略和建議,從而使A公司的全面預算管理工作不斷的完善與進步。本文通過分析A公司全面預算管理工作的各階段現(xiàn)狀以及2014年現(xiàn)金流量預算表和利潤預算表的具體情況,發(fā)現(xiàn)了A公司全面預算管理工作中存在的問題,并針對這些問題從五個方面提出對A公司全面預算管理工作的改進策略和建議:一是建立完善的預算管理組織體系,二是預算管理充分考慮風險因素,加強風險防范,三是以加強資金預算為重點,確保集團戰(zhàn)略落地,四是以長短結(jié)合、滾動預算加強項目預算管理,五是建立科學有效的預算考核評估機制。本文的創(chuàng)新之處在于對A公司的全面預算管理研究不僅僅停留在預算管理流程上,更是分析了其全面預算管理內(nèi)容上的問題,并結(jié)合行業(yè)特點創(chuàng)新地提出了改進策略和建議。希望本文提出的建議能夠?qū)公司的全面預算管理工作有一定的參考價值,從而使A公司能夠更加科學有效的進行全面預算管理工作,也希望這些建議能為我國其他推進全面預算管理工作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：A公司 房地產(chǎn)企業(yè) 全面預算管理
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-16
• 1 緒論16-22
• 1.1 選題背景和研究意義16-17
• 1.1.1 選題背景16
• 1.1.2 研究意義16-17
• 1.2 文獻綜述17-19
• 1.2.1 國外文獻綜述17-18
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述18-19
• 1.3 研究內(nèi)容與方法19-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 創(chuàng)新與不足20-22
• 1.4.1 研究創(chuàng)新20
• 1.4.2 不足之處20-22
• 2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理概述22-26
• 2.1 全面預算管理的概念和意義22-23
• 2.1.1 全面預算管理的概念22
• 2.1.2 全面預算管理的意義22-23
• 2.2 房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理23-26
• 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的特點23-24
• 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理的必要性24
• 2.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容24-26
• 3 A公司全面預算管理工作現(xiàn)狀26-36
• 3.1 A公司簡介26-27
• 3.1.1 A公司背景介紹26
• 3.1.2 A公司外部市場環(huán)境26
• 3.1.3 A公司內(nèi)部戰(zhàn)略管理情況26-27
• 3.2 A公司預算管理發(fā)展歷程27
• 3.3 A公司現(xiàn)行全面預算管理27-32
• 3.3.1 A公司全面預算管理組織結(jié)構(gòu)27-29
• 3.3.2 A公司全面預算管理的流程29-31
• 3.3.3 A公司全面預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)31-32
• 3.4 A公司2014年全面預算情況具體分析32-36
• 3.4.1 A公司2014年現(xiàn)金流量表預算情況分析32-35
• 3.4.2 A公司2014年利潤表預算情況分析35-36
• 4 A公司全面預算管理存在的問題及原因分析36-42
• 4.1 預算管理組織結(jié)構(gòu)不完善36-37
• 4.1.1 問題表現(xiàn)36
• 4.1.2 原因分析36-37
• 4.2 管理流程過于偏重編制，忽視執(zhí)行與考核37-38
• 4.2.1 問題表現(xiàn)37-38
• 4.2.2 原因分析38
• 4.3 預算管理未充分考慮風險，風險防范能力弱38-39
• 4.3.1 問題表現(xiàn)38-39
• 4.3.2 原因分析39
• 4.4 預算管理重點不突出，對集團戰(zhàn)略把握不夠39-40
• 4.4.1 問題表現(xiàn)39-40
• 4.4.2 原因分析40
• 4.5 項目預算未結(jié)合項目特點，管理松散40-42
• 4.5.1 問題表現(xiàn)40-41
• 4.5.2 原因分析41-42
• 5 A公司全面預算管理改進的對策與建議42-54
• 5.1 建立完善的預算管理組織體系42-43
• 5.1.1 設立獨立的預算管理辦公室和責任中心42-43
• 5.1.2 加強內(nèi)部溝通，提高員工參與度43
• 5.2 預算管理充分考慮風險因素，加強風險防范43-45
• 5.2.1 預算管理結(jié)合風險管理理念43-44
• 5.2.2 A公司需要重點關(guān)注的風險點44-45
• 5.2.3 預算執(zhí)行過程中設立風險預警機制45
• 5.3 以加強資金預算為重點，確保集團戰(zhàn)略落地45-47
• 5.3.1 做好集團戰(zhàn)略目標的細化分解45-47
• 5.3.2 繼續(xù)強化資金集中管理47
• 5.4 以長短結(jié)合、滾動預算，加強項目預算管理47-50
• 5.4.1 編制三年連續(xù)滾動預算47-48
• 5.4.2 加強預算執(zhí)行的控制監(jiān)督48-49
• 5.4.3 執(zhí)行月度、季度預算分析49-50
• 5.5 建立科學有效的預算考核評估機制50-54
• 5.5.1 加強對預算管理情況的考核50
• 5.5.2 建立關(guān)鍵指標績效考核體系50-51
• 5.5.3 建立配套的獎懲激勵機制51-54
• 6 結(jié)論與展望54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58-59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳春花;;企業(yè)預算管理存在的問題及對策探討[J];企業(yè)改革與管理;2015年04期

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6 蔡劍輝;;預算的職能沖突與協(xié)調(diào)對策研究[J];會計研究;2009年12期

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本文編號：442361