本文關(guān)鍵詞：某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)與效益分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和居民生活產(chǎn)生了重大影響。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的綜合效益影響占了70%以上,因此,越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)管理的研究。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要集中在對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)與施工的配合上進(jìn)行管理,廣州某房地產(chǎn)企業(yè)S公司在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理共性特點(diǎn)上,從企業(yè)戰(zhàn)略研究、標(biāo)準(zhǔn)化研究和價(jià)值工程研究入手,進(jìn)一步提出了更為新穎的設(shè)計(jì)管理理念,具體為:運(yùn)用SWOT分析法從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行全面管理,主要是分析了住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別和要求,發(fā)現(xiàn)住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)少、難度低,建設(shè)成本低,資金回收期短、回收方式便捷,對(duì)開(kāi)發(fā)商的運(yùn)營(yíng)實(shí)力要求不高,抵抗宏觀和行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),由此S公司制定了新的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,專注于珠三角區(qū)域的住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā);采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)與復(fù)制開(kāi)發(fā)思路,為公司制定符合發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線,設(shè)計(jì)了三條產(chǎn)品線分別為成長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、成熟型標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和成功型標(biāo)準(zhǔn)庫(kù);運(yùn)用價(jià)值工程的方法于設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,提出項(xiàng)目的價(jià)值為功能與成本的比值,將住宅的價(jià)值分解為4個(gè)層級(jí)、20個(gè)評(píng)價(jià)因素,建立住宅價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系,利用該指標(biāo)體系對(duì)多個(gè)戶型進(jìn)行量化評(píng)估。論文以S公司在廣州市黃埔區(qū)的一個(gè)樓盤為案例進(jìn)行分析。該項(xiàng)目為廣州市的住宅用地,對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件限制少,項(xiàng)目地質(zhì)情況具有一定的研究?jī)r(jià)值,其特征均符合S公司在區(qū)域、住宅性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化條件和價(jià)值工程運(yùn)用等方面的要求。通過(guò)研究項(xiàng)目本身的優(yōu)劣勢(shì)和周邊樓盤情況,確定了項(xiàng)目按照成長(zhǎng)型產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),采用703≈，

本文編號(hào)：442303