本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2008年次貸危機(jī)以來,中國企業(yè)海外投資日益增多,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷“走出去”,正確選擇房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入模式對房地產(chǎn)企業(yè)海外發(fā)展起重要作用。論文介紹了研究的背景和意義,理清了相關(guān)概念,用投資發(fā)展路徑和國際生產(chǎn)折衷理論關(guān)于進(jìn)入模式選擇為本研究框架提供理論支撐。通過國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境和趨勢分析,指出國內(nèi)房地產(chǎn)市場的嚴(yán)峻狀況和未來發(fā)展趨勢,之后,對國內(nèi)企業(yè)海外房地產(chǎn)項目投資的狀況從投資主體類型、東道國國別和項目規(guī)模三個方面進(jìn)行了分析,并且對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行了SWOT分析。進(jìn)而,進(jìn)行案例分析國內(nèi)外知名房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式,分析房地產(chǎn)企業(yè)國際化進(jìn)入模式的種類。而后,將房地產(chǎn)企業(yè)國際化進(jìn)入模式進(jìn)行系統(tǒng)化分類,分析各種模式的內(nèi)在特性,運(yùn)用灰色局勢決策的方法,得出房地產(chǎn)企業(yè)的傾向選擇,指出影響房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式選擇的內(nèi)部因素和外部因素,在特定條件下,構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式選擇矩陣模型。選取復(fù)星地產(chǎn)為樣本,檢驗?zāi)Ｐ偷目茖W(xué)性和合理性。通過驗證,證明房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式選擇矩陣模型具有適用性,對房地產(chǎn)“走出去”進(jìn)入模式選擇可提供參考。最后,對企業(yè)和政府兩方面提出了保障措施和建議。本研究著眼于國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)入模式選擇問題,梳理分析房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式的種類,構(gòu)建特定條件下,房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式選擇矩陣模型。解決了以往房地產(chǎn)企業(yè)國際化進(jìn)入模式研究不夠全面性和選擇科學(xué)性的問題,對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”有一定借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) “走出去” 進(jìn)入模式
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 1 引言12-23
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述及趨勢判斷13-18
• 1.2.1 對外直接投資相關(guān)研究綜述13-16
• 1.2.2 “走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入模式相關(guān)研究16-18
• 1.2.3 研究述評與趨勢判斷18
• 1.3 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)18-21
• 1.3.1 概念界定18-20
• 1.3.2 理論基礎(chǔ)20-21
• 1.4 研究思路和研究方法21-22
• 1.4.1 研究思路21-22
• 1.4.2 研究方法22
• 1.5 研究創(chuàng)新22-23
• 2 國內(nèi)房地產(chǎn)環(huán)境及國外房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”經(jīng)驗借鑒23-36
• 2.1 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境23-27
• 2.1.1 國內(nèi)房地產(chǎn)市場狀況嚴(yán)峻23-24
• 2.1.2 國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的宏觀新政策24-25
• 2.1.3 國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢25-27
• 2.2 國外房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”經(jīng)驗借鑒27-32
• 2.2.1 鐵獅門27-30
• 2.2.2 凱德集團(tuán)30-32
• 2.3 國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”的SWOT分析32-36
• 2.3.1 國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢32-33
• 2.3.2 國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”的劣勢33-34
• 2.3.3 國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”的機(jī)會34
• 2.3.4 國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”的威脅34-35
• 2.3.5 SWOT分析結(jié)論35-36
• 3 國內(nèi)企業(yè)房地產(chǎn)“走出去”現(xiàn)狀及典型進(jìn)入模式36-46
• 3.1 國內(nèi)企業(yè)房地產(chǎn)“走出去”現(xiàn)狀36-39
• 3.1.1 投資主體分類37-38
• 3.1.2 東道國分布38
• 3.1.3 房地產(chǎn)項目投資規(guī)模38-39
• 3.2 國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”典型進(jìn)入模式39-46
• 3.2.1 綠地---獨(dú)自開發(fā)為主39-41
• 3.2.2 碧桂園---合作開發(fā)與獨(dú)自開發(fā)并進(jìn)41-42
• 3.2.3 萬科---投資式“合作開發(fā)”42-44
• 3.2.4 國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”案例比較44-46
• 4 基于灰色局勢決策的房地產(chǎn)“走出去”進(jìn)入模式選擇46-62
• 4.1 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式47-50
• 4.1.1 投資模式47-49
• 4.1.2 開發(fā)模式49-50
• 4.2 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式的內(nèi)在特性比較50-51
• 4.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式的內(nèi)在特性闡述50-51
• 4.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式的內(nèi)在特性比較51
• 4.3 進(jìn)入模式選擇傾向---灰色局勢決策模型法分析51-55
• 4.3.1 灰局勢決策效果測度方法52
• 4.3.2 運(yùn)用灰色局勢決策效果測度方法分析52-55
• 4.4 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式選擇的影響因素55-57
• 4.4.1 內(nèi)部因素56
• 4.4.2 外部因素56-57
• 4.5 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式相關(guān)模型構(gòu)建57-59
• 4.5.1 “走出去”戰(zhàn)略選擇57
• 4.5.2 “走出去”進(jìn)入模式選擇路徑分析57-58
• 4.5.3 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”進(jìn)入模式選擇矩陣模型58-59
• 4.6 復(fù)星地產(chǎn)“走出去”進(jìn)入模式選擇矩陣模型實證檢驗59-62
• 4.6.1 實證案例樣本描述59-60
• 4.6.2 復(fù)星地產(chǎn)案例驗證60-61
• 4.6.3 結(jié)果分析61-62
• 5 房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略相關(guān)對策建議62-66
• 5.1 企業(yè)組織人才與“走出去”戰(zhàn)略匹配62-63
• 5.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入模式融合63
• 5.3 海外品牌塑造與東道國市場競爭力培育63-64
• 5.4 政府政策支撐為“走出去”戰(zhàn)略護(hù)航64-66
• 6 結(jié)論和展望66-68
• 6.1 結(jié)論66
• 6.2 不足之處及展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 個人簡歷70-71
• 致謝71

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：436929