本文關(guān)鍵詞：多恩房地產(chǎn)居住島二期項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著非常重要的作用。根據(jù)我國(guó)小康社會(huì)住房標(biāo)準(zhǔn),到2020年,住房從滿足生存需要實(shí)現(xiàn)向舒適型轉(zhuǎn)變,基本做到“戶均一套,人均一間房,功能配套,設(shè)施齊全”。這個(gè)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)還有很大差距,說(shuō)明我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間還有很大。目前,我國(guó)嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)業(yè)這個(gè)發(fā)展最快的行業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)最為殘酷的行業(yè)。特別是進(jìn)入2014年之后,房地產(chǎn)業(yè)全面低迷,很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)瀕臨倒閉,很多項(xiàng)目也處于休眠狀態(tài),房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全面調(diào)整期。多恩房地產(chǎn)成立于1999年,是本土成立比較早的民營(yíng)房地產(chǎn)公司,多恩居住島項(xiàng)目占地25萬(wàn)平方米,位于長(zhǎng)春汽車經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),位置較偏,周圍配套不成熟。其中二期占地11萬(wàn)平方米,居住島二期一區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃2014年6月開(kāi)工,2015年10月末交工。多恩居住島一期項(xiàng)目住宅成本為每平方米4650元,銷售均價(jià)為每平方米5050元,實(shí)現(xiàn)8%的利潤(rùn)。由于市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化,為了保證銷售速度,公司董事會(huì)決定,保守預(yù)計(jì)銷售價(jià)格降低5%,既銷售均價(jià)為每平方米4800元,同時(shí)要求8%的利潤(rùn),要求設(shè)計(jì)部、成本部、工程部以及公司所有部門在保證品質(zhì)的前提下,完成任務(wù)。在當(dāng)前房地產(chǎn)大趨勢(shì)不好的情況下,苦練內(nèi)功,向管理要效益是企業(yè)存活的重要手段,控制成本是企業(yè)精細(xì)化管理的開(kāi)端。在不能開(kāi)源的情況下,節(jié)流對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。本文將突破以前關(guān)于房地產(chǎn)成本控制僅限于降低采購(gòu)成本和降低工程造價(jià)的控制,提出全流程成本控制,包括土地成本控制,規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制,招標(biāo)采購(gòu)成本控制,施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制,綠化景觀成本控制,營(yíng)銷策劃成本控制,財(cái)務(wù)稅收成本控制等。只有做到全流程成本控制,才能夠真正起到控制成本的作用,才能夠起到降低成本而不降低品質(zhì)的效果。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 項(xiàng)目成本 全流程成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 背景分析10-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.3 研究的方法13-14
• 1.4 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)概念14-17
• 1.4.1 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究14-15
• 1.4.2 全流程成本控制的相關(guān)含義15-17
• 第2章 項(xiàng)目總體概況分析17-20
• 2.1 公司介紹17
• 2.2 項(xiàng)目概況分析17
• 2.3 居住島項(xiàng)目的SWOT分析17-18
• 2.4 居住島一期項(xiàng)目成本分析18-20
• 第3章 影響項(xiàng)目成本控制的因素分析20-24
• 3.1 影響土地階段成本控制的因素分析20
• 3.2 影響規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的因素分析20-21
• 3.3 影響招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制的因素分析21
• 3.4 影響現(xiàn)場(chǎng)管理階段成本控制的因素分析21-22
• 3.5 影響景觀綠化工程階段成本控制的因素分析22
• 3.6 影響銷售成本控制的因素分析22-23
• 3.7 影響財(cái)務(wù)成本控制的因素分析23-24
• 第4章 各階段全流程成本控制方法24-38
• 4.1 土地階段成本控制方法24
• 4.1.1 控制容積率24
• 4.1.2 土地交易過(guò)程前后的控制24
• 4.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制方法24-29
• 4.2.1 控制總平面圖24-27
• 4.2.2 控制單體設(shè)計(jì)27-29
• 4.2.3 重要指標(biāo)限定29
• 4.3 招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制方法29-31
• 4.3.1 控制主要材料的采購(gòu)29-30
• 4.3.2 公開(kāi)招標(biāo)30
• 4.3.3 主要材料甲供30
• 4.3.4 專項(xiàng)工程分包30-31
• 4.4 施工管理階段成本控制方法31-34
• 4.4.1 控制變更31-32
• 4.4.2 控制簽證32
• 4.4.3 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制32-33
• 4.4.4 控制后期配套工程33-34
• 4.5 景觀綠化階段成本控制方法34-35
• 4.5.1 組建自己的綠化團(tuán)隊(duì)34-35
• 4.5.2 直接采購(gòu)樹(shù)木35
• 4.6 營(yíng)銷費(fèi)用成本控制方法35-36
• 4.6.1 控制廣告投入35
• 4.6.2 控制銷售傭金35-36
• 4.7 財(cái)務(wù)成本控制方法36-38
• 4.7.1 控制融資成本36
• 4.7.2 合理避稅36-38
• 第5章 各階段全流程成本控制結(jié)果38-42
• 5.1 土地階段成本控制的成果38
• 5.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的結(jié)果38
• 5.3 招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制成果38-39
• 5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的結(jié)果39-40
• 5.5 景觀綠化對(duì)成本的影響40
• 5.6 銷售成本控制效果40
• 5.7 財(cái)務(wù)成本控制的結(jié)果40-42
• 第6章 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 附表45-49
• 致謝49

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1 韓l毲，

本文編號(hào)：431602