本文關(guān)鍵詞：SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)過長達(dá)十?dāng)?shù)年的高速經(jīng)濟(jì)增長,中國社會積累了大量的財富。隨著新一屆政府實(shí)行的新的經(jīng)濟(jì)政策,中國的經(jīng)濟(jì)增長放緩,目前中國呈現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的發(fā)展態(tài)勢。房地產(chǎn)行業(yè)作為近二十年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),一直受到政府和大量企業(yè)投資者的關(guān)注,并投入了大量的人力、物力和財力,可以說,經(jīng)濟(jì)繁榮的二十年,房地產(chǎn)行業(yè)做出的貢獻(xiàn)是巨大的。隨著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的穩(wěn)健發(fā)展,一些問題那面出現(xiàn),例如,高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然帶了一系列的新問題,而針對一些思想比較保守的管理決策者以及一些不能與時俱進(jìn)且不具有前瞻性的管理決策者,其應(yīng)對的方法和效果往往不能令人滿意,這些問題均在制約房地產(chǎn)行業(yè)的騰飛速度和質(zhì)量。在這些問題中,較為突出的問題是成本管理問題,許多房地產(chǎn)開發(fā)商過于關(guān)注其盈利的總額,而忽視其巨大的人力、物力和人力的投入等成本,雖然在這種情況下其仍有較為可觀的盈利能力,但如果能夠有效且合理的控制成本,實(shí)行有效的成本管理方法,必然會使得企業(yè)盈利能力更上一層樓,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅能夠降低其人力成本、提升其盈利能力,還是促使其結(jié)構(gòu)精簡實(shí)現(xiàn)扁平化的工作的重要因素,進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理能力。因此,對于中國房地產(chǎn)開公司,了解其自身的成本構(gòu)成和成本管理方法,識別和研究其自身在各個生產(chǎn)建設(shè)階段成本管理中存在的問題,并著重分析問題存在原因,提出有效的成本管理能力提成策略并貫徹實(shí)施是尤為必要的。本文針對SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)行的成本管理方法,依據(jù)針對中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)成本管理方法的研究成果,參考國外成功管理房地產(chǎn)開發(fā)成本的企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn),給出當(dāng)前SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)行的成本管理方法總存在的若干問題分析,具體地,針對SYXR公司缺乏房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理理論依據(jù)、成本管理計劃、成本監(jiān)督體系、成本控制方法和成本管理人才等幾個問題進(jìn)行了成因分析,并給出了具有針對性的成本管理能力提升策略,具體地,針對SYRX公司成本管理組織架構(gòu)體系、管理業(yè)務(wù)流程和人力資源保障等方面提出了提升了SYRX公司成本管理能力的改進(jìn)的策略。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 成本管理 成本計劃 成本控制 成本監(jiān)督 改善策略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景與意義9-12
• 1.2 研究目標(biāo)、研究內(nèi)容與研究思路12-15
• 1.2.1 研究目標(biāo)13-14
• 1.2.2 研究內(nèi)容14
• 1.2.3 研究思路14-15
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排15-18
• 第2章 相關(guān)理論18-23
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關(guān)概念與內(nèi)容18-21
• 2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的概念18
• 2.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的內(nèi)容18-21
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成21-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第3章 SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀與存在問題分析23-36
• 3.1 SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀分析23-31
• 3.1.1 項目成本計劃27-28
• 3.1.2 項目成本控體系28-29
• 3.1.3 項目成本管理隊伍29-30
• 3.1.4 項目成本管理績效30-31
• 3.2 SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)存問題分析31-34
• 3.2.1 技術(shù)和制度問題31-32
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)問題32-33
• 3.2.3 業(yè)務(wù)流程問題33-34
• 3.2.4 人力資源配置問題34
• 3.3 本節(jié)小結(jié)34-36
• 第4章 SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理改進(jìn)方案及其實(shí)施保障措施36-51
• 4.1 SYXR公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理改進(jìn)方案設(shè)計36-46
• 4.1.1 設(shè)計目標(biāo)與原則36-37
• 4.1.2 引進(jìn)有效的項目成本管理技術(shù)與制度37-38
• 4.1.3 項目成本管理組織架構(gòu)改進(jìn)38-40
• 4.1.4 項目成本管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)40-46
• 4.1.5 項目成本管理人力資源配置優(yōu)化46
• 4.2 改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施46-49
• 4.2.1 人力資源保障47
• 4.2.2 技術(shù)保障47-48
• 4.2.3 制度保障48-49
• 4.3 本節(jié)小結(jié)49-51
• 第5章 結(jié)論與展望51-55
• 5.1 主要結(jié)論52-53
• 5.2 貢獻(xiàn)與局限53-54
• 5.3 進(jìn)一步需要開展的研究工作54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

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