本文關(guān)鍵詞：恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國(guó),作為經(jīng)濟(jì)支柱的房地產(chǎn)業(yè)一直是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極為重要的力量,但同時(shí)也一直是人們和國(guó)家較為擔(dān)心的行業(yè)。2015年以來(lái),我國(guó)出臺(tái)一系列政策來(lái)刺激房地產(chǎn)行業(yè),且有著近些年來(lái)最為寬松的信貸環(huán)境,但是房地產(chǎn)行業(yè)并不樂(lè)觀,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速下行趨勢(shì)沒(méi)有改變,全國(guó)商品房待售面積受到房地產(chǎn)市場(chǎng)供需變化的影響再創(chuàng)新高,房地產(chǎn)企業(yè)平均利潤(rùn)率也在降低。這些情形下,房地產(chǎn)業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)加劇,績(jī)效管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中極其重要的一環(huán),對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、落實(shí)公司戰(zhàn)略從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),其存在和運(yùn)行都有十分大的價(jià)值。因此對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理體系從戰(zhàn)略性進(jìn)行研究,對(duì)于更有效地衡量其效率和業(yè)績(jī)水平、培養(yǎng)具有良好技能和高激勵(lì)水平的員工、使公司管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為一個(gè)良性循環(huán)顯得非常必要。本文由六個(gè)部分組成,第一部分是緒論,主要是對(duì)文章的研究背景和意義進(jìn)行概述,并對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績(jī)效管理的研究理論和成果進(jìn)行梳理總結(jié),列明文章的框架結(jié)構(gòu),點(diǎn)出本文的研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)和不足；第二部分則對(duì)績(jī)效及績(jī)效管理等相關(guān)概念進(jìn)行界定,并對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的九種理論工具中的平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理理論和行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法(BARS)進(jìn)行重點(diǎn)介紹；第三部分則把恒大集團(tuán)的公司概況和績(jī)效管理體系現(xiàn)狀與HN分公司的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行分析,指出其存在的問(wèn)題并指出戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系在HN分公司的應(yīng)用思路；第四部分則延續(xù)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的應(yīng)用思路,首先對(duì)恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行確定,并將這些指標(biāo)的考核區(qū)分部門(mén)和個(gè)人在恒大集團(tuán)HN分公司進(jìn)行應(yīng)用,并且嘗試建立績(jī)效激勵(lì)和績(jī)效反饋機(jī)制；第五部分則提出保障績(jī)效管理體系實(shí)施的建議；第六部分為結(jié)論和展望,通過(guò)總結(jié)全文,對(duì)研究結(jié)論在整個(gè)公司乃至整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的適用性進(jìn)行展望。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于是對(duì)恒大集團(tuán)HN分公司的績(jī)效管理體系從戰(zhàn)略性為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行研究,目前國(guó)內(nèi)學(xué)者和相關(guān)研究人員一般側(cè)重于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的績(jī)效管理研究,對(duì)于資本密集型產(chǎn)業(yè)--房地產(chǎn)業(yè)的研究相對(duì)較少,同時(shí)出發(fā)點(diǎn)往往不夠細(xì)化,所以本文在對(duì)恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理的研究在內(nèi)容方面存在一定的創(chuàng)新。同時(shí)本文嘗試將戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系在恒大集團(tuán)HN分公司具體的業(yè)務(wù)部門(mén)及個(gè)人的考核、激勵(lì)等方面進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用,因此應(yīng)用性方面可能存在創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：恒大集團(tuán)地區(qū)公司 戰(zhàn)略性績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景與意義9-11
• 二、國(guó)內(nèi)外研究綜述11-14
• 三、研究思路與研究方法14-16
• 四、研究創(chuàng)新16-17
• 第二章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)17-26
• 一、相關(guān)概念界定17-21
• 二、績(jī)效管理理論工具21-26
• 第三章 恒大集團(tuán)HN分公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析26-35
• 一、恒大集團(tuán)HN分公司概況26-28
• 二、恒大集團(tuán)HN分公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀28-33
• 三、恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理應(yīng)用思路33-35
• 第四章 恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的內(nèi)容及應(yīng)用35-45
• 一、戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)的確定35-39
• 二、績(jī)效考核組織與實(shí)施39-42
• 三、績(jī)效激勵(lì)和績(jī)效反饋的應(yīng)用42-45
• 第五章 恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的保障措施45-48
• 一、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)45
• 二、建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考核制度45-46
• 三、建設(shè)高效的信息化系統(tǒng)46-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-50
• 一、研究結(jié)論48-49
• 二、研究展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：418921