為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,財(cái)政部于2016年制定并發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,其中明確指出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,充分利用相關(guān)信息,為決策提供支持。房地產(chǎn)企業(yè)作為一種通過管理實(shí)現(xiàn)資源整合,以達(dá)到盈利模式的企業(yè),推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合,發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同作用,可以提升業(yè)務(wù)效率。從房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型,使其不再僅僅關(guān)注事后核算,將視角延伸至業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié),事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制、事后分析反饋,可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)滲透,財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透,業(yè)財(cái)信息趨于同步,可以發(fā)揮信息的價(jià)值創(chuàng)造作用,促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。就房地產(chǎn)企業(yè)的特性來看,其具有資金密集、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是必要性舉措。本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象,圍繞推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑展開。

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述
    1.業(yè)財(cái)融合分析。
    2.房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的必要性。
二、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新要求
    1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
    2.由業(yè)財(cái)分離向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變。
    3.反映價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變。
    4.由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向“智能財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變。
三、房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題
    1.業(yè)財(cái)融合理念缺乏。
    2.業(yè)財(cái)融合動(dòng)力不足。
    3.業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門目標(biāo)具有差異性。
    4.內(nèi)部管理體系不健全。
四、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑
    1.注重業(yè)財(cái)融合宏觀規(guī)劃。
    2.注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
    3.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
    4.推動(dòng)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展。
    5.轉(zhuǎn)變職能定位，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    6.發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的優(yōu)勢(shì)。
    7.依托信息技術(shù)，打造業(yè)財(cái)一體化新格局。
五、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4033765