21世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入加大,房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。近年來(lái),中國(guó)加入WTO以后的影響顯現(xiàn),大量外國(guó)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入使中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。中國(guó)國(guó)有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何找準(zhǔn)發(fā)展方向,確定發(fā)展目標(biāo),明確發(fā)展模式,制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,成為企業(yè)管理的重大問(wèn)題。本文的研究對(duì)象為我國(guó)中西部地區(qū)最大的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)——中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司(又稱中建西南院),以其發(fā)展戰(zhàn)略為研究課題,以戰(zhàn)略管理和相關(guān)學(xué)科的原理、理論及方法為理論依據(jù)和工具,開(kāi)展中建西南院發(fā)展戰(zhàn)略研究。在邏輯結(jié)構(gòu)方面,本文包含緒論、本論和結(jié)論幾個(gè)主要部分。緒論部分主要說(shuō)明了研究背景,簡(jiǎn)介了中建西南院的基本情況,闡明了研究的客觀必要性,對(duì)研究的理論依據(jù)、工具及方法和論文的基本思路及邏輯結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。本論部分對(duì)“戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略管理”等相關(guān)理論進(jìn)行了梳理和概述,對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)中建西南院的內(nèi)部資源狀況、能力情況等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑...

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 中建西南院簡(jiǎn)介
        1.1.2 研究的客觀必要性
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的理論依據(jù)、工具及方法
    1.4 研究的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)
2. 相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的一般概念
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        2.2.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理理論
        2.2.4 最新戰(zhàn)略管理理論
    2.3 本研究主要依據(jù)的戰(zhàn)略管理理論
3. 中建西南院外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治、法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)一般環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)企業(yè)情況分析
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一般分析
        3.3.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.4 外部環(huán)境分析結(jié)論
4. 中建西南院內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
    4.2 品牌價(jià)值
    4.3 人力資源
    4.4 技術(shù)實(shí)力
    4.5 財(cái)務(wù)能力
    4.6 管理與企業(yè)文化
    4.7 內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論
5. 中建西南院發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀
        5.1.1 使命陳述
        5.1.2 愿景確立
        5.1.3 核心價(jià)值觀
    5.2 基于SWOT分析的戰(zhàn)略體系選擇
        5.2.1 SWOT分析原理
        5.2.2 SWOT組合分析
        5.2.3 戰(zhàn)略組合選擇
    5.3 中建西南院總體戰(zhàn)略
        5.3.1 發(fā)展思路
        5.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.3 總體戰(zhàn)略
    5.4 主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
        5.4.1 設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.2 總承包及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.3 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    5.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.5.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.5.2 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.6 主要職能戰(zhàn)略
        5.6.1 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
        5.6.2 人力資源戰(zhàn)略
        5.6.3 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
        5.6.4 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
        5.6.5 信息化戰(zhàn)略
        5.6.6 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
6. 中建西南院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
    6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的資源分配
        6.2.1 人力資源配置
        6.2.2 技術(shù)資源配置
        6.2.3 財(cái)務(wù)資金配置
    6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)
        6.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)
        6.3.2 適應(yīng)戰(zhàn)略的組織調(diào)整
    6.4 追隨戰(zhàn)略的文化建設(shè)
7. 中建西南院發(fā)展戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)
    7.1 戰(zhàn)略控制
        7.1.1 戰(zhàn)略控制的步驟
        7.1.2 戰(zhàn)略控制的方法
    7.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
        7.2.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法選擇
        7.2.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程
8. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4031017